课程目标

针对国有企业集团转向混合所有制后的股权结构多元化、不同股东的治理偏好、集团治理的多层次性、国有资产监管方式转型等实际情况，介绍国际上主要公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验

帮助拟改制企业集团了解集团公司治理的发展趋势和最佳实践

掌握在发展混合所有制过程中的治理规划方法、实现混合所有制之后的治理结构优化路径以及公司治理转型过渡阶段的变革管理

找到解决企业普遍存在的董事会决策效率低、监事会虚设、内部人控制、管理者与企业目标错误等症结的有效方法

探索实现公有资本与非公资本在公司治理方面取长补短，实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡，真正获取改革红利

培训形式

本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有/混合所有制企业集团量身定制培训内容。

以问题解决为导向，帮助企业集团深度思考和掌握深化国企改革中完善公司治理的规划设计方法，以及公司治理规划所需的新理念、新思路和新工具

授课形式：采用集中课堂授课的方式，结合主题讨论、案例分享、自检式互动。

课程内容

第一部分：企业改制与企业集团治理结构提出的挑战

十八届三中全会后深化国企改革政策解读

发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求

国企监管方式改革对国有企业集团治理结构的影响

集团化发展对国有企业集团治理结构的要求

提高经营效率对国有企业集团治理结构的要求

优化治理机制是国有企业集团可持续发展的内生动力

第二单元：公司治理模式与最佳实践

世界上主要的公司治理模式与对比

新加坡淡马锡的公司治理方式

中国上市公司的治理结构规范

第三单元：混合所有制企业公司治理的难点和破局

国有企业治理结构现状分析

家族企业治理结构现状分析

跨国公司治理结构现状分析

股权基金治理结构现状分析

现有混合所有制企业的治理经验与教训

发展混合所有制过程中的股权结构优化设计

第四单元：国有企业集团治理建设的难点与破局

母子公司治理与单体企业治理的差异

国有企业新三会与老三会的关系

公司治理机制与集团管控的关系

国有企业集团的整体治理框架

国有企业集团的外部治理机制

国有企业集团的内部治理机制

第五单元：深化国企改革下的国有/混合所有制企业集团治理机制设计

国有/混合所有制企业集团治理建设的原则：协调运转、有效制衡

国企监管方式改革后的国有企业治理优化要点

深化国企改革中的新三会与老三会的运行机制设计要点

发展混合所有制过程中的公司治理规划要点

实现混合所有制后的公司治理建设要点

国有/混合所有制企业集团子公司治理设计要点

第六单元：发挥董事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用

价值型董事会的定位与职责

董事会的成员结构优化与绩效评价

董事会专业委员会的运行机制

保持和发挥发挥独立董事的独立性

学习型董事会建设——董事会决策能力的提升

理顺董事会与母公司总部管控的法理关系

第七单元：发挥监事会在国有/混合所有制企业集团治理中的作用

监事会机制建设的目标和任务

完善国有/混合所有制企业监事会的监督机制

厘清监事会与内外部审计部门的关系

加强监事会和独立董事监督功能互补

外派子公司董事、监事和高管的管理

完善内部控制和预算管理制度

第八单元：发挥经理层在国有企业集团治理的作用

健立职业经理人制度，更好地发挥企业家作用

国有企业经理制度建设的三个阶段

建立国有企业集团管理者能上能下的市场化选聘机制

完善国有企业集团能增能减的薪酬与长效激励机制

规范国有企业集团职务消费和业务消费等约束机制

加强子公司经营者继任管理

付华

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》