课程介绍

对子公司的管理是集团企业相关内容导读“集团企业” 集团财务管控战略培训 上海 2014-07-18(2天)集团财务管控战略课程培训，内容涉及集团企业财务管理面临的挑战，集团财务信息系统，集团预算、考核与报告系统，集团资金管理模式，集团公司内部交易设计，集团财务管控体系的实...

变中取胜-集团型战略高层案例研... 上海 2014-07-22(4天)集团型战略高层课程培训，集团战略系统诊断和战略体系规划，企业之前战略规划体系的评价，战略体系的落地与执行，集团企业必须深入探讨全面深化改革背景下的集团战略思想和理念的...

管理过程中重要的一环，无论是对子公司控股还是参股，子公司的发展都必将影响到整个集团企业的发展。对于子公司的管理大多数集团企业采取董事派驻制度，成为子公司高级管理人员，直接参与子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高级管理人员的职责、权利、利益具有了特殊的意义。管理咨询集团根据多年的研究成果及实践经验，设计集团企业董事会相关内容导读“董事会” 行政的统筹管理实操训练 苏州 2014-07-04(2天)行政统筹管理课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司...

新形势下国有企业改革、公司治理... 青岛 2014-07-11(2天)为帮助各企业继续深化股份制公司制改革，推进规范董事会建设，建立更加科学的考核分配和长效激励约束机制，加强公司治理机制创新和母子公司管控能力，全面提升企业竞争力，特举办...

行政管理实操训练课程 上海 2014-07-12(2天)行政管理课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升行政管理专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目...

董事会秘书实务操作研修班 深圳 2014-07-17(12天)董事会秘书课程针对中小企业策划上市过程对董秘的工作要求，通过系统的课程学习和服务，将培训对象打造成为专业的董事会秘书，使董秘具备中小企业上市前后相关的财务、法律、金融...

管理课程，通过派驻董事及高层管理人员的管理，使母子公司之间战略统一，子公司之间战略协调，达到共同促进集团企业发展的目的。

系列研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下:

【参加对象】

集团企业各级各董事会成员及高层管理人员

【课程内容】

一、集团企业治理概述

1、集团企业特点

2、集团企业公司治理要点

3、集团企业管控目标

二、集团（母子）公司治理模式

1、集团（母子）公司治理原则

2、集团（母子）公司董事会的定位

3、集团（母子）公司董事会构建

三、集团企业董事会管理

1、集团企业董事、监事管理制度

2、集团企业董事会的工作流程

3、子公司监事会的工作职责

四、集团对派驻企业的有效监控

1、子公司管理层的激励

2、子公司董事会、董事的绩效考评

3、集团（母子）公司的财务监控

4、集团（母子）公司人事管理

【课程大纲】

1、 公司治理综述

1） 公司治理产生背景及其意义

2） 当前公司治理前沿及其困境

3） 董事会治理是公司治理核心2、 董事会的功能及模式

1） 董事会产生的背景

2） 董事会的作用及功能

3） 模式选择及其设计3、 董事会议管理

1） 座次文化的内涵

2） 表决性会议与非表决性会议

3） 会前会中会后管理

4） 董事会文档管理4、 董事修炼

1） 董事专业知识

2） 董事技术能力

3） 董事绩效管理

5、 案例研究

6、 互动环节：模拟董事会训练专题二：集团法人治理结构及组织结构设计相关内容导读“组织结构设计” 从开发至投产全面项目管理课程 上海 2014-7-18(2天)从开发至投产全面项目管理课程由制造业项目管理基础知识入手，区分项目制管理与传统的制造业管理的差异，帮助您系统掌握制造业项目成熟开发体系、项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系，降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力，并成为企业合格项目管理人才。

集团管控体系建设高级研修班 长沙 2014-7-24(1.5天)集团管控体系建设培训，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力，并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。

论道供应链精品课程之集成供应链与精益管理-库存控制技术与策略 上海 2014-8-15(2天)库存控制技术与策略课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流管理的各个控制点，结合ERP的逻辑与库存策略设置，运用相关统计技术与控制方法, 结合合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。

1、 中与美政体比较与组织理论综述

1） 中美政体比较优势分析

2） 组织理论框架

3） 传统公司组织结构模式

4） 集团组织及其运作规则2、 集团法人治理设计

1) 集团公司母子股东会

2) 集团母子董事会

3) 集团母子监事会

4) 集团母子经理层

5) 子公司控制术3、 领导力与组织创新

1） 领导力模型

2） 知名集团公司组织分享(小米、阿里、华为、新浪、联想)

3） GE三次组织变革

4） 万科组织创新道理4、 互动环节：小型论坛（有关组织设计的一次董事会）

付华

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》