互联网思维创新营销

【培训目的】1、培养互联网+下互联网思维创新营销的新理念和新思路；2、具备互联网+下互联网思维创新营销的新格局和新流程；3、掌握互联网+下互联网思维创新营销的新的营销方法和营销工具；5、熟练基于互联网

以互联网思维提升支行网格营销的业绩

【培训目的】1、了解移动互联网对银行行业的影响；2、培养互联网思维下的银行发展新思维；3、掌握推动支行网格业绩的新的营销思路和营销方法4、掌握基于互联网思维来提升支行网格营销的业绩【适合对象】银行支行

法人客户沟通与维护情景演练

课程目标:——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解客户沟通的基本结构2.有效利用肢体语言，提高沟通能力3.熟悉高效沟通的步骤4.掌握客户风格沟通技巧7.通过沟通改善工作关系

打造合作共赢的银行敏捷团队

课程简介:您希望团队能够相互协作，为了共同的目标而努力吗？您希望团队成员能够扬长避短，形成完美团队吗？您希望团队能够相互帮助，共同提升能力吗？您希望团队能够和客户通过良好的沟通，达成客户目标，从而体现

小微客户经理高效营销与情景演练实战

从营销实战角度，针对小微金融产品进行卓越营销的五大重要环节是：信任关系的建立、客户消费心理分析、客户需求沟通、客户异议解决、产品价值推荐；通过情景演练和技巧实战应用从而掌握客户金融产品的营销能力。课程

行动学习—破解银行营销中的难题

学习介绍:行动学习是一组人通过共同解决组织实际存在的问题实现学习与发展。行动学习的理念和方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、霍尼韦尔

培训授课技巧

课程目标:1.实现培训师角色的认知和突破2.掌握培训师授课和课程设计的基本技巧和注意事项课程大纲:一、培训师角色定位1.培训师的重要性2.五种教练指导的风格3.培训师的基本素质二、课程设计的技巧1.授

商业银行中级零售客户经理情境营销

课程背景：互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难

博弈论与策略思维

课程目标：1、对博弈论产生深层次的认知和理解；2、能够将博弈论的相关认知应用与管理实践之中；3、建立基于博弈论的管理创新思维。培训对象：企业内各级各类管理者课程大纲：一、博弈论的研究对象与发展史1、什

走进行动学习 ——行动学习在企业培训中的应用——

前言：随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战

OJT在岗教练式辅导技巧

【目标学员】企业管理人、储备管理人、技术型人才、即将晋升为管理者【课程背景】作为一名管理者，总有些力不从心的地方，可是，你的团队必须由你来带，.......您是否总觉得下属不能彻底明白您的工作安排？学

旅行社经营与管理

课程性质:本课程是南昌理工学院空中乘务专业（专科）必修的专业基础课程，本课程是一门研究旅行社经营与管理过程中有关理论和实务的学科，涵盖了一定的基础理论，以知识性内容为主的专业理论课程，它本着力求普及管

对公客户经理典型工作全景案例模拟

课程目标：1.了解金融改革时代下对公客户经理工作定位，明确以客户需求为中心的营销导向；2.掌握对公客户信息收集与分析的方法进行该环节的工作经验总结；3.掌握对公客户拜访前的电话预约技巧，提高客户预约的

银行票据营销

课程大纲:第一模块：票据业务营销关键节点解读第一节：有的放矢——找准目标客户Ø 加工制造业：如塑胶厂，五金厂，纺织厂等Ø 销售：电器、医药等&Osl

高效能领导力课程大纲

课纲内容：一、破冰：1、小游戏大道理—利他是利己最快的途径2、课程守则与定向二、什么是领导力？1、现代领导者的困境与挑战2、选择的力量3、领导力的定义与范畴4、领导力的五个层次5、领导者的

“互联网+”时代的体验式服务营销

课程背景:有一句话叫做：这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来，不少企业的经营思维开始转变，我们也可以看到BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营，他们利用互联网平台

小微企业的客户关系忠诚度管理

课程目的：如何才能让公司客户和个金客户感觉到非常满意？如何在客户满意度和营销成本之间寻求平衡？如何确立最佳的服务水平以满足金融客户不断变化的要求？如何应对行业间不同类型金融客户的不合理要求?如何平衡好

公司治理与现代企业制度

课程大纲:第一模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构一、中国企业的组织发育状况1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次1.2家族企业1.3中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果1.4

大客户营销方案的策划与实施

课程目标:1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容课程大纲:一、搜集信息1.外部宏观环境信息搜集2.外部中观环境信息搜集3.外部微观环境信息搜集二、分析信息1.环境信息分析

课程开发实战

【培训对象】具有一定开发能力的培训师（专业过关、熟练使用电脑）【学员收益】学习课程设计的基本理论和方法，具备初步的课程开发能力掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析掌握如何设

目标管理(MBO)

【授课对象】人力资源、部门经理、企业各级主管、储备干部【培训导言】1. 彼得.德鲁克认为“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。”2. 目标是一切管理

营销组织管理与营销能力提升

课程内容：第一单元、销售主管的核心竞争力一、销售主管的工作职责与角色定位(AMC)1、AEW（Air Early Warning）空中预警机2、MA (Management Trainee)3、Com

大堂经理岗位联动与主动营销

课程背景：交通银行大堂经理机器人上线，农业银行厅堂机具设备全面升级，引入超级柜员机……外界环境的变化对大堂经理的岗位提出越来越高的要求，不仅是厅堂的管控者，还需要持续提升产

金牌综合客户经理营销特训营课程方案

关键课程之一：对公顾问营销工具包与关键过程管理课程收益：1、提升银行公司客户经理行业顾问式营销的技能，以适应新的竞争要求；2、提升银行公司客户经理需求深度挖掘能力、讲解价值能力及合作谈判能力;3、提升

网点客户分层管理与精准营销策略

课程简介在新的竞争格局和市场环境下，银行之间争夺优质客户资源愈演愈烈，针对目前的市场现状，如何做好存量客户的维护和提升？如何开发更多优质客户是各家银行关注的重点。《网点客户分层管理与精准营销策略》培训

支行长转型——农商行支行长团队的储能增效转型

课程背景：随着金融改革、利率市场化加快推进以及金融脱媒趋势加剧，银行业所处的经营环境、市场结构、发展模式正在发生深度变革与调整。一方面赖以生存的传统信贷业务市场空间受到挤压，另一方面在享受了多年稳定利

打造阳光心态与员工职业素养提升

【培训背景】 越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正

人力资源规划与管理-(王毅)

【课程收获】1、掌握目标管理的系统策略和技能2、掌握目标管理最新工具和方法3、掌握员工激励的模式和方法【课程大纲】第一节 胜任力与胜任力模型 一、 胜任力 二、

互联网+时代邮政业务发展与营销技能提升

模块一：邮务类业务发展与商业机会的把握1.商业机会的概念与互联网+2.邮政企业邮务类业务商机拓展（1）寄递类业务拓展（2）电商分销类业务拓展（3）文化创意类业务拓展3.寻找与把握商机的方法（1）邮政业

客户开发与市场开拓

培训目标：通过实战案例，使学员提高客户服务意识、掌握客户服务技巧、方法；提高学员专业营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法；有效地管理与控制销售流程，提升销售实战技能；分享并总结销售工作的金科玉律，

高效能人士25种经典经营分析方法与工具实战应用

【培训背景】经营分析是一切市场决策和战略决策的出发点。随着邮政金融市场竞争形势的日趋激烈，提高运营效率、降低运营成本的呼声越来越高。集团公司明确提出要大力开展基于深度分析的精准营销和精细化管理，而这些

商业银行对公顾问式营销

【课程简介】对公客户是银行的重要利润源泉，如何提升银行对公客户经理的客户攻关与协调能力，如何避免与企业客户接触中出现的技能误区和盲点，如何使对公客户贡献最大的商业价值，如何快速有效的培养出高质量的对公

商业银行中级零售客户经理情境营销沙盘实训

课程背景：互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难

非人力资源经理的人力资源管理(王毅)

课程介绍现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到

4D卓越领导力与团队打造工作坊方案（1天）

【序言】随着移动互联网时代的到来，85/90后员工成为职场生力军与中坚力量，新经济的特点，85/90后员工特有的心智模式与性格特征，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，做为管理者，需要我们转变传统

银行关键客户流失预警与挽留技巧

【课程背景】 随着国内金融改革的深入和利率市场化下行业竞争的加剧，维护老客户，开拓新用户，策反异行用户，挽留回流客户等客户管理工作将是银行行业2016年工作的重心。如何通过银行客户的有效预警及时地挽留

销售技巧提升

课程目标：通过培训使客户经理掌握实战营销技巧，提升销售技能，提高签约率。课程对象：各级客户经理课程大纲：一、对营销的基本认识营销是一项伟大的职业成功的营销员应具备的特征营销员成功公式优秀营销员需具备条

中基层管理者职业素养提升

【课程收获】1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在；2、提升管理者的职业意识；3、运用DISC人格特质测试工具，帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力；4、提升管理者上下沟通的能力；5、全面

战略新思维与企业战略管理模式

课程背景:在同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业

高端客户关系管理与维护

课程背景：随着新经济时代的到来，我们知道高端客户是企业至关重要的成功因素和利润来源，谁把握了高端客户谁就拥有了市场的主动权，使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以

邮政营销技能提升与高效团队建设

课程目标:1.帮助营销人员掌握顾问式营销的基本技术与方法2.全面提升营销人员的营销技术水平3.掌握市场营销的竞争关键，全面提升营销绩效4.全面掌握外拓营销的相关技术与方法5.掌握高效营销团队建设的技巧

像咨询顾问一样思考

培训对象：培训师、培训管理人员、企业咨询师培训目的:咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式， 重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工

《金字塔原理》 ——写作、思考和解决问题的逻辑

课程培训:金字塔原理课程最初是管理咨询公司培养咨询顾问快速有效地制作项目报告所设计的内部培训课程，主要目的是帮助咨询顾问在以下方面得到提高：1、报告整体的逻辑安排2、报告局部的逻辑安排3、要点的突出4

银行网点支行长综合业绩管理能力转型提升

【授课对象】银行支行长【课程目标】1、学会针对金融改革的挑战提出支行长转型的关键思路；2、掌握制定金融改革下网点支行长转型的发展模式；3、掌握应对金融改革发展下支行长的六大转型能力培养；4、应用金融改

互联网+时代的服务营销

课程背景:有一句话叫做：这世上唯一不变的只有变。随着移动互联网时代的到来，不少企业的经营思维开始转变，我们也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营，他们利用互联网平台

顾问式营销技巧

课程目标:1.帮助营销人员掌握顾问式营销的基本技术与方法2.提升营销人员的营销技术水平3.掌握市场营销的竞争关键，全面提升营销绩效课程大纲:1.TA与营销2.客户接近(1)客户接近的涵义(2)客户接近

银行网点营销活动策划与组织

适合行业：银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他课程背景：营销环境不断变化，但营销活动一直以其批量营销效率高、客户互动体验好等特点，占据着银行营销工作的重要地位。 随着互联网时代信息

集邮业务与市场开发

一、集邮业务简介1.邮票的属性2.邮票的要素3.邮票的种类二、集邮文化礼品1.纪念封2.邮折3.专题邮册4.邮票的个性化服务5.形象宣传年册三、集邮业务的市场开发 1.集邮业务策划的依据 2.集邮市场

卓越企业文化建设与落地

课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业

中层角色认知与管理技能提升-王毅

【课程背景】中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此，对中

战略执行与落地

课程背景:为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的战略定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

对公客户经理顾问式营销沙盘模拟

课程背景全球经济的一体化和金球经济金融环境的不确定性，使中国商业银行面临的风险显现出复杂性、突发性、扩散性和快速传播性等新的特征。随着金融市场发育程度和开放程度的不断提高，银行间面临的竞争格局、竞争的

泛在电力物联网创新思维解读

课程背景:国家电网在2019年一号文件中明确建设世界一流能源互联网企业，重点建设运营好 “坚强智能电网”和“泛在电力物联网”，推动电网与互联网深度融合。

银行首季开门红营销产能提升训练

【课程收益】通过学习，让学员明确开门红的目的、意义，学习开门红营销的思路，提升营销的技能、掌握开门红增量获客策略、存量客户盘活技巧、变量固化关键。【培训对象】客户经理、网点主任、柜员、大堂经理【课程大

区域经济与邮政企业商机把握实战训练

培训目标：结合集团公司相关要求和业务发展新趋势，并结合当地区域经济的实际状况和特点，介绍各项业务开展的好做法和经验，运用科学的手段和方法捕捉商机开展业务；通过实战案例，使学员提高客户服务意识、掌握客户

开门红产能提升之对公营销能力提升

课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的

高效能领导力提升

课程收益：重塑领导思维掌握迅速改变自我管理风格的有效方法提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队课纲大纲：第一讲：未来领导力一、管理面临的新挑战1. 外部挑战——新时代带来的

教职员工职业化素质训练

【课程对象】院校各级、各类教职员工【培训目的】教职员工职业化培训目的是通过提升教职员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得教职员工担起岗位重任，

导游员日常礼仪规范与讲解能力提升

培训受众:景区导游员、导游，博物馆导游员，房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为，提升员工的“精、气、神”；提升接待人员的服务水平；加强员工对“标准化、优质化接

深度客户拜访的艺术与关系维护

课程目标：1、熟练掌握营销心理学基础并加以实践应用2、对客户拜访过程中，由于拜访目的不清晰，时机把握不恰当、导致出现问题的案例解析3、熟练运用各种营销技术和技巧，开展客户的开发4、结合实际案例提升客户

管理创新思维训练

课程目标:1.帮助管理者认识创新的重要意义2.掌握创新思维的基本技术和相关方法3.突破思维的桎梏，实现全方位创新教学方法:▲经验共享 ▲成果展示 ▲小组对抗 ▲游戏活动▲交流研讨 ▲现场示范课程大纲:

零售业营销策划与创新

课程目标:1.掌握零售业营销策划的主要方法与步骤2.掌握零售业营销创新的理念与思路课程大纲:一、营销信息搜集与整理1.宏观环境信息搜集2.中观环境信息搜集3.微观环境信息搜集4.环境信息分析5.自身状

金融产品组合与价值呈现

【课程背景】银行的公司客户、特别是对公大客司，其银行金融服务的需求是错综复杂的。对公客户复杂的需求必然要求对公客户经理具备根据客户的个性化需求设计不同金融产品组合营销方案的能力。但当前各商业银行的对公

银行客户经理团队管理

课程收益:系统提升行长管理客户经理团队能力。整个授课过程是根据成人学习理论和应用特点来架构的。此过程包括交叉进行的总结与提炼、个人和小组活动、讨论、小组行动计划制定以及反馈。培训目标: 客户经理销售管

创新思维在营销与管理中的应用

【培训对象】企业员工及中高层管理人员【课程背景】知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要

高效能人士10种经典经营分析方法与工具实战应用

【培训背景】经营分析是一切市场决策和战略决策的出发点。随着邮政金融市场竞争形势的日趋激烈，提高运营效率、降低运营成本的呼声越来越高。集团公司明确提出要大力开展基于深度分析的精准营销和精细化管理，而这些

文旅产业创新营销与经典案例解析--王毅

培训对象：地方政府、文旅产业开发商、运营商、策划规划公司等等。听课收益：掌握文旅产业营销的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决文

像咨询顾问一样思考—七步成诗

课程培训:咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程

企业内训师创新提升工坊

【课程收益】意识到内训师的价值并树立正确的角色定位复述培训的基本定义和基本原理掌握台上呈现技巧进行授课严格按照标准化授课流程进行授课在通关阶段能够应用至少两种以上的授课方法清晰认知不同培训现场状态及应

引爆存量客户金矿激活和价值提升

课程背景：随着银行业竞争加剧，特别是跨界竞争的日渐激烈，如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源，是银行的核心人才团队，是核心竞争力打造中不可或缺的中坚

互联网+下银行金融客户满意度管理

【课程背景】银行白银时代，银行在管理金融客户战略由过去的“以拓带存”改为“以存带拓”的转变，“存量客户”的满意度管理和&ldqu

支行经营单元业绩提升摧龙四步与实战操作

培训目标：掌握如何把握支行业绩单元的经营重心和经营方针学习如何有效地提升支行业绩单元的营销业绩建立支行业绩单元规律性管理的关键成功步骤手把手地熟习支行业绩单元的具体运营和管理的方法与工具解决目前支行业

互联网+时代的管理创新思维训练

课程的目标1.帮助营销和管理人员认识创新的重要意义2.突破四位的桎梏，实现全方位创新课程大纲:前言 认识“互联网+”时代第一部分 思维的解读一、思维的概念二、思维的分类三、创新

互联网+金融时代商业银行发展创新

课程背景：几年前，马云说：“如果银行不改变，我们就改变银行”。当时，大多数人并未当真认为互联网巨头真的可以颠覆银行业的发展模式。而短短的几年内，第三方支付、互联网理财、互联网保

商业银行零售客户经理情境营销沙盘实训

课程背景：互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，传统营销模式电话邀约不到客户、沙龙出不来业绩、存量客户维护压力大、考核指标确越来越重，贵宾客户不断流失，存款新增难上加难

卓越企业文化如何落地大纲

课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业

零售信贷业务全流程管理及风险控制--王毅

课程背景：随着城镇居民的消费热情的高涨，零售消费信贷业务所占有比重越来越大，这也导致了对个人信贷业务的管理要求越来越高，其中所存在的众多风险和隐患也随之暴露出来。为控制好个贷业务的风险，本课程结合银行

破解企业资源整合的密码

课程背景:在人生打拼和迈向成功的路上，你缺少什么？缺资金？缺人脉？缺技术？……不管你身边缺少的是什么，这世界都有；只要你会整合，一切都能为你所用。不管是在工作中，还是在生活

组织经验萃取与培训课程开发

课程背景：现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业

互联网+时代的创新思维训练

课程背景:互联网+时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，创新力也成为极其重要的能力，不论是企业管理者、员工在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思

银行网点业绩持续发展的团队管理能力转型

全面金融竞争态势下，银行市场面临着更加复杂的竞争态势：产品的多式化，渠道的多样化，政策的多变化，竞争的复杂化和需求的差异化情况下，作为营销团队的管理者应如何保持区域业绩的增长态势，保有区域客户的忠诚，

银行客户经理对公营销训练营

题目要点:1.对公存款营销定位我们要能回答：在各大银行迫切需求优秀对公客户营销人员的今天，有哪些要素在制约着对公客户经理的成长以及如何能长为一名高效的关系经理人？ 对公客户经理日常营销四大维他命。对公

互联网+下银行支行新用户开拓与发展新营销模式

【培训目的】1、了解和适应互联网+下新增客户开拓与发展模式的变化；2、培养互联网+下新增客户开拓与发展的新理念和新思路；3、具备互联网+下新增客户开拓与发展的新格局和新流程；4、掌握互联网+下新增客户

管理转型——农商行营销团队高效能管理转型

【课程背景】金融改革时代，银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代，新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素：一、两难困局约束：“没有资金时想资金，资金

王牌营销人员积极心态塑造

前 言为什么很多人员不喜欢甚至讨厌做营销？为什么营销人员一遇到拒绝就失去信心？为什么营销人员无法与顾客良好的沟通？为什么营销人员的成长速度总是那么慢？为什么营销人员的营销目标总是无法达成？培训目标和效

“ 胜终端、赢在对公 ” 对公客户存款营销技能提升实战训练营

项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，提升存款额度，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业

公司客户经理对公营销核心能力提升训练

课程背景：公司客户是银行生存和发展的根源，因而开发、新增、维系和管理银行公司客户是银行工作的重中之重。而直接负责管理和影响银行公司客户的客户经理其素质和能力将决定银行的发展前景，因而提升客户经理的营销

银行网点（支行）精细化管理

课程背景：在商战中，优秀团队的业绩是普通团队业绩的几十倍，没有同质化的产品，只有同质化的销售人员。如何使我们的营销团队拥有旺盛的战斗力，是银行一直想解决的问题。从管理学“规划、组织、人员、

高效能支行团队组建与优绩管理

【课程对象】支行长 销售团队管理者【课程目标】提升支行团队管理者角色认知和管理理念提升；帮助支行团队管理者组建起高效能的团队；帮助支行团队管理者掌握团队业绩的管理；【课程大纲】第一部分、支行团队组建成

旅游市场营销

课程简介:市场营销作为管理科学中的一个重要组成部分，已受到全社会越来越广泛的 重视与认同，它已成为市场经济运行中不可或缺的“灵魂”。市场营销在旅游业 中的创新运用，使人们对旅游

提升企业主管中层执行力的秘诀

课程背景：一个企业想成功，两个因素起着决定性作用，一是高层的决策，二是员工的执行力。有道是：“中层强，脊梁挺直、老板轻松；中层弱，老板辛苦，事倍功半”。无可置疑，中层经理是决定

商业银行客户分层管理与关系营销

培训目标:通过本课程的学习使学员能够： 充分了解客户管理和客户价值的意义 学会客户分析与分类，制定有针对性的服务与营销 掌握各种营销技巧和方法课程大纲：一、网点客户分层管理 1、客户价值的分析 现代商

互联网+下银行存量客户的价值挖掘技巧

【课程背景】在互联网+这个时代，没有存量客户，就没有业绩的保障。对于一个支行来说，谁掌握了忠诚的存量客户，谁挖掘出存量客户的价值，推就找到了致富的金矿。银行微利时代，“存量客户&rdquo

培训师课件制作与多媒体素材的应用

课程目标:1.帮助培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint

大客户营销项目策划

课程目标:1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容课程大纲:一、准确把握客户需求1.客户需求的本质2.客户需求的表现3.客户需求的创造二、有效明确营销策略1.产品策略2.价

旅游地产开发与运营

基础知识:一、与市场概况 1. 旅游地产内涵解析2. 旅游地产基本特征3.中国旅游地产发展概况 以详实的数据来反应市场，主要数据内容：1. 全国旅游地产市场规模、开发格局2. 海南、西南、长三角、环渤

电信运营商营销策划

课程背景:一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战

金融服务方案竞争决胜的六大差异化优势

课程背景：金融改革与利率化趋势时代，公司客户的需求变得越来越复杂，公司客户的期望变得越来越高，简单地根据客户的信货需求来制定个性化的金融服务方案的营销模式已不再适应大客户持续发展的需求；与此同时，简单

休眠客户的激活营销

适合对象：个金条线主管，对公条线主管，网点负责人，对公客户经理，个人客户经理，综合客户经理等。课程大纲：第一讲：别把你的钻石客户埋在土里a)转型中的中国银行业b)银行业经营模式转变对从业人员的冲击和挑

营销人员职业素养提升训练

课程大纲:为了提高学习的效率及学习方法，各学员在企业工作中遇到到哪些关于心态障碍和调整、团队协作和沟通技巧、高效执行和认真负责、团队凝聚力和自动自发等难题以及如何有效提高工作方法等方面的难题？导言：探

互联网+时代的商业模式设计与创新

【课程收益】2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家“十二五”

互联网+下银行网点创新营销之粉丝营销实战操作方法

【课程背景】互联网+时代，没有粉丝，就没有业绩的保障。对企业来说，谁掌握了粉丝，就找到了致富的金矿。小米的“米粉”、苹果的“果粉”，包括微信的粉丝，都是

外拓开发客户营销策略

课程引入：1.外拓营销与厅堂营销最大的差别在哪里？2.外拓营销做不好的原因在哪里？3.外拓营销的成功关键在于个人还是在于管理？4.外拓管理的核心要素有哪些？一、主动外拓营销流程1．锁定，追踪，客户初步

对标转型——农商行网点转型发展关键推动的对标管理

课程背景：在利率市场化和金融脱媒的趋势下，农村商业银行面临的竞争压力越来越大，作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下，在应对客户无理要求的情况下，在面对金融市场开拓的困境下，往往只能用“

小微金融客户的客户关系维护技巧

2016年随着国家金融体制的改革深化、银行能力的发展转型、外资银行的加剧布局、银行中间业务的大力发展和移动银行移动支付市场的积极争夺，银行间的竞争态势将更加激烈，银行间将更加关注公司客户的发展，维护老

职业化角色认知与素质训练

课程简介本课程旨在引导新员工的职业化认知，触动职业化转变；帮助新入职员工正确认识职业生涯规划和管理；员工职业化生涯必备素质的培养与提升；帮助新员工进行正确的职业生涯规划和管理，成就人生，成就企业。本课

请给我结果——高效执行力提升

课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。用经典的电影片断与生动

商业银行初级零售客户经理情境营销沙盘实训

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战略人力资源管理-王毅

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