前言：

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，

员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理

念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。

企业培训课程繁多，但归根结底无所谓四种类型：

1、定向导入型的新人入职类培训；

2、绩效提升的新方法、新技术、新思维、新规则的传播。

3、扩展员工价值：通过培训扩展员工知识、技能，提高员工适应性，为进一步发展与担负

更大的责任创造条件；

4、提高领导素质：提高各层级管理者的思想素质和管理水平，使其更新观念、改善知识结

构，适应组织发展与变革的需要。

四类型培训的成功与否，直接决定了企业的兴衰存亡。很多企业也清晰认识到培训对于企业发展的重要性，不断探究与实践新理念 、新方法，

但企业培训组织者往往会面临如下问题：

1．制定年度培训计划无从下手？

2．相同的内容年复一年的培训，从何创新？

3．培训现场气氛尴尬，学员积极性不高？

4．讲师授课内容空洞，不切合企业实际情况？

5．培训现场激动，培训课后冲动，回到岗位一动不动？

6．沟通、激励、管理等课程内容不能落地，无法考核培训效果？

课程对象：

企业中、高层培训管理者、培训师

课程大纲：

第一部分：行动学习的介绍

一、与时俱进的学习时代

学习发展曲线

学习的价值链对比

传统学习与行动学习差异

二、什么是行动学习

行动学习定义

行动学习的原理

行动学习的六要素

行动学习项目周期及要素

三、行动学习项目式培训模型介绍

第二部分：行动学习在企业培训中的应用

一、课程开发与设计

确定课程体系

收集各个课程内容

制作PPT并录制成电子课件

二、培训需求调研

前期汇谈确定战略

分析业务策略制定挑战目标

依据业务目标分析团队现状

聚焦目标寻找差距

科学求解解决差距

制定行动计划

行动成果汇报明确下步行动

三、行动学习法课程讲授

篇幅融入

知识点融入

整个课程融入

四、行动学习法课程落地绩效转化

世界咖啡馆

课程落地五步法

项目式课程落地法

第三部分：行动学习的价值体现

一、行动学习核心价值

鼓励所有成员发言，说出内心真实的想法。

相互了解

具包容性的解决方案

责任共享

二、 行动学习企业落地七步骤

发起人要坚定信心

引入资深催化师

发展内部支持者（培养催化师）

试点改进

抓一个切入点精彩亮相

全面推广

持续强化

王毅

王毅老师简介

培训师简介

王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，国家首批高级英语、汉语导游，高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师、高级EAP咨询师、高级就业指导师、高级生涯规划师、心理健康指导师。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授，浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖，全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖，2010年上海世博会荣誉贡献奖，第21、24届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖，第8届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖，全国优质教育科研成果一等奖，第6届河北省高校军事教师授课竞赛特等奖，河北省军事课程授课标兵，中国邮政集团公司创新成果奖，河北省高校教师军事论文竞赛二等奖，2016年获中国培训突出贡献奖，入选中国培训名人堂，2017年获中国品牌讲师称号,2018年获中国最具品牌价值培训师称号，2021年中国培训标杆人物。曾为多家大型企业提供管理咨询服务，主持或参与研究国家、省部级课题50余项，在各级期刊发表文章40多篇，多篇被EI等检索收录，拥有企业管理培训领域国家专利4项，品牌课程注册商标1项。

主讲课程

独家品牌课程

《智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题》《挑战巅峰体验®—管理创新思维训练》《星际传奇®—五项领导力巅峰体验》

营销系列课程

《营销方案的策划与实施》《大客户营销》《营销项目的策划》 《销售技巧》《营销创新训练》《顾问式营销》等

管理系列课程

《管理高尔夫课程》《管理创新思维》《领导力提升》《战略管理》《班组标杆管理》等

创新系列课程

《创新理念提升》《互联网+思维与营销创新思维》等

素质系列课程

《商务礼仪》《商务谈判》《团队建设》《职业人素养提升及训练》《高效能认识的七个好习惯》《九型人格》等

沟通系列课程

《九型人格与沟通技巧》《焦点对话》《管理沟通技巧》等

职场新人课程

《新入职员工职业生涯规划与素养训练》等

邮政系列课程

《区域经济与邮政业务开发》《集邮业务创新》《邮政市场营销》《邮务类产品创新管理》等

培训师系列课程

《培训师授课技巧提升》《课程开发技巧与工具》《培训师授课工具与多媒体素材的应用》《互动体验式培训》《培训师核心能力提升》等

金融系列课程

《金融顾问式营销》《网点转型培训》《金融内训师能力提升》《银行业企业文化建设与推动》等

旅游管理系列课程

《旅游管理概论》《旅行社管理》《酒店管理》《会展旅游实务》等

公开讲座、励志系列

《你的大学谁做主？--大学生涯规划讲座》《演讲与口才的突破和提升》《成功的职业化生存》《中国周边政治军事形势》《公众表达与演讲》《逻辑思维与表达》等

服务过的企业

中国石油

中国联通

中国邮政集团公司

中国邮政储蓄银行

中国邮政速递物流股份有限公司

中邮人寿保险股份有限公司

康辉旅游集团

康达日化

沃尔玛

德勤

安永

毕马威

华为

百度

等国内外大型企事业单位

主要客户

中国石油、中国联通、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农信联社、中信银行、华夏银行、光大银行、兰州银行、成都银行、宁波银行、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、国家电网、康辉旅游集团、希尔顿酒店集团、安联地产、长春一汽、十堰二汽、长安汽车、华南物资等国内外大型企事业单位及全国各省多家分支机构。