课程背景:

在人生打拼和迈向成功的路上，你缺少什么？缺资金？缺人脉？缺技术？……不管你身边缺少的是什么，这世界都有；只要你会整合，一切都能为你所用。

不管是在工作中，还是在生活中；也无论你缺少什么，只要学会了整合，困难就不容易难倒你。

荀子曰：假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河，君子生非异也，善假于物也。

创造资源远远不如整合资源来得快！有的人干1年相当于别人干10年！一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小！

培训对象:

董事长、总经理、董事、企业高层、各业务板块总监

课程收获:

改变创造资源的传统观念，让你走出缺少资源的困局

学会运用整合思维，创造无限商业机会

掌握轻松达成目标的高效方法和工具

领悟和掌握资源整合的7个密码

让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术

分享资源整合案例和智慧，从中得到启示和帮助

培训现场的整合资源，让你感受到资源整合的价值

课程大纲:

一、“整”让企业长存，“合”让企业兴旺

1.中小企业未来的三条路，该何去何从？

2.案例1：不掏一分钱“整合”来一艘油轮

3.案例2：刘邦是个人才资源整合大师

4.案例3：为什么苹果就那么赚钱？

5.成功人士都是善于整合资源的高手

6.为什么资源因整合而越来越多？

7.为什么说“1 +1=王”？

8.资源整合三大魅力是什么？

二、创造资源“慢”，整合资源“快”

1.什么是资源整合？

2.为什么创造资源“慢”，整合资源“快”？

3.案例1： 凭什么一头牛跑出了火箭的速度？

4.案例2：凭什么在2个月内，这家公司开了1200家店？

5.案例3：凭什么3天2晚的旅游做到免费了？

6.与其创造资源，不如整合资源

7.不管企业缺少什么资源，这个世界上都有

8.运用整合思维，创造无限机会

9.研讨：我们到底有什么资源（团队、客户、渠道、品牌、资金、专业、人脉、智慧……）？

三、资源整合密码

1.1个核心观念——资源整合的核心观念是什么？

2.2个误区：资源整合的两个误区是什么？

3.3个原则：资源整合的指导原则有哪些？

4. 4个阶段：资源整合有哪几个发展阶段？

5.5个步骤：资源整合的具体步骤？

6. 6个关键：把握资源整合的六个关键点

7. 7个模块：资源整合有哪几个模块？

8.小组研讨：我们如何把资源整回来？

四、不为所有，只为所用

1.整合等于利用，怎么理解？

2.缺什么补什么，补什么得什么！

3.资源整合是什么？

4.借高人之智慧，借能人之力量！

5.傍强者取其势，傍霸者取其威！

6.资源有大小，合作无贵贱

7.资源整合的高境界是什么？

8.重要观念和思想——分、赚

五、资源整合的关键及秘诀

1.资源整合的内涵

2.合作需要什么条件？

3.资源整合之道——蓝海战略

4.资源整合的本质？

5.资源整合的关键点

6.资源整合的实质是发现和对接需求

7.以其追逐资源，不如吸引资源！

六、对接/嫁接需求整合资源

1.案例1：客户资源和渠道资源

2.案例2：忙闲整合（淡旺季、节假日）

3.案例3：温氏集团（深市、创业板**股！市值2609亿）

4.如何发现真正的需求？

5.需求有哪几种类型？

6.对接需求的关键点在哪里？

7.如何培养发现需求的“火眼金睛”？

8.研讨： 我们有哪些方面可以产生对接/嫁接需求整合资源？

七、价值互换资源整合

1.“物”易“物”交换

2.案例1：玩具与服装

3.案例2：广告与酒店

4.案例3：版面与店铺

5.案例4：空间与时间

6.价值发现表——模版

7.讨论：在哪些方面可以产生价值互换资源整合？

八、转换/倍增资源整合

1. 什么是转换/贝总资源整合？

2.转换/倍增的常见形式有哪些？

3.案例1：酒还可以这样卖？！

4.案例2：冉冉升起的网上娱乐新星

5.案例3：大米也可以这样卖？！

6.转换/倍增资源整合要点？

7.研讨：有哪些方面可以产生转换/倍增资源整合？

九、业务资源整合

1.业务资源整合有哪几种？

2.案例1：同一客户群资源整合

3.案例2：购买时间差客户资源资源整合

4.案例3：渠道与产品资源整合

5.业务资源整合的关键点在哪里？

6.业务资源整合风险怎么防范？

7.研讨：我们有哪些方面可以进行业务资源整合？

十、多赢资源整合

1.什么是资源整合的高境界？

2.案例1：开创资源海洋的蓝海

3.案例2：一个让各方共赢的项目

4.案例3：某公司市场迅速崛起的秘密

5.如何实现多赢资源整合？

6.多赢资源整合的关键点在哪里？

7.研讨：我们在哪些方面可以产生进行多赢资源整合？

十一、资源整合互动（晚上）

王毅

王毅老师简介

培训师简介

王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，国家首批高级英语、汉语导游，高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师、高级EAP咨询师、高级就业指导师、高级生涯规划师、心理健康指导师。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授，浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖，全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖，2010年上海世博会荣誉贡献奖，第21、24届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖，第8届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖，全国优质教育科研成果一等奖，第6届河北省高校军事教师授课竞赛特等奖，河北省军事课程授课标兵，中国邮政集团公司创新成果奖，河北省高校教师军事论文竞赛二等奖，2016年获中国培训突出贡献奖，入选中国培训名人堂，2017年获中国品牌讲师称号,2018年获中国最具品牌价值培训师称号，2021年中国培训标杆人物。曾为多家大型企业提供管理咨询服务，主持或参与研究国家、省部级课题50余项，在各级期刊发表文章40多篇，多篇被EI等检索收录，拥有企业管理培训领域国家专利4项，品牌课程注册商标1项。

主讲课程

独家品牌课程

《智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题》《挑战巅峰体验®—管理创新思维训练》《星际传奇®—五项领导力巅峰体验》

营销系列课程

《营销方案的策划与实施》《大客户营销》《营销项目的策划》 《销售技巧》《营销创新训练》《顾问式营销》等

管理系列课程

《管理高尔夫课程》《管理创新思维》《领导力提升》《战略管理》《班组标杆管理》等

创新系列课程

《创新理念提升》《互联网+思维与营销创新思维》等

素质系列课程

《商务礼仪》《商务谈判》《团队建设》《职业人素养提升及训练》《高效能认识的七个好习惯》《九型人格》等

沟通系列课程

《九型人格与沟通技巧》《焦点对话》《管理沟通技巧》等

职场新人课程

《新入职员工职业生涯规划与素养训练》等

邮政系列课程

《区域经济与邮政业务开发》《集邮业务创新》《邮政市场营销》《邮务类产品创新管理》等

培训师系列课程

《培训师授课技巧提升》《课程开发技巧与工具》《培训师授课工具与多媒体素材的应用》《互动体验式培训》《培训师核心能力提升》等

金融系列课程

《金融顾问式营销》《网点转型培训》《金融内训师能力提升》《银行业企业文化建设与推动》等

旅游管理系列课程

《旅游管理概论》《旅行社管理》《酒店管理》《会展旅游实务》等

公开讲座、励志系列

《你的大学谁做主？--大学生涯规划讲座》《演讲与口才的突破和提升》《成功的职业化生存》《中国周边政治军事形势》《公众表达与演讲》《逻辑思维与表达》等

服务过的企业

中国石油

中国联通

中国邮政集团公司

中国邮政储蓄银行

中国邮政速递物流股份有限公司

中邮人寿保险股份有限公司

康辉旅游集团

康达日化

沃尔玛

德勤

安永

毕马威

华为

百度

等国内外大型企事业单位

主要客户

中国石油、中国联通、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农信联社、中信银行、华夏银行、光大银行、兰州银行、成都银行、宁波银行、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、国家电网、康辉旅游集团、希尔顿酒店集团、安联地产、长春一汽、十堰二汽、长安汽车、华南物资等国内外大型企事业单位及全国各省多家分支机构。