课程背景:

在同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪80年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下，中国企业家需要改变新的战略思维，采取新的战略决策模式。如何做到这点？《战略新思维与企业战略管理模式》给出了答案。

课程内容:

课程阐述了企业的本质与战略管理、企业利润公式与战略管理；竞争力公式与企业战略选择；价值创新与企业竞争力提升方法等企业家最关心的问题。

课程收益:

1.为企业家提供了新的战略思维和模式；

2.掌握战略逻辑,有效战略管理；

3.提供了提升企业竞争力的“道、术、器”。

适合对象:

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

课程大纲：

一、企业的本质与战略新思维（一）

1企业的本质与竞争力影响因素

1.1 企业的本质一：资源配置性

1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系

1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑

1.4企业的本质二：契约组合性

1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.6 案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等

二、利润公式与战略管理新思维（二）

2利润公式与企业竞争力路径

2.1利润公式与价格成本关系

2.2环境变化对企业利润影响分析

2.3 成本创新的五大技法

2.4 如何对现有业务做加法减法合并法提升企业竞争力

2.5 案例：邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、swatch等

2.6互动：根据企业自己实际进行PEST分析

结合企业自身业务实际进行减法分析

三、竞争力公式与企业战略新思维（三）

3竞争力公式与企业战略选择

3.1价值、效用与客户偏好

3.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径

3.3 专业化经营与企业竞争力提升

3.4 竞争力与价值创新模型

3.5 战略管理的“一个中心，两个基本点”

3.6 创新业务组合管理与企业可持续发展

3.7 案例：曹操、松下电器、东经包装、广东发展银行、色戒等

四、价值创新：企业战略管理新模式

4价值创新：企业战略管理新模式

4.1客户偏好与客户需求

4.2 客户偏好与企业竞争优势变化

4.3寻找客户偏好的八大技法

4.4核心竞争力

4.5 核心能力要素四层次

4.6 能力要素决策模型与战略联盟或外包

4.7 提升企业能力五大方法

4.8 什么是经营理念

4.9 理念转型

4.10案例：麦当劳、陈水扁、国民党、耐克、四川长虹、携程网等

4.11 互动：根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策

五、战略管理高级版（选修课程）

5战略管理高级版

5.1 战略规划的哲学思考

5.2 战略规划方法与工具介绍

5.3 治理转型

5.4案例：吴士宏、联想、某化工厂、牛根生、麦肯锡等

王毅

王毅老师简介

培训师简介

王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，国家首批高级英语、汉语导游，高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师、高级EAP咨询师、高级就业指导师、高级生涯规划师、心理健康指导师。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授，浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖，全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖，2010年上海世博会荣誉贡献奖，第21、24届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖，第8届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖，全国优质教育科研成果一等奖，第6届河北省高校军事教师授课竞赛特等奖，河北省军事课程授课标兵，中国邮政集团公司创新成果奖，河北省高校教师军事论文竞赛二等奖，2016年获中国培训突出贡献奖，入选中国培训名人堂，2017年获中国品牌讲师称号,2018年获中国最具品牌价值培训师称号，2021年中国培训标杆人物。曾为多家大型企业提供管理咨询服务，主持或参与研究国家、省部级课题50余项，在各级期刊发表文章40多篇，多篇被EI等检索收录，拥有企业管理培训领域国家专利4项，品牌课程注册商标1项。

主讲课程

独家品牌课程

《智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题》《挑战巅峰体验®—管理创新思维训练》《星际传奇®—五项领导力巅峰体验》

营销系列课程

《营销方案的策划与实施》《大客户营销》《营销项目的策划》 《销售技巧》《营销创新训练》《顾问式营销》等

管理系列课程

《管理高尔夫课程》《管理创新思维》《领导力提升》《战略管理》《班组标杆管理》等

创新系列课程

《创新理念提升》《互联网+思维与营销创新思维》等

素质系列课程

《商务礼仪》《商务谈判》《团队建设》《职业人素养提升及训练》《高效能认识的七个好习惯》《九型人格》等

沟通系列课程

《九型人格与沟通技巧》《焦点对话》《管理沟通技巧》等

职场新人课程

《新入职员工职业生涯规划与素养训练》等

邮政系列课程

《区域经济与邮政业务开发》《集邮业务创新》《邮政市场营销》《邮务类产品创新管理》等

培训师系列课程

《培训师授课技巧提升》《课程开发技巧与工具》《培训师授课工具与多媒体素材的应用》《互动体验式培训》《培训师核心能力提升》等

金融系列课程

《金融顾问式营销》《网点转型培训》《金融内训师能力提升》《银行业企业文化建设与推动》等

旅游管理系列课程

《旅游管理概论》《旅行社管理》《酒店管理》《会展旅游实务》等

公开讲座、励志系列

《你的大学谁做主？--大学生涯规划讲座》《演讲与口才的突破和提升》《成功的职业化生存》《中国周边政治军事形势》《公众表达与演讲》《逻辑思维与表达》等

服务过的企业

中国石油

中国联通

中国邮政集团公司

中国邮政储蓄银行

中国邮政速递物流股份有限公司

中邮人寿保险股份有限公司

康辉旅游集团

康达日化

沃尔玛

德勤

安永

毕马威

华为

百度

等国内外大型企事业单位

主要客户

中国石油、中国联通、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农信联社、中信银行、华夏银行、光大银行、兰州银行、成都银行、宁波银行、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、国家电网、康辉旅游集团、希尔顿酒店集团、安联地产、长春一汽、十堰二汽、长安汽车、华南物资等国内外大型企事业单位及全国各省多家分支机构。