课程简介:

您希望团队能够相互协作，为了共同的目标而努力吗？

您希望团队成员能够扬长避短，形成完美团队吗？

您希望团队能够相互帮助，共同提升能力吗？

您希望团队能够和客户通过良好的沟通，达成客户目标，从而体现价值吗？

你希望团队可以通过敏捷的方式，快速交付高质量的系统吗？

……

目标收益:

深入讲解敏捷的核心——敏捷宣言

详细介绍Scrum框架

指导团队成员如何更好地理解业务需求

激发团队成员的潜力

提升团队成员的沟通能力

讲述如何在敏捷团队中应用看板方法

……

从而为您达成以上目标提供帮助，帮助您打造出一个合作共赢的敏捷团队！

培训对象 商业银行团队负责人、客户经理、业务主管

课程大纲:

1.什么是敏捷？a)一种状态

i.频密交付可见的成果

ii.主动持续学习和改进的团队

2.敏捷宣言深度解析a)个体与交互高于流程和工具

b)可以工作的软件高于面面俱到的文档

c)客户合作高于合同谈判

d)响应变化高于遵循计划

3.个体的重要性a)个体能力提升的方面

i.硬技能

ii.软技能

b)个体提升的方法

i.学习

ii.思考

iii.分享

c)T型人才

4.团队a)团队智慧体验：“这是事实”游戏

b)跨职能团队

c)跨组织架构的团队

5.团队角色a)贝尔宾团队角色问卷（自评）

b)没有完美的个人，只有完美的团队

6.对敏捷的误解澄清a)敏捷就是开站会

b)敏捷就是用看板

c)敏捷就是不写文档

d)敏捷就是快速开发

7.看板方法（披萨饼游戏）1.看板方法的基础

a)敏捷思想

b)TOC理论

2.看板方法的核心理念

a)流程可视化

b)限制在制品

c)拉动系统

d)管理流程

8.Scrum框架1.Scrum总体介绍

a)起源

b)3+3+5+5

2.Scrum的价值观

a)承诺

b)专注

c)开放

d)尊重

e)勇气

3.Scrum的角色及职责

a)Scrum教练（Scrum Master）

i.责任：教导、保护、服务

ii.与传统项目经理的区别

iii.候选人的特质

b)产品负责人（Product Owner）

i.职责与使命

c)团队（Team）

i.职责与使命

d)龙舟队的隐喻：舵手、鼓手、划船手

4.Scrum工件

a)产品待办项（Product Backlog）

i.如何寻找产品的

ii.DEEP原则

iii.准备就绪（DoR）的定义

b)Sprint待办项（Sprint Backlog）

i.拆分故事

ii.评估

c)潜在可交付的产品增量

i.完成的定义（DoD）

ii.持续集成与持续交付

5.Scrum的活动

a)Sprint

b)计划会议（Sprint Planning）

c)每日站会（Daily Scrum）

d)评审会议（Sprint Review）

e)回顾会议（Retrospective）

9.Scrum项目模拟1.产品创意

a)找痛点

b)发散收敛

2.拆分故事

a)拆分原则

b)排序

3.Sprint模拟

a)计划会议

b)Sprint中的功能实现

c)Review会议

d)回顾会议

王毅

王毅老师简介

培训师简介

王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，国家首批高级英语、汉语导游，高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师、高级EAP咨询师、高级就业指导师、高级生涯规划师、心理健康指导师。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授，浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖，全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖，2010年上海世博会荣誉贡献奖，第21、24届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖，第8届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖，全国优质教育科研成果一等奖，第6届河北省高校军事教师授课竞赛特等奖，河北省军事课程授课标兵，中国邮政集团公司创新成果奖，河北省高校教师军事论文竞赛二等奖，2016年获中国培训突出贡献奖，入选中国培训名人堂，2017年获中国品牌讲师称号,2018年获中国最具品牌价值培训师称号，2021年中国培训标杆人物。曾为多家大型企业提供管理咨询服务，主持或参与研究国家、省部级课题50余项，在各级期刊发表文章40多篇，多篇被EI等检索收录，拥有企业管理培训领域国家专利4项，品牌课程注册商标1项。

主讲课程

独家品牌课程

《智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题》《挑战巅峰体验®—管理创新思维训练》《星际传奇®—五项领导力巅峰体验》

营销系列课程

《营销方案的策划与实施》《大客户营销》《营销项目的策划》 《销售技巧》《营销创新训练》《顾问式营销》等

管理系列课程

《管理高尔夫课程》《管理创新思维》《领导力提升》《战略管理》《班组标杆管理》等

创新系列课程

《创新理念提升》《互联网+思维与营销创新思维》等

素质系列课程

《商务礼仪》《商务谈判》《团队建设》《职业人素养提升及训练》《高效能认识的七个好习惯》《九型人格》等

沟通系列课程

《九型人格与沟通技巧》《焦点对话》《管理沟通技巧》等

职场新人课程

《新入职员工职业生涯规划与素养训练》等

邮政系列课程

《区域经济与邮政业务开发》《集邮业务创新》《邮政市场营销》《邮务类产品创新管理》等

培训师系列课程

《培训师授课技巧提升》《课程开发技巧与工具》《培训师授课工具与多媒体素材的应用》《互动体验式培训》《培训师核心能力提升》等

金融系列课程

《金融顾问式营销》《网点转型培训》《金融内训师能力提升》《银行业企业文化建设与推动》等

旅游管理系列课程

《旅游管理概论》《旅行社管理》《酒店管理》《会展旅游实务》等

公开讲座、励志系列

《你的大学谁做主？--大学生涯规划讲座》《演讲与口才的突破和提升》《成功的职业化生存》《中国周边政治军事形势》《公众表达与演讲》《逻辑思维与表达》等

服务过的企业

中国石油

中国联通

中国邮政集团公司

中国邮政储蓄银行

中国邮政速递物流股份有限公司

中邮人寿保险股份有限公司

康辉旅游集团

康达日化

沃尔玛

德勤

安永

毕马威

华为

百度

等国内外大型企事业单位

主要客户

中国石油、中国联通、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农信联社、中信银行、华夏银行、光大银行、兰州银行、成都银行、宁波银行、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、国家电网、康辉旅游集团、希尔顿酒店集团、安联地产、长春一汽、十堰二汽、长安汽车、华南物资等国内外大型企事业单位及全国各省多家分支机构。