课程大纲:

第一模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构

一、中国企业的组织发育状况

1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次

1.2家族企业

1.3中国的民营企业状况 全国工商联对民营企业的调研结果

1.4增长的痛苦调查表

1.5组织发展落后于业务发展：问题严重！

1.6企业的组织发展：家族制传统

1.7企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡

1.8第二个权威人物的引入理念共失败，规则共成功

1.9建立智囊班子你要的是哈巴狗还是看家狗

1.10三点基本判断

二、如何正确全面认识公司法人治理结构

2.1法人治理结构的定义

2.2法人治理结构的基本内涵

2.3法人治理结构的基本功能

2.4法人治理结构国际比较

2.5启示录—长短论

三、我国公司法人治理结构现状分析

3.1基本情况概论

3.2法人治理结构

3.3目标模式

3.4法人治理有效性的基础

3.5国有股的反治理作用

3.6如何提升董事会价值

四、现行公司法人治理结构在运作过程中呈现的主要问题

4.1所有者缺位

4.2一股独大

4.3内部人控制

4.4法制不完善带来的其他问题

五、如何建立规范的公司法人治理结构

5.1建立公司法人治理结构必须考虑的二个问题

5.2建立公司法人治理结构过程中常见问题分析

5.3建立法人治理结构的基础

5.4如何理解“规范”二字

5.5不同类型企业法人治理结构的建

六、具体措施

6.1概要

6.2公司治理目标

6.3良好公司治理的特征

6.4公司治理模式设计的要点

6.5最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系

第二模块、如何用理念与价值观管理企业

一、企业价值观和企业宗旨的建设

1.1企业宗旨

1.2 企业理念

1.3企业目标

二、企业价值观

2.1企业价值观的概念

2.2良好企业价值观之一：注重结果，不看过程。

2.3良好企业价值观之二：德才兼备，以德为主。

2.4企业价值观的两面性

2.5文化变革与公司内部的社会化（帮派与利益集团）

2.6案例：西游记和水浒传的价值观对比

三、组织情商

3.1情商与智商的区别

3.2组织情商的概念

3.3组织情商的要素

3.3.1自我认知、自我反省

3.3.2自我管理、自我创新

3.3.3自我激励、自我超越

3.3.4认知外部系统、处理外部关系

3.4培养组织情商的目的和措施

3.5案例分析：爱多

四、权变管理

4.1 如何对待“顶梁柱与辉阳公司的案例

4.2 如何对待低职位者与华元的故事

4.3 如何对待有才干者与齐桓公和管仲的故事

4.4如何对待声高望重的职员与张谴的故事

4.5 如何对待公司忠诚者某房地产公司故事与季布、韩信的故事

4.6 如何对待幕后英雄与公司常见幕后影响现象

4.7如何对待不同特点的员工与员工的不同分类

4.8如何对待高成就动机者

4.9如何对待“超级明星”与超级明星的不同类型

4.10如何对待企业专才

4.11 如何对待女性员工

4.12如何对待中层经理

4.13如何对待难缠的人

4.14如何对待“过于殷勤”的异性下属

4.15如何对待笑里藏刀的人与唐肃宗和朝恩的故事

4.16如何对待阿谀奉承的人与邹容、晋公子文子的故事

4.17如何对待嫉妒能的人

4.18如何对待难以接近的人

4.19如何对待情绪反常的人

4.20如何对待斤斤计较的人

4.21如何对待有特长的员工与罗杰斯的故事

4.22 如何对待您的助手与约翰和汤姆的故事

4.23如何对待潜在人才与王羲之、徐悲鸿等的故事

4.24如何对待开拓型人才与某科技人员的故事

4.25如何对待有“棱角”的人才与斯捷潘·阿尔卡季奇的故事

4.26如何对待有缺点的能人与某武汉企业家的故事

4.27如何对待低资历员工与富兰克林的故事

第三模块、发现新蓝海，打造企业竞争优势

一、战略概念

1.1战略概念

1.2竞争战略

1.3蓝海战略

二、公司治理与战略管理

2.1公司治理与战略管理

2.2理念、价值观与战略管理

三、战略分析主要方法和工具

3.1 SWOT分析

3.2 7S模型

3.3 五力模型

3.4 价值链分析

四、战略案例分析

宏大爆破蓝海战略

王毅

王毅老师简介

培训师简介

王毅老师，管理学硕士，经营学博士，副教授，中国百强培训师，中国营销领域十强培训师，中国优秀发明专利人，NLP执行师、导师，国际注册管理咨询师，高级职业经理人，国家首批高级英语、汉语导游，高级企业培训师、高级人力资源管理师、高级营销策划师、高级EAP咨询师、高级就业指导师、高级生涯规划师、心理健康指导师。中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员、职业教育研究所客座教授，浙江大学继续教育学院、厦门国家会计学院客座教授,《中国好讲师》全国竞赛优秀评委，《中国培训》杂志社理事。曾任国内某知名连锁服务机构高管，某科技创新型企业首席运营官。曾获2008年北京奥运会志愿者优秀指导教师奖，全国“挑战杯”创业设计大赛铜奖，2010年上海世博会荣誉贡献奖，第21、24届全国教育教学信息化大赛河北赛区一等奖，第8届全国校本研究促进教师专业化发展教育教学优秀科研成果二等奖，全国优质教育科研成果一等奖，第6届河北省高校军事教师授课竞赛特等奖，河北省军事课程授课标兵，中国邮政集团公司创新成果奖，河北省高校教师军事论文竞赛二等奖，2016年获中国培训突出贡献奖，入选中国培训名人堂，2017年获中国品牌讲师称号,2018年获中国最具品牌价值培训师称号，2021年中国培训标杆人物。曾为多家大型企业提供管理咨询服务，主持或参与研究国家、省部级课题50余项，在各级期刊发表文章40多篇，多篇被EI等检索收录，拥有企业管理培训领域国家专利4项，品牌课程注册商标1项。

主讲课程

独家品牌课程

《智慧女神的迷宫®—破解团队沟通的难题》《挑战巅峰体验®—管理创新思维训练》《星际传奇®—五项领导力巅峰体验》

营销系列课程

《营销方案的策划与实施》《大客户营销》《营销项目的策划》 《销售技巧》《营销创新训练》《顾问式营销》等

管理系列课程

《管理高尔夫课程》《管理创新思维》《领导力提升》《战略管理》《班组标杆管理》等

创新系列课程

《创新理念提升》《互联网+思维与营销创新思维》等

素质系列课程

《商务礼仪》《商务谈判》《团队建设》《职业人素养提升及训练》《高效能认识的七个好习惯》《九型人格》等

沟通系列课程

《九型人格与沟通技巧》《焦点对话》《管理沟通技巧》等

职场新人课程

《新入职员工职业生涯规划与素养训练》等

邮政系列课程

《区域经济与邮政业务开发》《集邮业务创新》《邮政市场营销》《邮务类产品创新管理》等

培训师系列课程

《培训师授课技巧提升》《课程开发技巧与工具》《培训师授课工具与多媒体素材的应用》《互动体验式培训》《培训师核心能力提升》等

金融系列课程

《金融顾问式营销》《网点转型培训》《金融内训师能力提升》《银行业企业文化建设与推动》等

旅游管理系列课程

《旅游管理概论》《旅行社管理》《酒店管理》《会展旅游实务》等

公开讲座、励志系列

《你的大学谁做主？--大学生涯规划讲座》《演讲与口才的突破和提升》《成功的职业化生存》《中国周边政治军事形势》《公众表达与演讲》《逻辑思维与表达》等

服务过的企业

中国石油

中国联通

中国邮政集团公司

中国邮政储蓄银行

中国邮政速递物流股份有限公司

中邮人寿保险股份有限公司

康辉旅游集团

康达日化

沃尔玛

德勤

安永

毕马威

华为

百度

等国内外大型企事业单位

主要客户

中国石油、中国联通、中国移动、中国电信、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、中国农信联社、中信银行、华夏银行、光大银行、兰州银行、成都银行、宁波银行、中国邮政集团公司、中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司、国家电网、康辉旅游集团、希尔顿酒店集团、安联地产、长春一汽、十堰二汽、长安汽车、华南物资等国内外大型企事业单位及全国各省多家分支机构。