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朱华

培训

朱华老师(孝感)

★北京大学EMBA,TSDC销售主管训练系统创始人

★国家一级培训师

★北京大学、中山大学、华南理工大学等十多家高等院校特聘讲师

★曾任于中国农业银行职员

★大连珍奥集团区域经理

★老人家科技发展有限公司营销经理、培训总监

简介

朱老师现专注于微观营销实操技巧、政策对医药营销的影响及企业营销管理的研究验证工作;曾主导老人家科技发展有限公司全国会所营销模式的筹建;主导恒天药业包装全国大客户营销体系的建立;参与西凤酒纯酿系列大客户事业部的筹建在营销专业报刊、网站发表文章数十篇。

朱老师从大型国企、跨国公司业务员做起,历经区域经理、营销经理、营销总监,曾担任过大型企业总经理,从一线业务员到高阶团队领导,朱华老师积蕴下了十分丰富实战的大客户销售及团队训练经验,曾经带领团队屡次创造集团企业最佳,是真正的实战专家。在实践的锤炼下,朱华老师十分精于大客户销售技术与销售策略制定,极其擅长客户需求开发与解决方案呈现,能快速地把握到问题的本质并给出实用性的解决方法,风格生动、幽默、激情四射,具有极大的吸引力和感染力,内容丰富实用,案例真实生动、实效显著,历经培训反馈,学员综合评分在90分以上。

授课风格

语言幽默、生动流畅、充满激情,感染力强;关注成年人的学习特点,采用灵活的教学方式,达到“润物细无声”的效果

朱老师从基层做起,有着丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上精准掌握知识点。

案例丰富,观点鲜明,见解独特。朱老师从追求实战的研究视角、鲜明的学术个性和从不同角度阐述观点,具有很强的系统性和实操性,赢得参训学员一致好评。

注重学员学习效果,从动作到理念,鱼渔兼顾,崇尚学员学习完成后能自动自发的分析问题,解决问题。

主讲课程

《如何打造高绩效营销团队》

《顾问式销售技巧》

《赢在沟通》

《高品质客户服务》

《销售人员的招、选、育、用、留》

《渠道管理》

《区域市场的精耕细作》

《创新营销》

《如何打造金牌经销商》

《大客户的开发与维护》

《客户关系管理》

《营销管理》

《心理学在销售中的应用》

《销售人员的情绪压力管理》

《提问式销售》

《营销会议管理》

服务客户

【金融服务业】中国农业银行黄冈市分行、农行英山县支行、平安保险孝感分公司、贵州省财政干部学校、孝感邮政储蓄银行、工行太原支行、安徽中行、江苏盐城农行、江苏淮安农行、石家庄工行等

【医疗医药、化工】安科医疗器械、大连珍奥集团、山东科尔、河南春都药业、湖北老人家健康科技、湖北达圣元、江苏恒瑞制药、江苏黄河制药、西安澜泰药业、应城恒天药业、湖北御金丹药业、孝感中药材公司、锦华苑口腔、佑尔康大药房(连锁)、孝感血防医院、泰维医疗器械、富邦科技、恒天药业、邦德化工、新都化工、久大制盐。

【房地产、家居建材】湖北民邦集团、海山应置城、利群集团、孝感市家居建材行业协会、保利广场、浩峰装饰、嘉禾装饰、圣象地板、皮阿诺橱柜、金一华府、欧派橱柜、红塔地板、索菲亚橱柜、东鹏陶瓷、箭牌卫浴、红苹果家私、桂桥家私、海天装饰、卡米亚陶瓷、安居乐橱柜、三江航天物业公司、铁军新苑物业公司、锦和家居、涌泉地产营销策划、福新科技、万佳装饰广场。

【政府国企】华工科技 、惠维科技、湖北孝武集团、中燃集团、松林光电、汉光科技(4404) 、骏腾发自动焊接装备制造、天润产业布、湖北爱康汽车集团、华中光电(238)、原创食品、应城市经信局 、万事达国际酒店、孝感市交警执法大队、孝感市城管执法大队 、和合珠宝 、和合微晶玻璃、航天三江集团 、大禹电气、中石油孝感销售分公司、中石油潜江分公司、中石油随州销售分公司、总裁网湖北运营中心、科讯时代、青云鞋城、中商集团、继瑞商贸。

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职业价值提升训练

开场讨论:什么是职业价值一、商业人格与结果思维1、凭原则做事,用结果交换2、态度、职责、任务都不是结果3、结果三要素4、做好结果的三个办法视频赏析:《战火西北狼》二、责任意识1、阻碍个人成长的10大恶

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渠道经理的职业素养提升

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五金行业渠道销售与管理能力提升训练

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高品质服务管理能力提升训练

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客户高品质服务

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金牌店长实战训练

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管理者沟通、教练艺术

引言:从组织架构图和供应链的表达看管理者在企业中的位置第一单元:员工行为强化一、概念1、正强化(广义奖励)2、负强化(广义惩罚)3、强化使用的常见错误二、正负强化的形式1、正强化十种形式举例分析2、负

大客户销售与关系维护

第一单元:界定大客户1、根据80/20法则大客户2、竞争对手的大客户3、确定大客户的四个维护:份额、利润、发展空间、影响力第二单元:大客户开发1.态度三心:信心、耐心、细心战胜盲点,保持平和的心态大客

职业化的团队

前言:世界上的公司只有两类团队,一类是职业团队,一类是业余团队。职业团队拥有职业选手,他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化

从技术走向管理——生产主管的管理技能培训

【课程背景】生产主管很多都是从基层提拔上来或者学校毕业经过考核上岗的。并没有经过系统的管理培训。因而不能很好的盘活人力资源这一企业最重要的资源。造成品质不稳定,交期不准时,员工流失率居高不下,工作氛围

销售主管实战管理技能训练

引言:销售主管现场训练课程缘起于课程架构第一单元:销售人员1.选对种子最重要2.打破固有的招聘观念3.重新定义人才4.关注冰山下面的部分5.优秀销售人员的8大内在要素6.传统销售人员招聘的误区与改善7

打造企业高效执行力系统的思维、方法和工具

课程大纲:引言:讨论为什么麻将执行力强?第一单元:企业执行力现状1.企业的执行力现状面面观2.执行不力的10大症状3.企业执行力缺失的十二种表现第二单元:执行不力的原因及对策动作分解1.第一大病因:推

药店店面营销执行力提升训练

第一单元:执行力就是结果力一、管理大师说执行二、商业人格三、结果思维1、结果不是态度、任务、职责、2、结果三要素3、如何做结果四、执行不力的10个原因和12种表现第二单元:销售人员的招聘、训练和考核一

市场调研与媒体策略

课程需求1、 不同阶段(招商、开业、正常运营)的企划工作如何开展;结合弘阳自身项目的特点,普及下商业领域营销的新思路;2、 美陈设计:商业项目运营企划思路、创意及色彩在美陈企划中的应用、美陈设计及布展

竞争性营销实战能力提升训练

引言:竞争性营销时代已经来临第一单元:认识竞争性营销1.企业利润与现金流2.企业利润与市场份额3.竞争性营销的前提——竞争和预备竞争4.竞争性营销的本质—&mdas

面对面顾问式行销实战动作分解

【课程背景】成功的销售人才和金牌运动员一样,是严格训练的结果。现阶段,“面对面顾问式销售”仍然是许多企业的主要销售方式,这些企业包括:保险业、汽车销售、培训业、咨询业、医药及器

保健品面对面销售技能提升训练

第一单元:保健品购买的真相与销售人员的基本素养一、购买的真相二、销售心态的建立1、“人人都是瞎子”2、“人人都是禽兽”3、把握的顾客角色三、客户评价构成

竞争性服务营销

引言:1.现代市场营销的两个关注点——竞争与需求2.金融产品的营销本质是服务营销3.波特五力模型与竞争性服务营销第一单元:竞争性服务营销1——从供应商的

渠道开发、销售与管理

第一单元:认识经销商一、什么是经销商?二、我们为什么需要经销商?三、我们为什么缺乏优秀的经销商?四、为什么要选择和管理经销商?五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系?第二单元:开发经销商一、经销商

网点潜在高端客户的挖掘与维护

引言:为什么要挖掘高端客户?第一单元:界定高端客户1.界定高端客户的误区a)把“关系好”当成标准b)没有突破的限制性信念2.高端客户素描a)公司业务高端客户b)个人业务高端客户

商业地产行业营销技巧提升训练

引言:商业地产销售观念的误区地产行业“策划”面面观“十八大”之后的地产发展趋势和前景分析第一单元:商业地产购买的真相与营销认知一、商业地产客户购买的真相

狼性销售团队建设与管理

引言:狼族智慧第一单元:成为头狼——销售管理者自我修炼1、对“业而优则仕”的思辨2、销售经理的角色认知3、建立“懒人”文化4、从

电器卖场销售实战技能训练

一、卖场销售8步曲客户心理分析及应对措施二、等待顾客 以标准的站姿站立于柜台区域,等待顾客的光临明确待客过程中应绝对避免的事项当没有顾客接待时做四件事药店启示:当没有顾客时应该提倡的事情是什么?三、接