梅森
高管教练、顾问、讲师
工作经历
慧工云科技人力资源副总裁
施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家
卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带
泰康人寿总部大项目处处长
摩托罗拉中国半导体质量负责人
专业资质与认证
Hogan认证领导力测评顾问
Lumina Spark认证讲师
Belbin认证团队角色顾问与讲师
Gallup认证的优势教练与讲师
AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师
DDI认证的领导力测评顾问
6 Seconds认证的测评顾问与讲师
TKI冲突风格认证施测师与讲师
Lumina Emotion认证讲师
INIFAC认证的虚拟引导师CVF
高级CSA认证引导师
故事力认证讲师
教练领导力认证讲师
团队协作五项障碍讲师
职业生涯管理认证讲师
代际领导力认证讲师
服务客户
通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。
讲师相关课程
代际包容领导力
一、认识代际特征与代际偏见1、破冰活动：地毯汇谈（通过Lumina Spark地毯与卡片的组合，帮助与会者建立联结，并且认识到，自己独特的领导力特质在领导团队过程中既有可能成就自己，也有可能阻碍自己）
情商领导力（梅森）
课程收益理解6秒钟情商的情商能力模型；理解情商能力对自身领导力的影响；理解个人情商能力的现状，清晰个人情商领导力发展的方向；平衡理性与感性、长期与短期、自我与他人，作出最佳决策；通过发展情商能力来提升
教练型带教
课程目标：理解教练型带教在辅导学员过程中可以使用的教练技能；学习运用教练工具提升带教的技能；现场输出辅导岗位的具体带教计划。培训对象：公司带教项目的带教。培训大纲一、 教练基础1、 什么是教练（Coa
团队共识与团队融合工作坊
工作坊收益：1.对中原地产工商铺的业务发展目标更加清晰2.讨论、分享在业务拓展过程中面临的挑战，并识别出具有共性的挑战3.对于高优先级的挑战，初步制定有针对性的解决方案4.根据自己所负责的业务单元的实
目标与计划管理（梅森）
课程收益：1.转变对目标管理的错误认识2.目标设定的“图、卡、表”原则3.目标沟通与分解的不同方法4.树立对计划的正确认识5.理解目标与计划之间的关系6.制订工作计划五步法课程
变革的引领与驱动
课程简介颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别
只讲故事不讲理： ---用故事力提升你的影响力
课程大纲第一部分 故事力基础1、讲故事：难以抗拒的职场影响力什么是故事为什么要讲故事什么时候需要讲故事2、脑科学：故事是如何操控人类大脑的？3、什么是好故事好故事的三大标准好故事的六大要素第二部分：故
部属培育与辅导（梅森）
课程收益：1)学员反思自己的培育行为2)认识管理者培育下属的重要性3)掌握部属培育计划制订的正确方法4)学员掌握不同培育下属的方法5)学员认识到各种培育方法作用与价值6)学员掌握ＯＪＴ指导的四阶段方法
情境领导力发挥
课程收益：1. 理解领导力的来源与领导力的有效发挥方式；2. 掌握评判员工准备度的技巧； 3. 了解自己的领导风格及其影响，建立行动计划；4. 学会及运用四种领导形态； 5. 通过情境领导的运用，快速
优势团队领导力
课程背景：盖洛普公司对人性及成功心理学研究了75年发现，专注于运用自身优势的人能很大程度发挥潜能——发挥自身优势工作的员工，工作敬业度比其他人高6倍，工作效能比其他人高67.8
结构引导力：建构群策群力的解决之道
课程目标：学习并初步掌握“团队共创”工作坊和“团队复盘”工作坊的做法学习至少20个引导工具、流程、方法，并能初步应用于企业场景从整体上提升学员对引导流程
变革领导力（梅森）
课程简介颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别
管理者—角色认知与转变（梅森）
课程收益：1.学员了解管理的定义、明确自身的角色 2.让学员掌握应转变的角色 3.管理者管理中的基本立场与职责4.管理者在工作中应具备和工作态度5.管理者对组织有正确的理解6.掌握组织运作的四大原则7
团队管理与激励
课程收益：1.让学员了解真正的团队2.团队建设的正确方法3.掌握人性的基本需求4.了解启发员工态度的方法5.让学员了解团队的整个打造过程6.让学员掌握激励技巧课程内容：第一章：重新认识团队本章学员核心
克服团队协作的五项障碍
课程背景团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。—帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)“一个人可以走的很快，一群人可以走的很远&rd
问题分析与解决（梅森）
课程收益：对组织：提高管理效率：让“猴子”呆在该呆地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案拓展思考
用故事力打造你的高绩效团队
课程背景故事大师保罗·史密斯曾说过：“销售就是卖故事”。职场中的每个人都是自己的销售，无论是拜访客户、路演、协作沟通、汇报还是内训，都需要传达自己的理念和观点，并
变革管理（梅森）
课程简介随着互联网科技的发展以及外部环境的不断变化，当今的企业正在面临最复杂的形势，以及最严峻的挑战。主动变革、突破瓶颈、实现重生已经成为众多企业的关键命题，企业也期待员工，从原来的被动接收变革，到拥
Lumina Spark高绩效团队工作坊
课程大纲第一部分理论基础破冰：个人特质对团队的贡献与弱点Lumina Spark理论框架介绍四种颜色、八个方面、二十四个特质三种人格面貌与七十二种变化第二部分认知自我、了解伙伴 Lumina Spar