课程收益：

1.转变对目标管理的错误认识

2.目标设定的“图、卡、表”原则

3.目标沟通与分解的不同方法

4.树立对计划的正确认识

5.理解目标与计划之间的关系

6.制订工作计划五步法

课程内容：

第一章：目标的价值与疑惑

团队研讨：使命的抉择

不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失

不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛

如何区分：“目标” 、“目的” 、“指标” 、“职责” 和“标准” ？

不要让目标管理的底层逻辑成为我们的硬伤

目标管理的由来及价值

第二章：目标的设定与修正

请思考：先有目标，才有工作？先有工作，再有目标？

请思考：做为一个部门负责人，您平时是如何制定工作目标的？

如何制定战略目标？

企业战略关键问题

目标设定【BSC】

战略共识：图、卡、表

目标层次体系

目标设定【六大来源】

目标管理——上司的苦恼

目标设定的原则

小组练习：设定部门目标

第三章：目标的沟通与分解

目标沟通

未聚焦的组织VS聚焦化的组织

目标分解：冠军的智慧

目标分解：剥洋葱法

目标分解：多树杈法

第四章：工作计划管理-概念篇

案例分析：如何把目标分解下去？

计划在管理中的地位

工作计划的类别

员工不做工作计划的借口

工作计划的三大特点

第五章：工作计划管理-方法篇

小组练习：制订个人工作计划

工作计划的PDCA法

P-制定计划

陈述使命

明确结果/责任/指标

拟定工作策略

寻找必要资源

沟通并颁布计划

D-执行计划

C-跟踪计划

A-调整计划

训后结束：学员结束后的个人行动计划

梅森

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。