课程收益：

1.学员了解管理的定义、明确自身的角色

2.让学员掌握应转变的角色

3.管理者管理中的基本立场与职责

4.管理者在工作中应具备和工作态度

5.管理者对组织有正确的理解

6.掌握组织运作的四大原则

7.掌握自我时间管理的方法

课程内容：

一．管理者角色认知

本章学员核心收益：

1)学员了解管理的定义与职责

2)管理者在组织中担任的不同角色

3)管理者在工作中面对的不同立场

本章课程输出工具：

1)管理者标准工作表

2)ＭＴＰ管理者行为自检表

管理的定义

企业的目的与目标

人力资源运用的三个层面

管理的过程与方法

管理者基本角色梳理

管理者在组织结构中的位置

管理的四个层面及其整合

管理的立场与任务

二．管理者职责转变

本章学员核心收益：

1)学员掌握管理角色的不同转变

2)角色转变的常见困难

本章课程输出工具：

1)管理者五大时空（日、周、月、季、年）表

管理者转变的三项重要工作

1)领导技能

2)时间管理

3)工作理念

管理者转型的三个方面

1)界定和布置工作

2)提高下属胜任能力

3)建立人际关系

管理者的六项态度转变

1)积极达成的意愿

2)打破现状的变革意识

3)效率效果意识

4)科学的方法

5)全面的判断

6)意识性的管理

管理者五大时空工作

工具：管理者五大时空（日、周、月、季、年）表

工具：管理者角色转换行动计划表

三．组织运作的四大原则

本章学员核心收益：

1)学员了解组织的定义

2)组织的形态与核心要素

3)掌握组织运作的四大原则

本章课程输出工具：

1)授权行为评估表

组织的定义

组织的基本形态

组织管控的五个定

原则一：命令系统的统一

原则二：管理控制的幅度要适当

原则三：分配与接受任务的心态要一致

原则四：管理者要充分授权（弱化，拿掉）

四．管理者的时间管理

本章学员核心收益：

1)管理者认知到时间管理的重要性

2)掌握时间的实用方法

本章课程输出工具：

1)管理者时间管理日清表

成功与失败的分水岭—我没时间

时间管理的要务—重要/紧急

时间矩阵四象限

时间管理的建议

找重点/列清单/计划做

时间管理-立即付诸行动

规划长期目标

规划周目标

制订周计划

梅森

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。