课程目标：

学习并初步掌握“团队共创”工作坊和“团队复盘”工作坊的做法

学习至少20个引导工具、流程、方法，并能初步应用于企业场景

从整体上提升学员对引导流程、框架、工具、方法的认知与把握；

通过现场演练并获得反馈，提升学员工作坊设计和实作的能力；

提升引导型领导力，打造高绩效团队。

培训对象：

企业管理者、人力资源从业者、项目管理者、企业高潜人才、培训师。

课程内容：

破冰暖场工具与心理安全感的构建

引导技术及其适用场景、引导者及其状态

《团队共创工作坊》及其相应的工具、流程与方法

《团队复盘工作坊》及其相应的工具、流程与方法

现场分组设计、实作与导师反馈

工具学习：

黄金搭档、鸡尾酒会、情绪线、心理学图卡、个人-小组-集体（Me/We/Us）、钻石模型、团队共创法、三分法、点投法、分投法、小组投票法、拇指法、五指法、头脑风暴、交叉头脑风暴、逆向头脑风暴、控制圈-影响圈-关注圈、力场分析、静默移动法、漫游挂图、切块拼接、时间线法、四阶段项目复盘法、结束圈等（具体工具可能会根据场域和流程的需要进行调整）。

梅森

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。