课程简介

颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：

•高层管理者的支持与投入

•中层管理者的授权

•在组织的各级推动变革的、全面的企业文化

培训目标

认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素

分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响，分析并识别组织变革中的挑战及阻力

学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施

识别并深刻认知自己在变革中的角色和职责，突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者

课程大纲

1. 理解变革，掌握变革规律

1.1 组织变革的类型

1.1.1 12个组织变革类型

1.1.2 组织变革类型解读

1.2 组织变革的特征

1.2.1 变革项目失败解析

1.2.2 变革成功的定义

1.3组织变革的挑战

1.3.1 变革过程中人员反应规律

1.3.2 情绪地图

2.变革的周期

2.1 变革周期

2.1.1 变革的六个阶段

2.1.2 变革的六个阶段中人员心智发展模式

3.变革的阻力管理

3.1 变革的五个阻力点

3.1.1 变革的五个阻力点

3.1.2 变革的六个阶段与五个阻力点的关系

4. 变革阻力的管理策略和最佳实践

4.1 消除阻力

4.1.1 五类阻力解析

4.1.2 五类阻力分别的诉求

4.1.3 五类阻力分发生的原因

4.1.4 如何应对五类阻力

4.2如何应对阻力

4.2.1 提升变革意识的最佳实践与策略

4.2.2 增强参与意愿的最佳实践与策略

4.2.3 全面解读方案的最佳实践与策略

4.2.4促进能力提升的最佳实践与策略

4.2.5推动行为固化的最佳实践与策略

5. 创建变革的组织文化

5.1 组织变革中的角色与职责

5.1.1每个人在组织变革中承担不同的角色和职责

梅森

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。