课程简介

颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。然而，在市场保持领先地位的企业和被淘汰的企业之间的区别通常在于其预测和管理无处不在的变革并从中获益的能力。只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：

•高层管理者的支持与投入

•高层管理者传达共享的愿景

•创建支持变革的组织文化

培训目标

当培训结束时，学员能够：

1.共识组织变革关键成功要素

2.展现个人对变革的支持与参与

3.建立组织变革联盟

4.学习引领变革的方法，启动组织变革动力

课程大纲

1. 理解变革，掌握变革规律

1.1 组织变革的类型

1.1.1 12个组织变革类型

1.1.2 组织变革类型解读

1.2 组织变革的特征

1.2.1 变革项目失败解析

1.2.2 变革成功的定义

1.3组织变革的挑战

1.3.1 变革过程中人员反应规律

1.3.2 情绪地图

1.4 变革周期

1.4.1 变革的六个阶段

1.4.2 变革的六个阶段中不同层级人员心智发展模式

2. 引领变革的基础框架、流程及工具

2.1 变革的五个阻力点

2.1.1 变革的五个阻力点

2.1.2 变革的六个阶段与五个阻力点的关系

2.2 消除阻力

2.2.1 五类阻力解析

2.2.2 五类阻力分别的诉求

2.2.3 五类阻力发生的原因

2.2.4 如何应对五类阻力

3. 创建变革的组织文化

3.1 组织变革中的角色与职责

3.1.1每个人在组织变革中承担不同的角色和职责

梅森

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。