课程目标：

理解教练型带教在辅导学员过程中可以使用的教练技能；

学习运用教练工具提升带教的技能；

现场输出辅导岗位的具体带教计划。

培训对象：

公司带教项目的带教。

培训大纲

一、 教练基础

1、 什么是教练（Coach）

2、 教练与其他角色的区别

3、 绩效=潜力-干扰

4、 为什么要打造带教的教练技能

5、 教练型带教的核心能力

二、 教练型带教核心能力 – 建立信任

1、 什么是信任

2、 特质、优势、团队角色与信任的构建

3、 教练工具：欣赏式探询

4、 与95后带教学员建立信任

三、 教练型带教核心能力 – 积极聆听

1、 不同层次的听

2、 事实与评判

3、 3F 倾听

4、 积极聆听练习

四、 教练型带教核心能力 – 有力发问

1、 问题的不同类型

2、 ORID 提问法

3、 有力发问练习

五、 教练型带教核心能力 – 有效反馈

1、 有效反馈的价值

2、 BIA/BID 反馈法

3、 非暴力沟通反馈法

4、 有效反馈练习

六、 教练的GROW 模型与应用

1、 GROW 模型与常见问题：共识目标、明确现状、共创策略、行动计划

2、 输出辅导岗位的带教计划（课程、时间、学习方式、渠道、课程顺序等）

梅森

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。