课程背景

团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。

—帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)

“一个人可以走的很快，一群人可以走的很远”，在不确定时代我们需要团队为目标共同前行，但是我们不得不面对两个基本的事实：第一．大多数企业中的团队协作仍然让人难以驾驭；第二．企业之所以不能建立成功的团队协作，是因为他们不自觉地陷入了5个很普通但却很危险的沼泽，我在这里称它们为团队的5种机能障碍。

本工作坊学员将以提升领导者团队领导力为目标，学习如何通过运用“团队协作五种障碍”模型来提升他们自己所带领团队的凝聚力、团队运作的高效性以及目标达成的执行力。

参加对象

企业高层、组织发展负责人、HR、学习发展总监及经理、培训总监及经理、各业务条线负责人等

学习收益

高绩效团队模型

掌握团队协作的五种障碍

提升团队协作及潜能的能力

增强团队成员之间的理解和默契

通过使用克服团队协作的五种障碍的模型，增强团队的凝聚力和效能

课程大纲

一、高绩效团队的定义

1. 为什么需要高绩效团队

2. 高绩效团队的核心要素是什么

3. 高绩效团队模型

4. 盘点团队现状

二、团队协作的五种障碍

1.介绍五种障碍模型

2.五种障碍的相互关联

3.进行团队五项障碍测评

4.团队测评报告解读

三、信任是团队协作的基础

1.分享：为什么要建立信任，好处是什么？

2.丧失信任的表现

3.基本归因理论和乔哈里窗

4.活动：建立信任－个人经历练习

5.通过测试结果认知自我和团队成员

6.团队订立“信任宣言”

四、冲突是团队协作的燃料库

1.惧怕冲突的表现

2.掌握冲突的内涵

3.冲突VS组织绩效的关系

4.练习：冲突解决模型

5.使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突

6. 介绍冲突规则练习，订立团队“冲突契约”

五、兑现承诺是团队协作的推进器

1.兑现承诺的定义

2.阐明承诺：认可和澄清

2.1 小组练习

3.逐级逐层次沟通

3.1小组演练

4. 确定承诺的首要目标和分级目标

4.1小组讨论

5.设定主题总体练习

6.团队订立“议事规则”

六、承担责任是团队协作的保证

1.责任感的定义

2.强化责任感的方式

3.厘清了角色、责任和授权？

4.承担责任的有效性练习

5.讨论：在实际团队工作中如何践行

七、关注结果是团队协作的唯一目标

1.为什么需要关注结果

2.关注结果过程的四种干扰因素

3.讨论：有哪些因素影响结果实现？

4.关注结果的利器---团队记分板

4.1团队记分板的要素构成

4.2团队记分板的形式

4.3团队记分板的作用和使用说明

4.4小组练习

八：复盘与制定行动方案

梅森

高管教练、顾问、讲师

工作经历

慧工云科技人力资源副总裁

施耐德电气高级组织发展与变革经理、中国区精益变革管理专家

卡特彼勒亚太区人才发展负责人、 六西格玛黑带

泰康人寿总部大项目处处长

摩托罗拉中国半导体质量负责人

专业资质与认证

Hogan认证领导力测评顾问

Lumina Spark认证讲师

Belbin认证团队角色顾问与讲师

Gallup认证的优势教练与讲师

AQR认证的心理韧性测评顾问与讲师

DDI认证的领导力测评顾问

6 Seconds认证的测评顾问与讲师

TKI冲突风格认证施测师与讲师

Lumina Emotion认证讲师

INIFAC认证的虚拟引导师CVF

高级CSA认证引导师

故事力认证讲师

教练领导力认证讲师

团队协作五项障碍讲师

职业生涯管理认证讲师

代际领导力认证讲师

服务客户

通用电气、诺华制药、肯德基、必胜客、迪士尼、施耐德电气、赛诺菲安万特、克莱斯勒、欧莱雅、雀巢、赛默飞、施维雅、内德史罗夫、思特沃克软件、美盛农资、罗杰斯科技、罗氏制药、BD生物科学、达涅利、利星行、璨宇光学、中国商飞、国家电网、光大银行、富国基金、八方电气、上汽集团等。