圆形图片

孙亚彬

培训

孙亚彬老师

清华大学/北京大学EMBA客座教授

山东大学制造业总裁班客座教授

武汉大学/西安交大客座教授

“单元生产”“柔性生产方式”创始人之一

曾在五百强企业日资奥林巴斯工作

SONNY中国区长年精益顾问

ITT精益生产总设计师

PHOTOP精益生产总设计师

ITW 精益生产总设计师

【个人简介】

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。

擅长在生产制程改善过程中,推行连续流,单件流,单元设计,快速转线,OEE,TPM,减少MLT,提高OTD和混线生产等;在供应链管理和需求管理方面,建立Kitless系统.

【专著】:精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版社发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

2008年第三次印刷

孙亚彬老师专著《IE与单元生产》2013年由厦门大学出版社发。书提供了IE工业工程、单元生产CELL两个工具,帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本,提高企业的核心竞争力。

【培训与咨询特色】

将复杂问题简单化,将枯燥问题生动化、深入浅出,通俗易懂;

充分运用在辅导过程中拍摄的录像、照片来讲解复杂枯燥的问题。

【服务客户】

山东六和集团、四川新希望集团、西安印钞厂、劲嘉彩印、隽思印刷、山东太阳纸业、中山泓谷印刷厂、东莞鸿业创建纸品厂、东莞盈泰纸品厂、上海欣航包装印务公司、上海运城制版集团、陕汽集团、福特发动机、上海通用、许昌传动轴、威意特汽车配件、西子奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、浙江印象实业、秋水伊人服饰、cocoon服饰、上海华源纺织、南洋印务、广州丰田汽车、延锋伟世通、徐工集团、ITT CANNON、杭州通用电气、高意光学、南阳利达光电科技、汕尾信利光电、山东鲁泰纺织、苏州佳诚科技、瓦特斯阀门、江苏中豪股份、虎门安联电子、迈瑞医疗器械、爱安德电子、苏州环球集团、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、运城制版集团、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、莫仕连接器、安阳钢铁、天津瓦特斯阀门有限公司、TCL电器、奥林巴斯、YKK拉链、中山通宇通讯设备厂、广州士美日用品等

讲师相关课程


人员不变,产量翻番!——IE工具实战

课程背景在劳动力成本上升、产品利润率徘徊不前的情况下,企业经营者只能坐视不管吗?你需要行动起来!工资成本连年上升,愿意加入工厂的新员工却依然数量不足,让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉,到底应该怎么

精益生产系列课程之生产计划与物料控制

课程背景【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗?现场还在向你抱怨物料不齐套吗?紧急订单频繁发生,怎么办?需求波动日益严重,怎么办?大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么

工时定额与人员精简

课程背景【解决的问题】中国今日之生产环境,人工成本优势消失殆尽,工人工资逐年上升,福利支出水涨船高。中国今日之市场环境,风云突变,不断扩张的产能一夜之间变成过剩,从加班加点到人浮于事。以上种种,就是制

成本精算与关键节点控制——分析、控制成本的利器

课程介绍如果您是以下人群,请务必学习本课程:1.产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者2.客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员3.非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的生产

工业4.0与精益制造

课程背景从2014年开始,中国制造业面临三十年未有之大变局:产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种,使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路

课程背景如果您是以下人群,请务必学习本课程:1.客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员2.非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降,成本却无法同步下降的公

精益生产实战——小批量多品种生产管理方法

课程收益明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法课程对象1:企业是制造型生产企业吗?企业生产

柔性生产计划

课程背景【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗?现场还在向你抱怨物料不齐套吗?紧急订单频繁发生,怎么办?需求波动日益严重,怎么办?大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么

精益班组长的七项修炼

课程背景拥有高素质的班组长,企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。班组长做为“兵头将尾”,向上要贯彻领导意图,向下要引领员工方向,承受两方面的重托。处处考虑公司整体经济效益,把

中国制造2025发展趋势与对策—解读宏观发展趋势,解决微观具体问题

课程背景过去成就中国制造的,是趋势;未来能够击败中国制造的,也只有趋势。几十年的成绩有目共睹,但一些趋势必须引起重视,比如:消费正在升级。成本正在上升。市场越来越饱和。面对新趋势,企业只有转型。如果我

产量翻番,人员不变!——工业工程IE七种工具全面应用

课程介绍在劳动力成本上升、劳动力资源不足的情况下,企业经营者只能坐视产品利润率下降吗?工资成本连年上升,愿意加入工厂的新员工却依然数量不足,让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉,到底应该怎么办?中国企

精益运营与财务精算

课程介绍很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上,然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了,更重要的是,如果销售环节没有做好,制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求?怎样的生产