课程收益

明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向

掌握适应小批量多品种的柔性生产线

掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法

掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

课程对象

1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！

2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！

3：担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗？是，那你应该参加！

课程大纲

第一部分 小批量多品种生产方式原理

第一章 小批多种的绩效原则

第一节 传统绩效指标的误区

第二节 企业生产指标体系

第三节 七种浪费

第二章 紧急订单问题分析

第一节 紧急订单的本质

紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是首选的改善方向

必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

第二节 影响交货期的因素分析

生产能力

订单量

周转库存数量、原材料库存数量

采购周期

第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

生产周期最短的生产方式

周转库存最小的生产方式

第三章 齐套问题分析

第一节 齐套问题分析

物料为何不齐套？

错不在人在方法

理想的物流模型

第二节 齐套问题改善方法

“一个流”改善

生产计划改善

进度控制改善

接单流程改善

第二部分 灵活有效的计划与控制方法

第四章 拉动式生产计划法

——500强资企业拉动方式的案例分析

第一节什么是拉动生产

第二节 拉动生产是如何运作的

第三节 拉动看板的设定

第四节 拉动式计划法的适用范围

第五章 瓶颈驱动式生产计划法

第一节 排产同序化

案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率

第二节 排产同期化

案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

第三节 产能最大化

案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

第四节 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第六章 瓶颈产能优化方法

第一节 计划优化的一般模型

第二节 优化模型在Excel中的实现

第三节 计划优化的其他模型

第三部分 构筑柔性生产现场

第七章 认识单元生产

第一节 单元生产的三大特点

一个流

出入口一致

多能工

第二节 单元生产的三种类型

屋台式

逐兔式

分割式

第三节 单元生产的优点

第八章 单元生产线排程

第一节 计算节拍,确定产能

P/Q分析

产品分族矩阵

生产节拍的市场算法与瓶颈算法

第二节 设定标准WIP

第三节 单元生产线排程

组装生产线排程

机加工生产线排程

第四节 生产线布局

“两个遵守、两个回避”原则

协助布局设计的两种工具

第九章 生产线改造

第一节 设备改造与选购

第二节 废除传送带，制作单元作业台

作业台的结构、规格、材料

作业台的人机工学设计

第三节 运用目视管理，控制生产进度

控制生产节拍

建立异常应答机制

第四节 让信息流动起来

办公室布局要点

现场、现物、现实

第五节 亲自动手，实施布局

生产现场定位

移动设备、生产线

操作台面布局

第十章 快速切换，对应计划变更

第一节 设备选用与改造

第二节 多能工

第三节 快速切换

孙亚彬

孙亚彬老师

清华大学/北京大学EMBA客座教授

山东大学制造业总裁班客座教授

武汉大学/西安交大客座教授

“单元生产”“柔性生产方式”创始人之一

曾在五百强企业日资奥林巴斯工作

SONNY中国区长年精益顾问

ITT精益生产总设计师

PHOTOP精益生产总设计师

ITW 精益生产总设计师

【个人简介】

孙老师把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。

擅长在生产制程改善过程中，推行连续流，单件流，单元设计，快速转线，OEE，TPM，减少MLT，提高OTD和混线生产等；在供应链管理和需求管理方面，建立Kitless系统.

【专著】：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版社发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

２００８年第三次印刷

孙亚彬老师专著《IE与单元生产》2013年由厦门大学出版社发。书提供了IE工业工程、单元生产CELL两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，提高企业的核心竞争力。

【培训与咨询特色】

将复杂问题简单化，将枯燥问题生动化、深入浅出,通俗易懂;

充分运用在辅导过程中拍摄的录像、照片来讲解复杂枯燥的问题。

【服务客户】

山东六和集团、四川新希望集团、西安印钞厂、劲嘉彩印、隽思印刷、山东太阳纸业、中山泓谷印刷厂、东莞鸿业创建纸品厂、东莞盈泰纸品厂、上海欣航包装印务公司、上海运城制版集团、陕汽集团、福特发动机、上海通用、许昌传动轴、威意特汽车配件、西子奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、浙江印象实业、秋水伊人服饰、cocoon服饰、上海华源纺织、南洋印务、广州丰田汽车、延锋伟世通、徐工集团、ITT CANNON、杭州通用电气、高意光学、南阳利达光电科技、汕尾信利光电、山东鲁泰纺织、苏州佳诚科技、瓦特斯阀门、江苏中豪股份、虎门安联电子、迈瑞医疗器械、爱安德电子、苏州环球集团、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、运城制版集团、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、莫仕连接器、安阳钢铁、天津瓦特斯阀门有限公司、TCL电器、奥林巴斯、YKK拉链、中山通宇通讯设备厂、广州士美日用品等