课程背景

过去成就中国制造的，是趋势；未来能够击败中国制造的，也只有趋势。

几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：

消费正在升级。

成本正在上升。

市场越来越饱和。

面对新趋势，企业只有转型。

如果我们不研发新品，那么价格必然上不去。

如果我们不消灭浪费，那么成本一定下不来。

如果我们不研发革命性的产品，那么市场就不会再成长。

本课精选若干行业优秀企业转型升级的案例，与大家共同认清发展趋势，探讨下一个十年的努力方向，共享具体转型路径与方法。

课程收益

了解《中国制造2025规划》

看清中国制造大趋势

共享转型升级方法

学习工资上涨解决方案、新品研发解决方案、转型升级路径

适合人群

企业老板

生产负责人

研发负责人

课程大纲

第一讲 解读中国制造2025

第1节 过去十年，需求拉动供给

第2节 未来十年，供给创造需求

第二讲 制造业的三大趋势

第1节 去产能与民营企业生存危机

第2节 成本上升与世界制造中心大转移

第3节 消费升级与创新

第三讲 转型升级

第1节 从粗放到精益

识别浪费

损失分析

持续改善

案例分享：

《运城制版：价格精算与成本控制》

第2节 从模仿到研发

产品同质化导致价格战

开发顾客现实需求

开发顾问潜在需求

案例分享：《婴童产业：从同质化竞争到差异化生存》

第3节 价值链攀升路径

价值链的构成：设计、采购、生产、营销、销售、售后

福贝贝：从代工到自有品牌之路

优贝：从低端到高端之路

第4节 从应用科学到基础科学

基础工艺

基础材料

关键元器件

关键技术

案例分享：《长江光电：产品一致性改善案例》

第四讲 未来的变量

第1节 公私博弈

竞争领域与非竞争领域

民营的发展方向

第2节 产业间的博弈

虚弱的第一产业

需要重新振作的第二产业

虚火旺盛的第三产业

第3节 中外博弈

“中国制造2025” PK “工业4.0 ”

“西部大开发” PK “印度、东南亚崛起”

“一带一路” PK “TPP”

孙亚彬

孙亚彬老师 精益生产管理专家

常驻地：北京

【资质背景】

中国精益生产创始人之一

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主讲课程】

《精益运营与成本精算》

《精益制造与工业040》

《精益班组长的七项修炼》

《工时定额与人员精简》

《生产效率倍增IE》

《生产计划与物料控制PMC》

《制造业6S实战》

《设备保养与维护TPM》

【服务客户】

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。