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【课程编号】: NX11273
【课程名称】: 成本精算与关键节点控制——分析、控制成本的利器
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 财务管理培训
如有需求,我们可以提供成本精算与关键节点控制——分析、控制成本的利器相关内训
【课程关键字】: 成本核算培训,成本管理培训

课程详情


课程介绍

如果您是以下人群,请务必学习本课程:

1.产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者

2.客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员

3.非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的生产管理人员

4.即使满足交期,却无法涨工资的采购人员

5.即使保证了设备正常运行,却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员

6.即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员

课程收益

通过本课程,您可以掌握以下主要技能

1.产品别成本精算方法

2.标准成本的预算与执行

3.通过IE技术降低人工成本的方法

4.通过精益技术降低物流成本的方法

5.通过VA/VE价值工程从研发角度控制成本的方法

6.通过TQM降低质量成本的方法

7.通过经营会计降低管理费用的方法

课程模块

第一篇 企业成本构成与产品原价精算

第一讲 价格精算决定能否接单

1.什么样的价格接单才能赚钱?

2.什么样的价格接单不赚钱,但至少能养人?

3.什么样的价格绝对不能接单?

4. 企业成本构成

第二讲 产品价格精算方法

1.测算标准工时

2. 核算工时费率

3. 分解经营费用

4. 统计人工成本

5. 统计材料成本

6. 计算产品价格

第二篇 企业成本关键节点控制

第三讲 成本控制的八个关键节点

1. 项目预算(明确功能、价格、保底产量、明确标准成本)

2.产品研发(VA/VE价值工程、确定材料成本、人工成本、设备成本)

3. 试产评估(对材料、人工成本进行修订)

4. 投产准备(设备、厂房等固定费用)

5. 原料采购(控制物料成本)

6. 量产运营(控制人员、物料、辅料成本)

7. 销售接单(价格精算)

8. 项目结清(人、机、料去向安排)

第四讲 项目预算阶段关键工具:标准成本

1.项目预算与成本倒逼机制

2. 标准成本的构成

3. 预算与执行制度

4. 模拟公司制度

第五讲 产品研发阶段关键工具:VA/VE价值工程

1.半成品、成品库存构成与分析

2.生产计划与物料配送解决方案

第六讲 试产阶段关键工具:评价项目一览表

1.质量成本的构成与分析

2.客户美誉度损失分析:QC解决方案

3.返工报废损失分析:QA解决方案

第七讲 产能规划阶段关键工具:TOC突破产能瓶颈五步法

1. 计算产能负荷率

2.改善瓶颈

3. 非瓶颈支援瓶颈

4. 追加投资突破瓶颈

5. 循环往复

第八讲 采购阶段关键工具:SCM供应链管理

1.四类产品的成本控制方向

2.采购成本改善

3.库存成本改善

第九讲 人工成本的关键工具:IE工业工程

1.人工成本的构成与分析

2. 效率倍增降低工资占比

第十讲 如何有效推行成本控制活动

1.如何建立以成本统计与绩效考核制度

2.如何建立成本中心

3.如何进行成本分解

4. 如何决策改善方案能否实施

孙亚彬

孙亚彬老师

清华大学/北京大学EMBA客座教授

山东大学制造业总裁班客座教授

武汉大学/西安交大客座教授

“单元生产”“柔性生产方式”创始人之一

曾在五百强企业日资奥林巴斯工作

SONNY中国区长年精益顾问

ITT精益生产总设计师

PHOTOP精益生产总设计师

ITW 精益生产总设计师

【个人简介】

孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。

擅长在生产制程改善过程中,推行连续流,单件流,单元设计,快速转线,OEE,TPM,减少MLT,提高OTD和混线生产等;在供应链管理和需求管理方面,建立Kitless系统.

【专著】:精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版社发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

2008年第三次印刷

孙亚彬老师专著《IE与单元生产》2013年由厦门大学出版社发。书提供了IE工业工程、单元生产CELL两个工具,帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本,提高企业的核心竞争力。

【培训与咨询特色】

将复杂问题简单化,将枯燥问题生动化、深入浅出,通俗易懂;

充分运用在辅导过程中拍摄的录像、照片来讲解复杂枯燥的问题。

【服务客户】

山东六和集团、四川新希望集团、西安印钞厂、劲嘉彩印、隽思印刷、山东太阳纸业、中山泓谷印刷厂、东莞鸿业创建纸品厂、东莞盈泰纸品厂、上海欣航包装印务公司、上海运城制版集团、陕汽集团、福特发动机、上海通用、许昌传动轴、威意特汽车配件、西子奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、浙江印象实业、秋水伊人服饰、cocoon服饰、上海华源纺织、南洋印务、广州丰田汽车、延锋伟世通、徐工集团、ITT CANNON、杭州通用电气、高意光学、南阳利达光电科技、汕尾信利光电、山东鲁泰纺织、苏州佳诚科技、瓦特斯阀门、江苏中豪股份、虎门安联电子、迈瑞医疗器械、爱安德电子、苏州环球集团、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、运城制版集团、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、莫仕连接器、安阳钢铁、天津瓦特斯阀门有限公司、TCL电器、奥林巴斯、YKK拉链、中山通宇通讯设备厂、广州士美日用品等

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