课程背景

如果您是以下人群，请务必学习本课程：

1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员

2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员

3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者

4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员

5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员

5.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员

课程收益

通过本课程，您可以掌握以下主要技能

1.产品别成本核算方法

2.标准成本的预算与执行

3.通过精益技术降低人工成本的方法

4.通过精益技术降低物流成本的方法

5.通过精益技术降低质量成本的方法

6.通过精益技术降低运营成本的方法

课程模块

第一讲 价格精算决定能否接单

1．什么样的价格接单才能赚钱？

2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？

3．什么样的价格绝对不能接单？

第二讲 全面成本控制与标准成本

1．全面成本控制的内容

2. 标准成本的构成

3. 预算与执行制度

4. 模拟公司制度

第三讲 人工成本的分析与控制

1．人工成本的构成与分析

2. 效率倍增降低工资占比 ；IE解决方案

3．减员增效：柔性用工方案

第四讲 物流成本分析与控制

1．采购成本构成与分析

2．库存成本分析；零库存解决方案

3．材料损耗成本分析：价值工程解决方案

第五讲 质量成本的分析与控制

1.质量成本的构成与分析

2.客户美誉度损失分析：QC解决方案

3.返工报废损失分析：QA解决方案

第六讲 运营成本的分析与控制

1.固定费用的构成与分析

2.财务费用的压缩手法

3.设备折旧的压缩手法

4.厂房房租的压缩手法

第七讲 如何有效推行成本控制活动

1．如何建立以成本统计与绩效考核制度

2．如何建立成本中心

3．如何进行成本分解

4. 如何模拟独立公司制度

孙亚彬

孙亚彬老师

清华大学/北京大学EMBA客座教授

山东大学制造业总裁班客座教授

武汉大学/西安交大客座教授

“单元生产”“柔性生产方式”创始人之一

曾在五百强企业日资奥林巴斯工作

SONNY中国区长年精益顾问

ITT精益生产总设计师

PHOTOP精益生产总设计师

ITW 精益生产总设计师

【个人简介】

孙老师把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。

擅长在生产制程改善过程中，推行连续流，单件流，单元设计，快速转线，OEE，TPM，减少MLT，提高OTD和混线生产等；在供应链管理和需求管理方面，建立Kitless系统.

【专著】：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版社发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

２００８年第三次印刷

孙亚彬老师专著《IE与单元生产》2013年由厦门大学出版社发。书提供了IE工业工程、单元生产CELL两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，提高企业的核心竞争力。

【培训与咨询特色】

将复杂问题简单化，将枯燥问题生动化、深入浅出,通俗易懂;

充分运用在辅导过程中拍摄的录像、照片来讲解复杂枯燥的问题。

【服务客户】

山东六和集团、四川新希望集团、西安印钞厂、劲嘉彩印、隽思印刷、山东太阳纸业、中山泓谷印刷厂、东莞鸿业创建纸品厂、东莞盈泰纸品厂、上海欣航包装印务公司、上海运城制版集团、陕汽集团、福特发动机、上海通用、许昌传动轴、威意特汽车配件、西子奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、浙江印象实业、秋水伊人服饰、cocoon服饰、上海华源纺织、南洋印务、广州丰田汽车、延锋伟世通、徐工集团、ITT CANNON、杭州通用电气、高意光学、南阳利达光电科技、汕尾信利光电、山东鲁泰纺织、苏州佳诚科技、瓦特斯阀门、江苏中豪股份、虎门安联电子、迈瑞医疗器械、爱安德电子、苏州环球集团、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、运城制版集团、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、莫仕连接器、安阳钢铁、天津瓦特斯阀门有限公司、TCL电器、奥林巴斯、YKK拉链、中山通宇通讯设备厂、广州士美日用品等