课程介绍

很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。

课程大纲

第一讲 产品成本核算

第1节 标准成本

第2节 差异分析

第二讲 工资核算

第1节 计时工资设计

第2节 计件工资设计

第3节 识浪费提效率

第三讲 采购成本核算

第1节 采购策略

第2节 供应商管理

第四讲 收益分析

第1节 经营利润核算

第2节 分类利润核算

第3节 分时利润核算

第五讲 产品性价比核算

第1节 产品设计VAVE价值工程

第2节 全行业价值链分析

第六讲 产品生命周期分析

第1节 产品生命周期

第2节 销售规划

第七讲 投资回报率分析

第1节 投资回报率

第2节 资产与费用

第八讲 不良资产处置

第1节 资产评估

第2节 裁撤冗员

第3节 处置呆滞物资

第九讲 固定资产投资

第1节 固定资产投资策略

第2节 设备采购全周期成本分析

第十讲 现金流管理

第1节 现金流预算

第2节 现金流分析

第3节 应收应付管理

孙亚彬

孙亚彬老师 精益生产管理专家

常驻地：北京

【资质背景】

中国精益生产创始人之一

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主讲课程】

《精益运营与成本精算》

《精益制造与工业040》

《精益班组长的七项修炼》

《工时定额与人员精简》

《生产效率倍增IE》

《生产计划与物料控制PMC》

《制造业6S实战》

《设备保养与维护TPM》

【服务客户】

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。