课程背景

【解决的问题】

中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。

中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。

以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！

课程收益

【通过本课程您将获得】

工时定额的制定方法

作业员配置的具体方法

人员精简的推行步骤

效率提升的有效方法

课程对象

企业老板

人力资源部门负责人

生产负责人

车间主任、班组长

生产效率提升负责人

IE工程师

课程大纲

第一篇 工时定额

第一章 工时定额的定义与作用

第1节 工时定额的定义及分类

净工时

标准工时

工时定额

第2节 工时定额的作用

产品制造成本计算

生产计划

产能管理（设备管理）

效率管理（员工绩效考核）

生产线平衡

第二章 标准工时的构成

第1节 主作业时间

第2节 附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节 准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节 余裕时间

a.身体余裕（喝水，擦汗等）

b.疲劳余裕

c.工厂富余（5S、晨会）

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

第三章 码表观测法

第1节 硬件准备

多通道码表

摄像机

时间观测用纸

第2节 观测对象准备

熟练度

配合度

第3节 视频实战练习：现场观测

第4节 实战练习：数据处理

第四章 时间预置法

第1节 时间预制法简介

第2节 模特排时法-MODAPTS

第3节 实战练习 MODAPTS

第五章 标准工时的宽放

第1节 熟练度评定

第2节 生产环境评定

第3节 努力度评定

第6章 标准工时精确度评估与改善

第1节 如何评估标准工时精确度

第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第7章 生产线人员精简

第1节 生产线平衡

第2节 动作改善

第3节 速度改善

第8章 设备型企业人员精简

第1节 生产布局

第2节 快速切换

第3节 一人多机

第9章 富余人员的安置

第1节 人力资源的缓存

第2节 人员流向

第10章 留岗人员的安排

第1节 多能化培训

第2节 薪资设计

孙亚彬

孙亚彬老师 精益生产管理专家

常驻地：北京

【资质背景】

中国精益生产创始人之一

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主讲课程】

《精益运营与成本精算》

《精益制造与工业040》

《精益班组长的七项修炼》

《工时定额与人员精简》

《生产效率倍增IE》

《生产计划与物料控制PMC》

《制造业6S实战》

《设备保养与维护TPM》

【服务客户】

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。