课程背景

拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。

班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。

处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。

课程目标

培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：

创建和谐人际关系的能力

高效工作的能力

成本控制的能力

分析问题解决问题的能力

与企业共同成长的能力

班组间协调沟通的能力

创造清洁安全环境的能力

课程特色

真正源自企业的实际案例，让课程起到学以致用的效果。

贴近实战的课堂练习，让学员更易掌握知识。

把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。

课程大纲

第一讲 班组长的定位

第1节 从员工到班组长的角色转变

第2节 班组长的主要职责

第二讲 经济型班组

第1节 成本精算

第2节 标准成本

第3节 价值链

第三讲 和谐班组

第1节 以和谐化解冲突

第2节 以公平协调利益

第3节 以团队培养宽容

第四讲 高效型班组

第1节 识浪费提效率

第2节 识瓶颈提产能

第五讲 安全型班组

第1节 安全管理

第2节 安全技术

第3节 安全法规

第六讲 清洁型班组

第1节 5S概论

第2节 5S实施方法

第七讲 分析问题的能力

第1节 逻辑思维

第2节 归纳汇总

第3节 要素分析

第4节 因果演绎

第八讲 解决问题的能力

第1节 制定改善方案

第2节 协调资源

第3节 团队激励

第九讲 成长与晋升

第1节 跟对老板

第2节 用好下属

第3节 做出成绩

第4节 调整心态

第十讲 班组长的一天

第1节 班组长1日工作计划

第2节 班组长1日工作表格

孙亚彬

孙亚彬老师 精益生产管理专家

常驻地：北京

【资质背景】

中国精益生产创始人之一

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主讲课程】

《精益运营与成本精算》

《精益制造与工业040》

《精益班组长的七项修炼》

《工时定额与人员精简》

《生产效率倍增IE》

《生产计划与物料控制PMC》

《制造业6S实战》

《设备保养与维护TPM》

【服务客户】

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。