课程背景

拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。

班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。

处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。

课程目标

培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力：

创建和谐人际关系的能力

高效工作的能力

成本控制的能力

分析问题解决问题的能力

与企业共同成长的能力

班组间协调沟通的能力

创造清洁安全环境的能力

课程特色

真正源自企业的实际案例，让课程起到学以致用的效果。

贴近实战的课堂练习，让学员更易掌握知识。

把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。

课程大纲

第一讲 班组长的定位

第1节 从员工到班组长的角色转变

第2节 班组长的主要职责

第二讲 经济型班组

第1节 成本精算

第2节 标准成本

第3节 价值链

第三讲 和谐班组

第1节 以和谐化解冲突

第2节 以公平协调利益

第3节 以团队培养宽容

第四讲 高效型班组

第1节 识浪费提效率

第2节 识瓶颈提产能

第五讲 安全型班组

第1节 安全管理

第2节 安全技术

第3节 安全法规

第六讲 清洁型班组

第1节 5S概论

第2节 5S实施方法

第七讲 分析问题的能力

第1节 逻辑思维

第2节 归纳汇总

第3节 要素分析

第4节 因果演绎

第八讲 解决问题的能力

第1节 制定改善方案

第2节 协调资源

第3节 团队激励

第九讲 成长与晋升

第1节 跟对老板

第2节 用好下属

第3节 做出成绩

第4节 调整心态

第十讲 班组长的一天

第1节 班组长1日工作计划

第2节 班组长1日工作表格

孙亚彬

孙亚彬老师

清华大学/北京大学EMBA客座教授

山东大学制造业总裁班客座教授

武汉大学/西安交大客座教授

“单元生产”“柔性生产方式”创始人之一

曾在五百强企业日资奥林巴斯工作

SONNY中国区长年精益顾问

ITT精益生产总设计师

PHOTOP精益生产总设计师

ITW 精益生产总设计师

【个人简介】

孙老师把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。

擅长在生产制程改善过程中，推行连续流，单件流，单元设计，快速转线，OEE，TPM，减少MLT，提高OTD和混线生产等；在供应链管理和需求管理方面，建立Kitless系统.

【专著】：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版社发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

２００８年第三次印刷

孙亚彬老师专著《IE与单元生产》2013年由厦门大学出版社发。书提供了IE工业工程、单元生产CELL两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，提高企业的核心竞争力。

【培训与咨询特色】

将复杂问题简单化，将枯燥问题生动化、深入浅出,通俗易懂;

充分运用在辅导过程中拍摄的录像、照片来讲解复杂枯燥的问题。

【服务客户】

山东六和集团、四川新希望集团、西安印钞厂、劲嘉彩印、隽思印刷、山东太阳纸业、中山泓谷印刷厂、东莞鸿业创建纸品厂、东莞盈泰纸品厂、上海欣航包装印务公司、上海运城制版集团、陕汽集团、福特发动机、上海通用、许昌传动轴、威意特汽车配件、西子奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、浙江印象实业、秋水伊人服饰、cocoon服饰、上海华源纺织、南洋印务、广州丰田汽车、延锋伟世通、徐工集团、ITT CANNON、杭州通用电气、高意光学、南阳利达光电科技、汕尾信利光电、山东鲁泰纺织、苏州佳诚科技、瓦特斯阀门、江苏中豪股份、虎门安联电子、迈瑞医疗器械、爱安德电子、苏州环球集团、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、运城制版集团、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、莫仕连接器、安阳钢铁、天津瓦特斯阀门有限公司、TCL电器、奥林巴斯、YKK拉链、中山通宇通讯设备厂、广州士美日用品等