课程背景

【解决的企业问题】

你还在为无法及时交货烦恼吗？

现场还在向你抱怨物料不齐套吗？

紧急订单频繁发生，怎么办？

需求波动日益严重，怎么办？

大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来

老方法解决不了新问题

那么，是时候改变你的计划方法了！

本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

学员对象

1：工厂领导

2：生产计划部门经理

3：制造部门经理

4：生产计划人员

5：物料控制人员

课程提纲

第一篇 原理

第一章 PMC的绩效指标与组织架构

第一节 PMC的工作目标

提高有效产出----有没有多生产有效产品？

降低库存----有没有减少库存？

减少营运费用----有没有因此减少人员？

第二节 PMC的组织架构

和生产部的关系

和采购部的关系

和市场部的关系

第三节 PMC的基本职责

生产计划

进度控制

产能规划

第二章 快速交货与库存积压的矛盾

第一节 快速交货的本质

紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是首选的改善方向

必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

第二节 影响积压库存量的因素分析

淡旺季

周转库存数量、原材料库存数量

紧急订单

第三节 压缩库存与及时交货同时解决的方法

生产周期最短的生产方式

周转库存最小的计划方式

第二篇 生产计划方法

第三章 顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

第一节 什么是拉动生产

第二节 拉动生产是如何运作的

第三节 拉动看板的设定

第四节 拉动式计划法的适用范围

第四章 瓶颈驱动式生产计划法

第一节同序化排产

案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率

第二节同期化排产

案例2：杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

第三节产能最大化

案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

第四节 瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

1：确认瓶颈的位置

2：针对瓶颈制定生产计划、投料计划

3：物料投放控制

4：过程中控制

5：针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

第五节 瓶颈漂移

第五章 项目管理计划方法（某战斗机发动机修理厂案例）

第一节 传统项目制管理法——最短路径法

第二节 关键资源调配方法

第三节 安全时间、关键路径的设定方法

第六章 生产计划平准化

第一节 平准化的含义

第二节 预算技术的进步

第三节 柔性生产方式的应用

第七章 物料齐套问题分析

第一节 齐套问题分析

物料为何不齐套？

错不在人在方法

理想的物流模型

第二节 齐套问题改善方法

“一个流”改善

生产计划改善

进度控制改善

接单流程改善

孙亚彬

孙亚彬老师 精益生产管理专家

常驻地：北京

【资质背景】

中国精益生产创始人之一

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯IE课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主讲课程】

《精益运营与成本精算》

《精益制造与工业040》

《精益班组长的七项修炼》

《工时定额与人员精简》

《生产效率倍增IE》

《生产计划与物料控制PMC》

《制造业6S实战》

《设备保养与维护TPM》

【服务客户】

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。