魏方翌
魏方翌老师——中层领导力提升教练
曾任:中国生活服务电商龙头企业美团公司总部(HK03690),人力资源总监
曾任:世界500强,全球互联网领先企业腾讯集团总部(HK0700),人力资源副总监
曾任:世界500强,全球日用消费品巨头宝洁公司(NYSE:PG),人力资源经理
8年高管经验,培训经验超过10年,积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例
腾讯、美团高级讲师,年度十佳讲师
中欧国际商学院EMBA
【个人简介】
魏方翌老师拥有17的组织变革与领导力提升实战经验,曾带领宝洁、腾讯、美团等公司多个业务模块成功完成变革升级,担任47位管理者的领导力教练。积累了丰厚的案例、方法、工具,对企业组织变革和核心班子建设有深入的心得。擅长针对不同阶段、不同行业的组织“量体裁衣”,制订组织变革方案,提升整体的领导力水平,帮助企业顺利阶段跃迁。
2005年-2010年,在宝洁大中华区担任人力资源经理
2008年,魏老师操盘宝洁大中华本地化营销组织变革,搭档总经理从0到1组建大中华区品牌运营部。变革效果显著成为全球标杆。一年内,实现跨品牌/品类联动销售额增涨13.3%,用户ARPU增长9.1%。跨品牌门店物料复用等降低成本达到37.9%。
2010年-2016年,在腾讯担任人力资源副总监
2012年,魏老师操盘腾讯电商全资收购易讯项目、京东收购腾讯电商项目。以易讯收购后融合为例,员工顺利过渡,无重大仲裁事件;核心人才年离职率低于15%;收购后业绩快速爬升,头12个月GMV增长96%。
2016年-2022年,在美团担任人力资源总监
2016年,魏老师操盘美团上市前组织变革,推动Food+Platform组织架构,推动关键人才升级、企业文化升级。5年间分任美团招聘第一负责人,企业文化第一负责人,员工关系第一负责人。2017-2018年,在68%的组织都有汇报线的调动的背景下,美团快速迭代人员,边淘汰边招聘,组建了300人的招聘团队,交付超10万人新入职,其中高管170人。推出以“帮大家吃得更好生活更好”为使命的美团文化。两年间,员工人数提升了3.1倍,交易金额提升了2.3倍;用户数提升1.5倍。
2021年,魏老师操盘美团新零售转型,牵头美团零售业务核心班子建设。探索出适配“科技+零售”战略的组织文化,推动新行业结构下的领导力转型,成功落地中层以上零售背景管理者62位,美团优选零售背景管理者比例达到53%,留存率不断提高。半年时间,美团优选零售班子基本建成,团队规模超过3万人,实现自建大仓99个,覆盖除西北少数地区绝大部分中国城镇乡村(45万个行政村);尽管有疫情影响,交易规模从0快速爆发,突破3000万件/日。
魏老师17年职业生涯牵头过很多项目,帮助企业解决了棘手的变革难题。与此同时,老对于发展中的企业如何通过主动变革,成功跃迁进入下一个增长周期,进行了深入研究,总结出“企业发展的五个阶段”及对应的“领导力的五个阶段”。在多家企业落地实施,取得好的效果。独创的PECL人才甄选体系在美团一直应用至今。
通过多年企业内磨练,魏老师产生了强烈的使命感。他希望将所学的组织变革和领导力提升经验总结规律,传播给更多的企业。魏老师致力于提升中国企业的变革成功率,帮助更多企业家完成领导力转身,帮助更多企业通过跃迁新的增长曲线,为实现持续生长、实现强企梦、强国梦而贡献力量。
【授课风格】
互动性强:老师深谙成年人学习特点和规律,不仅讲授,更用多种培训技术如启发、提问、演练、情景模拟、游戏等方式,调动培训现场气氛,风格风趣幽默,保持学员专注,并能激发学员相互间的学习力量。
案例剖析:老师善于不断积累案例,在课堂上引发讨论和点评;通过互动深挖客户问题,鼓励思考;及时分享技能工具,授之以渔;推进行成行动计划,针对性的解决问题。
务实落地:凭借十七年丰富的企业实战经验,积累了丰富的亲历案例和心得,成为人力资源管理实战、实操、实用、实施专家;
业务导向:人力出身,却不拘身人力,老师更擅长用企业经营视角去看领导力和管理的问题,深出浅出讲清理论,对业务发展提出一针见血的诊断。
专业过硬:老师非常重视专业广度和深度的钻研,对跨行业、阶段的人力资源熟悉度高,凭借在人力资源领域的深耕和探索,有了深刻的理解和独到的见解。有过硬的抽象及结构化表达能力。
【主讲课程】
中层领导力系列
《5E领导力—高效能管理者修炼》
《变革管理八步法》
《中层管理者角色认知》
《中层管理者跨部门沟通》
《目标制定与计划管理》
人力资源系列
《金牌面试官》
《中管理者选用育励汰的11个工具》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《新员工企业文化培训》
《阳光职场—企业廉政守住人才底线》
【服务客户】
高校总裁班类:清华大学研究生院、清华大学计算机系、香港学计算机系、香港中文大学、加州大学洛杉矶分校(UCLA)、中欧国际工商学院
高科技行业类:美团、腾讯、滴滴、58、小红书、上海奎芯科技、明光利拓智能科技、江苏华航新材料科技集团
消费品行业类:宝洁、雀巢、徐福记、优衣库、
社会组织类:中国高校计算机协会、上海市警地四联、三联教育、湖北天勤生物、中国电子电路协会
【学员评价】
魏老师的课不仅有理论高度,给了我很多启发;而且还能结合我们企业的实际情况进行拆解,帮助我们深入理解。
——美团零售物流规划部总监 李潇潇
通过学习《变革领导力5E模型》,我们核心班子对于当前团队面临的情况有了一个结构化的统一认知,这对我们持续的改善团队能效很有必要。
——美团西区大区经理 陆德州
我们以前对企业发展遇到瓶颈的理解还是太模糊了,没有抓到关键,说不清楚达不成共识。魏老师的《变革管理八步法》给了我们一个清晰问题描述和解决路径。
——玉兔文化CEO 米展平
魏方翌老师的《非人力资源经理的人力资源课》对我的团队来说非常及时,我们以前太关注事情了,积累了很多“人”的问题没有解决。人力资源管理是业务管理者的重要课题,我们会顺着这个理念的转变去提升这方面时间分配。
——薄荷健康CEO 王亮
这个课程非常有意思,我和同事们可以参与其中,在角色扮演中就把学到的知识点内化成了管理技能。干货足但一点也不枯燥,很鲜活,我以后都不会忘记。
——芯原股份人力行政副总裁 石雯丽
魏老师绝对是个宝藏。明显能在课堂上感受到知识和能力的溢出。
——美团在线课堂的学员
老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强,不生搬硬套,可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好,可实操性强。
——腾讯电商自营业务总经理 顾思斌
讲师相关课程
【课程背景】企业文化培训应是新员工入职学习的第一课。“人无精神不立·企无精神不兴”,一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化,是企业成长的根本原
【课程背景】本课程旨在提升领导者的跨部门影响力,通过掌握沟通的本质和技巧,让他们具有更大的大局观、成为更高效的沟通者、打破部门墙,帮助企业提升协作效率。当今环境多变、员工的背景和目标更多元、分工更细化
【课程背景】员工个人缺乏廉政意识对公司、业务和个人都有很大危害。少数员工不熟悉、不重视、不遵守行为规范,假公济私,甚至存在不法行为,可能导致公司品牌形象受损,业务模式变型,员工失去信任感,还会引发各种
【课程背景】本课程是新任管理干部的必修课,旨在帮助基层管理者提升正确的管理理念、时间分配和领导力技能,掌握团队管理中的选、用、育、励、汰等人力资源工具的使用方法,提升团队管理能力,推动企业持续稳定发展
【课程背景】本课程旨在培养高效能的领导者,帮助他们实现领导力驱动的企业增长。在当今商业环境中,企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到,初期的市场驱动模式已经不再适用,全球化、数字化和不断变化的市场
【课程背景】本课程旨在对“领导梯队”的深度拆解,帮助管理干部明确自己所在层级的核心任务和要求,快速矫正其工作理念,把时间分配到正确的事情上,并理解胜任此层级领导力所需要的技能。
【课程背景】每一个企业发展都必然经历组织变革,然而变革的成败是企业是否能持续发展的决定因素。本课程旨在提升企业管理者应对组织变革的能力,帮助企业启动增长的下一个引擎。组织变革是企业为了适应外部环境和内
【课程背景】当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节,才能真正激活员工,激活组织,全面提升企业运营效率,降低成本。因此,系统地学习有关
【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能,帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点,高效的面试,提升面试判断正确率,并吸引优