【课程背景】

企业文化培训应是新员工入职学习的第一课。“人无精神不立·企无精神不兴”，一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

新员工如果没有深刻的理解公司文化，可能会导致以下问题：

对公司文化和价值观缺乏了解，难以适应公司文化和做事风格，影响行为表现，甚至很快离职。

没有培养企业文化意识，难以在日常工作中传达企业文化，并且无法将企业文化融入到工作中去。

缺乏创新能力，可能会错过一些机会和挑战。

团队协作能力有限，难以与同事合作，影响团队的效率和绩效。

职业道德素养和社交能力欠缺，可能会影响工作中的人际交往和职场发展。

【课程收益】

通过本课程的学习，让新员工了解企业文化，激发组织活力，长期坚持艰苦奋斗。员工可以更好地了解智慧眼科技股份有限公司的文化特点，加深对公司的认同感，并理解企业文化、贯彻到日常工作中的方法和技巧，从而提高工作效率和团队协作能力，为公司的发展做出贡献。

深入了解公司文化和价值观：通过介绍智慧眼科技股份有限公司的愿景、使命和价值观，学员可以更全面地了解公司的文化特点，并对公司的核心价值观产生共鸣。

培养企业文化意识：学员了解了企业文化的定义及其在公司中的作用，能够更好地理解企业文化的重要性，并掌握传达企业文化、贯彻到日常工作中的方法和技巧。

提升创新能力：学员了解开拓创新的意义和如何在工作中实践，能够更好地发挥自身的创造力和想象力，提升创新能力。

加强团队协作：学员了解了团结务实的重要性以及如何在团队中建立良好合作关系，能够更好地与同事合作，提高团队协作能力。

强化实事求是和诚信友善的价值观：学员了解了实事求是和诚信友善的意义和行为准则，能够更好地在日常工作和生活中贯彻这些价值观，加强自身的职业道德素养和社交能力。

【课程对象】

新员工

【课程方式】

讲授+体验式培训

【课程大纲】

一、我们公司是什么？

公司发展历程

创始人故事

我们公司的愿景、使命和价值观的解释

二、公司企业文化有什么特点？

什么是企业文化，企业文化建设对公司的影响

我们公司的企业文化特点

互动活动设计：小组讨论，让学员分享他们所观察到公司的企业文化风格并分析它们的优点和缺点；通过游戏模拟工作场景，让学员感受企业文化的共性特点。

三、我们的文化有多强的力量？

【愿景具象化】游戏——我们的“三让”之塔

互动活动设计：世界咖啡，价值观解读及共创练习（可定制）

什么是开拓创新，行为标准是什么

什么是团结务实，行为标准是什么

什么是实事求是，行为标准是什么

什么是诚信友善，行为标准是什么

四、文化可以看见吗？

“文化大使访谈”大型互动活动。

分成3人一个小组，找公司一位老员工进行文化访谈

讲师提供访谈参考提纲

优秀小组在全班进行分享，由老员工作为评审组

评选和颁奖

五、开拓创新的意义和如何在工作中实践

什么是开拓创新

开拓创新的重要性及其对公司的影响

如何在工作中实践开拓创新

团建游戏：通过游戏等活动，让学员感受创新的乐趣和创造力。

六、团结务实的重要性以及如何在团队中建立良好合作关系

什么是团结务实，为什么团结务实很重要

团结务实的核心价值观和行为准则

如何在团队中建立良好合作关系

团建游戏：通过角色扮演等活动，让学员体验协作、竞争和沟通的过程。

七、实事求是的理念，如何在日常工作中遵循这一原则

实事求是是什么

实事求是的核心价值观和行为准则

如何在日常工作中实践实事求是

团建游戏：通过游戏等活动，让学员锻炼观察、判断和分析问题的能力。

八、诚信友善的价值观，如何在工作和生活中体现

诚信友善是什么

诚信友善的核心价值观和行为准则

如何在工作中体现诚信善

团建游戏：通过游戏活动，让学员体会到诚信和利他精神的价值。

九、老员工故事会

讲师访谈老员工，并与员工对话，将公司的历史、理念、价值观用生动真实的故事形式呈现

魏方翌

魏方翌老师——中层领导力提升教练

曾任：中国生活服务电商龙头企业美团公司总部（HK03690），人力资源总监

曾任：世界500强，全球互联网领先企业腾讯集团总部（HK0700），人力资源副总监

曾任：世界500强，全球日用消费品巨头宝洁公司（NYSE:PG），人力资源经理

8年高管经验，培训经验超过10年，积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例

腾讯、美团高级讲师，年度十佳讲师

中欧国际商学院EMBA

【个人简介】

魏方翌老师拥有17的组织变革与领导力提升实战经验，曾带领宝洁、腾讯、美团等公司多个业务模块成功完成变革升级，担任47位管理者的领导力教练。积累了丰厚的案例、方法、工具，对企业组织变革和核心班子建设有深入的心得。擅长针对不同阶段、不同行业的组织“量体裁衣”，制订组织变革方案，提升整体的领导力水平，帮助企业顺利阶段跃迁。

2005年-2010年，在宝洁大中华区担任人力资源经理

2008年，魏老师操盘宝洁大中华本地化营销组织变革，搭档总经理从0到1组建大中华区品牌运营部。变革效果显著成为全球标杆。一年内，实现跨品牌/品类联动销售额增涨13.3%，用户ARPU增长9.1%。跨品牌门店物料复用等降低成本达到37.9%。

2010年-2016年，在腾讯担任人力资源副总监

2012年，魏老师操盘腾讯电商全资收购易讯项目、京东收购腾讯电商项目。以易讯收购后融合为例，员工顺利过渡，无重大仲裁事件；核心人才年离职率低于15%；收购后业绩快速爬升，头12个月GMV增长96%。

2016年-2022年，在美团担任人力资源总监

2016年，魏老师操盘美团上市前组织变革，推动Food+Platform组织架构，推动关键人才升级、企业文化升级。5年间分任美团招聘第一负责人，企业文化第一负责人，员工关系第一负责人。2017-2018年，在68%的组织都有汇报线的调动的背景下，美团快速迭代人员，边淘汰边招聘，组建了300人的招聘团队，交付超10万人新入职，其中高管170人。推出以“帮大家吃得更好生活更好”为使命的美团文化。两年间，员工人数提升了3.1倍，交易金额提升了2.3倍；用户数提升1.5倍。

2021年，魏老师操盘美团新零售转型，牵头美团零售业务核心班子建设。探索出适配“科技+零售”战略的组织文化，推动新行业结构下的领导力转型，成功落地中层以上零售背景管理者62位，美团优选零售背景管理者比例达到53%，留存率不断提高。半年时间，美团优选零售班子基本建成，团队规模超过3万人，实现自建大仓99个，覆盖除西北少数地区绝大部分中国城镇乡村（45万个行政村）；尽管有疫情影响，交易规模从0快速爆发，突破3000万件/日。

魏老师17年职业生涯牵头过很多项目，帮助企业解决了棘手的变革难题。与此同时，老对于发展中的企业如何通过主动变革，成功跃迁进入下一个增长周期，进行了深入研究，总结出“企业发展的五个阶段”及对应的“领导力的五个阶段”。在多家企业落地实施，取得好的效果。独创的PECL人才甄选体系在美团一直应用至今。

通过多年企业内磨练，魏老师产生了强烈的使命感。他希望将所学的组织变革和领导力提升经验总结规律，传播给更多的企业。魏老师致力于提升中国企业的变革成功率，帮助更多企业家完成领导力转身，帮助更多企业通过跃迁新的增长曲线，为实现持续生长、实现强企梦、强国梦而贡献力量。

【授课风格】

互动性强：老师深谙成年人学习特点和规律，不仅讲授，更用多种培训技术如启发、提问、演练、情景模拟、游戏等方式，调动培训现场气氛，风格风趣幽默，保持学员专注，并能激发学员相互间的学习力量。

案例剖析：老师善于不断积累案例，在课堂上引发讨论和点评；通过互动深挖客户问题，鼓励思考；及时分享技能工具，授之以渔；推进行成行动计划，针对性的解决问题。

务实落地：凭借十七年丰富的企业实战经验，积累了丰富的亲历案例和心得，成为人力资源管理实战、实操、实用、实施专家；

业务导向：人力出身，却不拘身人力，老师更擅长用企业经营视角去看领导力和管理的问题，深出浅出讲清理论，对业务发展提出一针见血的诊断。

专业过硬：老师非常重视专业广度和深度的钻研，对跨行业、阶段的人力资源熟悉度高，凭借在人力资源领域的深耕和探索，有了深刻的理解和独到的见解。有过硬的抽象及结构化表达能力。

【主讲课程】

中层领导力系列

《5E领导力—高效能管理者修炼》

《变革管理八步法》

《中层管理者角色认知》

《中层管理者跨部门沟通》

《目标制定与计划管理》

人力资源系列

《金牌面试官》

《中管理者选用育励汰的11个工具》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《新员工企业文化培训》

《阳光职场—企业廉政守住人才底线》

【服务客户】

高校总裁班类：清华大学研究生院、清华大学计算机系、香港学计算机系、香港中文大学、加州大学洛杉矶分校（UCLA）、中欧国际工商学院

高科技行业类：美团、腾讯、滴滴、58、小红书、上海奎芯科技、明光利拓智能科技、江苏华航新材料科技集团

消费品行业类：宝洁、雀巢、徐福记、优衣库、

社会组织类：中国高校计算机协会、上海市警地四联、三联教育、湖北天勤生物、中国电子电路协会

【学员评价】

魏老师的课不仅有理论高度，给了我很多启发；而且还能结合我们企业的实际情况进行拆解，帮助我们深入理解。

——美团零售物流规划部总监 李潇潇

通过学习《变革领导力5E模型》，我们核心班子对于当前团队面临的情况有了一个结构化的统一认知，这对我们持续的改善团队能效很有必要。

——美团西区大区经理 陆德州

我们以前对企业发展遇到瓶颈的理解还是太模糊了，没有抓到关键，说不清楚达不成共识。魏老师的《变革管理八步法》给了我们一个清晰问题描述和解决路径。

——玉兔文化CEO 米展平

魏方翌老师的《非人力资源经理的人力资源课》对我的团队来说非常及时，我们以前太关注事情了，积累了很多“人”的问题没有解决。人力资源管理是业务管理者的重要课题，我们会顺着这个理念的转变去提升这方面时间分配。

——薄荷健康CEO 王亮

这个课程非常有意思，我和同事们可以参与其中，在角色扮演中就把学到的知识点内化成了管理技能。干货足但一点也不枯燥，很鲜活，我以后都不会忘记。

——芯原股份人力行政副总裁 石雯丽

魏老师绝对是个宝藏。明显能在课堂上感受到知识和能力的溢出。

——美团在线课堂的学员

老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，可实操性强。

——腾讯电商自营业务总经理 顾思斌