【课程背景】

员工个人缺乏廉政意识对公司、业务和个人都有很大危害。少数员工不熟悉、不重视、不遵守行为规范，假公济私，甚至存在不法行为，可能导致公司品牌形象受损，业务模式变型，员工失去信任感，还会引发各种法律风险和经济损失。做好廉政工作对企业非常重要，做好廉政工作不仅符合社会道德和法律要求，也是企业维护自身利益和发展的必要手段，好处有：提高企业声誉：廉政工作是企业社会责任的重要组成部分，强调企业在经营过程中遵守法律和道德规范，加强与员工、客户、供应商等各方面的信任关系，从而提高企业的声誉。降低法律风险：良好的廉政工作能够帮助企业规范经营行为，防范和解决各种法律风险，减少公司因不合规行为而受到的重罚或经济损失。提升员工满意度：廉政工作促进了企业内部管理的透明和公正，为员工提供了公平竞争和发展的机会，增强了员工的归属感和忠诚度。促进可持续发展：廉政工作有助于企业建立长期稳定的合作关系，减少资源浪费，推动可持续发展，为企业创造更大的社会价值。廉政建设有三道防线，其中第一道是建立“不想腐”的思想屏障；因此，廉政宣导工作是必须要做的工作。常抓不懈的廉政宣导可在企业内部建立起正确的价值观和行为准则，有助于构建一个廉洁、公正、透明的企业文化，从而推进企业可持续发展。增强员工意识：廉政宣导能够帮助员工理解和认同公司的价值观和行为准则，提高他们的道德意识和法律素养，增强他们的责任感和使命感。强化规范执行：通过宣传廉政规范和制度，让员工清晰地了解应该如何行动，不断强化对规范执行的意识和自觉性。预防风险：廉政宣导能够帮助员工识别并预防各种潜在的廉政风险，避免企业因违反相关规定而受到惩罚或损失。提升企业形象：良好的廉政宣导能够提升企业的社会形象和信誉度，树立企业的良好形象，增强与利益相关者的信任。案例震慑：宣导工作也能有效的将第二、三道防线“不能腐”“不敢腐”的真实信息传递到员工，帮助他们分析利弊，形成震慑作用。

【课程收益】

通过本课程的学习，学员可以系统地掌握廉政宣导的相关知识和技能，加强廉政意识，提升自身职业素养和业务水平，进而推动企业建立起良好的廉政文化和管理制度，确保企业稳健发展。

掌握制度要求：学员将了解廉政宣导的相关法律法规、制度和标准，掌握企业内部的行为准则和规范。

明确申报事项：学员将了解不同岗位和职责下需要申报的具体内容和流程，明确应该如何履行自己的职业义务和责任。

熟知处理流程：学员将了解各种与廉政工作相关的案件处理流程，理解应对不法行为和违规事件的具体措施和方法。

建立阳光职场行为规范：学员将建立阳光职场的基础行为规范，提高自身业务素质和职业道德水平。

预防风险：学员将了解并预防各种潜在的廉政风险，避免因个人或公司失误而产生的法律和经济风险。

【课程特色】

实战，务实落地；大局，业务导向；硬核，专业过硬；有趣，互动性强；针对，案例剖析。

【课程对象】

新员工、新晋升管理干部、敏感岗位员工

【课程大纲】

第一讲：夯实基础——什么是阳光职场行为规范？

1.《阳光职场行为规范》违纪类型

2.违纪行为处分标准

3.严重的违纪会影响个人职业发展

4.小练习1：这么做，靠谱吗？

第二讲： 什么是严重违纪？

1.严重不诚信

2.侵占或盗用公司资产

3.索要或收受贿赂

4.利用职权谋取不正当利益

5.从事与公司业务或利益活动有冲突的行为

6.严重泄露公司信息

第三讲： 防微杜渐——如何主动积极申报？

变革曲线

1.小练习2：申报小测试

2.礼品申报规则

3.亲属关系与利益冲突申报规则

4.兼职申报规则

5.阳光申报途径

6.小练习3：拒绝踩坑，选词填空

第四讲： 携手共治——案件处理流程是什么？

1.案件处理流程要点

2.FAQ

第五讲：实际案例分享

1.严重不诚信案例：虚假报销自查自纠活动

2.索要或收受贿赂案例：生态深度反腐

3.利用职权谋取不正当利益案例：内推奖金案

4.严重泄露公司机密案例：窃取出卖公司客户信息案

第六讲： 结尾

1.总结

2.对本次学习过程进行反思，制订行动计划

3.现场集体宣誓

魏方翌

魏方翌老师——中层领导力提升教练

曾任：中国生活服务电商龙头企业美团公司总部（HK03690），人力资源总监

曾任：世界500强，全球互联网领先企业腾讯集团总部（HK0700），人力资源副总监

曾任：世界500强，全球日用消费品巨头宝洁公司（NYSE:PG），人力资源经理

8年高管经验，培训经验超过10年，积累了超过20个深度的跨行业、跨企业阶段的商业变革案例

腾讯、美团高级讲师，年度十佳讲师

中欧国际商学院EMBA

【个人简介】

魏方翌老师拥有17的组织变革与领导力提升实战经验，曾带领宝洁、腾讯、美团等公司多个业务模块成功完成变革升级，担任47位管理者的领导力教练。积累了丰厚的案例、方法、工具，对企业组织变革和核心班子建设有深入的心得。擅长针对不同阶段、不同行业的组织“量体裁衣”，制订组织变革方案，提升整体的领导力水平，帮助企业顺利阶段跃迁。

2005年-2010年，在宝洁大中华区担任人力资源经理

2008年，魏老师操盘宝洁大中华本地化营销组织变革，搭档总经理从0到1组建大中华区品牌运营部。变革效果显著成为全球标杆。一年内，实现跨品牌/品类联动销售额增涨13.3%，用户ARPU增长9.1%。跨品牌门店物料复用等降低成本达到37.9%。

2010年-2016年，在腾讯担任人力资源副总监

2012年，魏老师操盘腾讯电商全资收购易讯项目、京东收购腾讯电商项目。以易讯收购后融合为例，员工顺利过渡，无重大仲裁事件；核心人才年离职率低于15%；收购后业绩快速爬升，头12个月GMV增长96%。

2016年-2022年，在美团担任人力资源总监

2016年，魏老师操盘美团上市前组织变革，推动Food+Platform组织架构，推动关键人才升级、企业文化升级。5年间分任美团招聘第一负责人，企业文化第一负责人，员工关系第一负责人。2017-2018年，在68%的组织都有汇报线的调动的背景下，美团快速迭代人员，边淘汰边招聘，组建了300人的招聘团队，交付超10万人新入职，其中高管170人。推出以“帮大家吃得更好生活更好”为使命的美团文化。两年间，员工人数提升了3.1倍，交易金额提升了2.3倍；用户数提升1.5倍。

2021年，魏老师操盘美团新零售转型，牵头美团零售业务核心班子建设。探索出适配“科技+零售”战略的组织文化，推动新行业结构下的领导力转型，成功落地中层以上零售背景管理者62位，美团优选零售背景管理者比例达到53%，留存率不断提高。半年时间，美团优选零售班子基本建成，团队规模超过3万人，实现自建大仓99个，覆盖除西北少数地区绝大部分中国城镇乡村（45万个行政村）；尽管有疫情影响，交易规模从0快速爆发，突破3000万件/日。

魏老师17年职业生涯牵头过很多项目，帮助企业解决了棘手的变革难题。与此同时，老对于发展中的企业如何通过主动变革，成功跃迁进入下一个增长周期，进行了深入研究，总结出“企业发展的五个阶段”及对应的“领导力的五个阶段”。在多家企业落地实施，取得好的效果。独创的PECL人才甄选体系在美团一直应用至今。

通过多年企业内磨练，魏老师产生了强烈的使命感。他希望将所学的组织变革和领导力提升经验总结规律，传播给更多的企业。魏老师致力于提升中国企业的变革成功率，帮助更多企业家完成领导力转身，帮助更多企业通过跃迁新的增长曲线，为实现持续生长、实现强企梦、强国梦而贡献力量。

【授课风格】

互动性强：老师深谙成年人学习特点和规律，不仅讲授，更用多种培训技术如启发、提问、演练、情景模拟、游戏等方式，调动培训现场气氛，风格风趣幽默，保持学员专注，并能激发学员相互间的学习力量。

案例剖析：老师善于不断积累案例，在课堂上引发讨论和点评；通过互动深挖客户问题，鼓励思考；及时分享技能工具，授之以渔；推进行成行动计划，针对性的解决问题。

务实落地：凭借十七年丰富的企业实战经验，积累了丰富的亲历案例和心得，成为人力资源管理实战、实操、实用、实施专家；

业务导向：人力出身，却不拘身人力，老师更擅长用企业经营视角去看领导力和管理的问题，深出浅出讲清理论，对业务发展提出一针见血的诊断。

专业过硬：老师非常重视专业广度和深度的钻研，对跨行业、阶段的人力资源熟悉度高，凭借在人力资源领域的深耕和探索，有了深刻的理解和独到的见解。有过硬的抽象及结构化表达能力。

【主讲课程】

中层领导力系列

《5E领导力—高效能管理者修炼》

《变革管理八步法》

《中层管理者角色认知》

《中层管理者跨部门沟通》

《目标制定与计划管理》

人力资源系列

《金牌面试官》

《中管理者选用育励汰的11个工具》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《新员工企业文化培训》

《阳光职场—企业廉政守住人才底线》

【服务客户】

高校总裁班类：清华大学研究生院、清华大学计算机系、香港学计算机系、香港中文大学、加州大学洛杉矶分校（UCLA）、中欧国际工商学院

高科技行业类：美团、腾讯、滴滴、58、小红书、上海奎芯科技、明光利拓智能科技、江苏华航新材料科技集团

消费品行业类：宝洁、雀巢、徐福记、优衣库、

社会组织类：中国高校计算机协会、上海市警地四联、三联教育、湖北天勤生物、中国电子电路协会

【学员评价】

魏老师的课不仅有理论高度，给了我很多启发；而且还能结合我们企业的实际情况进行拆解，帮助我们深入理解。

——美团零售物流规划部总监 李潇潇

通过学习《变革领导力5E模型》，我们核心班子对于当前团队面临的情况有了一个结构化的统一认知，这对我们持续的改善团队能效很有必要。

——美团西区大区经理 陆德州

我们以前对企业发展遇到瓶颈的理解还是太模糊了，没有抓到关键，说不清楚达不成共识。魏老师的《变革管理八步法》给了我们一个清晰问题描述和解决路径。

——玉兔文化CEO 米展平

魏方翌老师的《非人力资源经理的人力资源课》对我的团队来说非常及时，我们以前太关注事情了，积累了很多“人”的问题没有解决。人力资源管理是业务管理者的重要课题，我们会顺着这个理念的转变去提升这方面时间分配。

——薄荷健康CEO 王亮

这个课程非常有意思，我和同事们可以参与其中，在角色扮演中就把学到的知识点内化成了管理技能。干货足但一点也不枯燥，很鲜活，我以后都不会忘记。

——芯原股份人力行政副总裁 石雯丽

魏老师绝对是个宝藏。明显能在课堂上感受到知识和能力的溢出。

——美团在线课堂的学员

老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，可实操性强。

——腾讯电商自营业务总经理 顾思斌