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喻国庆

培训

营销体系创新管理专家

※CMC国际注册管理咨询师

※国家注册高级营销师

※华中科技大学深圳研究院首席咨询师

※ 曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团,

三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

※清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技

大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

※中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验,十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划;自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

授课特点:风格激情而又沉稳,语言流畅、风趣幽默、生动活泼,听他的课既有专业的收获也有精神的享受。培训中有案例分析、小组讨论、现场咨询等形式。授课的案例详实,工具实用。

其中现场回答学员的问题,判断准确,见解独到、一箭穿心、妙语连珠。概括起来可以用:“高、新、实、趣、”四字来形容。

“高”:课程内容站在产业和时代的高度,洞察力强,视野开阔、高屋建瓴,使学员顿悟:“听君一席话,胜读十年书“。

“新”:课程内容原创、见解独到,时代感较强,关注当下热点话题:互联网营销、企业转型等内容穿插其中。

“实”:课程多为亲身案例,实际操盘,演绎生动,场景再现,工具实用。内容深入浅出、通俗易懂、即学即用。

“趣”:根据内容自然演绎,话题生动、寓教于乐、语言风趣幽默、轻松愉快,课堂气氛融洽,互动自然。

【服务过的部分企业】

医药大健康产业:葵花药业、三诺集团、康桥-婉舒精灵、无极限集团公司、杭州微策生物制药、济南正大福瑞达集团、大连生态美化妆品公司、深圳月来悦美母婴健康公司、北大富硒康药业、深圳市美中桥生育医疗管理公司

通讯行业: 中国移动、中国电信、湖南电信营业厅、深圳友旺科技有限公司、西安电信公司、三星通信营销有限公司;湖北省武汉市联通公司;创维集团通信有限公司;合肥海尔电子有限公司

教育培训机构:新东方教育集团、电子科技大学、武汉大学深圳研究院、深圳博商总裁班、中国海洋大学MBA总裁班、时代光华、时代华商、华中科技大学深圳研究院 、安徽华振教育集团、英盛培训、新东方广东公司、深圳亿海管理顾问集团、深圳伴随教育、广州职业教中心、前言讲座

食品、快消品:茅台集团、青岛啤酒、广东皇上皇集团、五粮液金谷春;劲牌有限公司;江西章贡酒业;吉林中兴食品、山西戎子酒业、汕头金妹食品集团、北京龙凤酒业、深圳稼贾福公司

工业制造: 广东劲力精密机械有限公司、深圳国微电子、深圳大赢数控科技有限公司;中国精工控股集团、深圳爱的、深圳明星机械、佛山市豪伟德机械有限公司、河北富安橡塑有限公司、温州戈尔德集团、东莞大伦纸品有限公司、深圳南兴科技、雅尔乐服饰有限公司、日本田村化研公司、龙健集团

电子产品:深圳仁为光、电深圳西弛电气、深圳赛博威视、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司广州钮恩泰新能源有、吉祥腾达

政府机关:福建马尾自贸区、合肥庐江经济开发区、北京燕郊工信局、江西中小企业管

理局

央企国企:国家电网、东风专业车、中海油集团、西南能矿集团、深圳燃气公司、南方电网、中国外运集团、柳工集团、攀枝花钢铁集团、三峡物资集团、中国邮政、重庆仪器集团、中国铝业集团、深圳巴士集团、上汽通用五菱 中国南方航空

互联网、软件:深圳三越联合科技有限公司、广州优投集团、江苏智宝电子商务有限公司福建泉州开摩帮网、北京乐民电子商城、易企通科技、深圳微网力合科技有限公司、南方网通集团

服务行业: 甘肃国际会展中心、顺丰速运、深圳市升阳升集团、深圳柯赛标识、北京红磡会所、中南海酒品会、南海游艇会、黑马私董会、南海肴餐饮服务公司、创业家私董会、深圳公明研创谷,江西省中小企业创新联盟

大型商业:安徽义乌商品城、深圳邵阳商会、深圳绿建协会、深圳福建商会

【主讲课程】

《营销人员的专业素质提升》、《大客户的开发与管理》、《工业品/快消品数字化营销》《B2B营销与商务谈判》《市场需求分析与调研》《渠道开与创新》、《营销业绩提升的方法》、《客户服务的规范化管理》、《瓶颈突破-营销变革与创新》《客户开发与销售技能》、《微信社群营销》、《爆款产品打造》、《市场招商与经销商管理》、《商业模式与营销策划》、《团队建设与高效沟通》、《顾问式销售技能》、《新零售与业绩增长》《 营销计划与预算》、《营销体系建设与团队打造》、《以服务促营销》。《高效执行力》、《跨部门的沟通与协作》、《团队建设与执行力》、《打造狼性营销团队》《市场调研与精准决策》

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维护客户关系和提升服务意识

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企业战略决策与商务谈判

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《电建新项目商业路演》课程教学大纲

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爆款产品的打造与市场推广

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学习华为深化国企转型升级

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用服务创新提升客户满意度

课程收益:海底捞和胖东来的企业文化是客户至上,在与同行业比较中脱颖而出,在服务的过程中,服务创新是核心。德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源

《财务视角下的市场营销知识》

课程学员:区域经理/营销人员教学要求:采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,要求讲师现场互动以消化老师的课程内容。教学大纲第一部

区域市场布局与市场开拓

课程收益:精准调研是提高公司客户调研的有效方法,极大的提高工作效率,避免无效劳动,挖掘客户需求之所以越来越受到重视,是因为企业可以利用这一手段结合大数据分析分析方式可以将信息准确的推送到客户。传统时代

客户需求深度挖掘与客户画像

培训学员:营销人员课程收益:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。数字化营销将成为互联网时代营销的主流,通过数字化的运营,可以准确地对客户进

打造高凝聚力的营销团队

培训学员:营销人员及管理人员针对问题:1、营销团队缺乏狼性、办事效率低下2、人员不稳定团队流动性大2、自我管理、激励不足3、缺乏创新精神、营销知识老化4、营销专业能力不足、功底不扎实5、沟通缺乏技巧、

《服务营销与渠道营销》课程教学大纲

培训学员:企业客服人员【课程收益】服务营销系统知识企业的利润来源是通过客户来实现的,只有客户稳定公司销量才能增长,只有拥有众多的优质客户,公司才有利润,客户服务的水平决定了客户满意度。一个成长型的公司

营销策划与客户谈判

课程收益德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的精

烟草新零售技能与数字化营销创新

【课程收益】烟草产业大势观澜、行业前景展望及新技术运用,着重讲授互联网数字化营销,新零售的主要特点,以及在烟草行业新零售、新终端的运用。使营销人员了解在新零售形势下如何开展营销工作,提高工作效率,实现

《打造卓越营销领导力》

课程简介:课程内容主要包括:学习领导力的基本理论、知识;学习团队激励的基本理论和知识;学习用DISC工具来提升领导力。管理和领导的区别、团队沟通和激励、基于价值观的领导力、领导者的自我管理。教学目标:

会销策划

培训对象:企业负责人、营销高管、营销人员【课程收获】会销营销的整体策划,包括会销的流程、会销的传播、会销的现场布置、会销的过程管控、会销的现场气氛如何烘托、会销的的品牌或产品路演注意事项等等。课程包含

创新赢得市场竞争的方法和案例

培训对象:管理人员【课程收益】企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈,增长乏力,很抓执行力也见效甚微,主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰&

TTT内部培训师培训技能

课程背景:企业的优秀中层干部,除了职位晋升给予金钱和权力的鼓励外,更宽更广的发展机会和成长空间,及精神面的激励更是不可或缺。因此,提升为『内部讲师』不但可将经验传承下去,负起企业内部承上启下的功能;更

基于产品策略的情报收集与分析

课程收益:产品是企业的核心,有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”,而销量下滑时,营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不

大客户的开发与商务谈判

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听课学员公司领导、管理干部、班组长、普通员工【课程收益】通过课程的学习,可以增强国网员工的品牌自豪感,增强员工的主人翁意识,增强服务的意识,将服务意识融入具体的工作当中,提高工作积极性,提高整体工作效

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客户沟通及营销技能提升

课程收益:微念作为新型的网络运营公司,以全新的模式为各种食品企业提供服务。公司的“产品”是创新的、多元的,在与客户的沟通中如何塑造公司形象,体现优势,这就要求营销人员熟练的掌握

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销售管理密码特训

课程收益:营销是企业的龙头,营销的业绩直接关系公司的可持续发展,营销管理是一个重要课题,既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营

《B2B市场分析与调查》

课程学员:业务副总、中层管理、核心业务课程收益:1、市场分析好比一个将军对整个战役的指挥与实施,要对陌生市场、的商业生态、行业特性、渠道活力、产品动销有很强的洞察能力,并调配资源、重点突破,掌握节奏、

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课程学员:主管以上级别的员工课程收益:销售管理者,如何从以前的纯业务型的角色转变成业务管理型的角色?岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是升华

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产品经理能力模型

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市场计划与区域管理

课程收益:培养区域经理的市场的操盘能力,包括:竞品调研、市场规划、市场计划与预算,任务量的分解、落地执行等,并教授区域经理如何进行管理者的角色转变,打造执行力,带领团队完成公司的任务。教学要求:采用课

企业战略规划与实施

培训对象:企业管理层课程收益:人生的路漫长,可关键处只有几步,对于企业来说也同样如此,我们看到世界500强的每年都有一些变化,在全球全球一体化、市场化的今天,故步自封的企业倒下了,涌现了许多创新型的企

《邮政市场研究与分析》

课程学员:营销部门人员、管理相关人员课程简介:行业洞察是营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,商场如战场,切不课盲目轻敌。行业洞察涉及的内容较多,行业外部的有经济环

文旅产品的开发与营销

培训对象:产品经理、营销高管、营销人员【课程收益】文旅产品不同于一般的实物性或者消费类产品,它的精神属性较强,他的价值感塑造也是排在第一位的,文旅产品的开发与打磨必须沿着精神、物质价值提升等思路不停的

消费者及终端促销活动策划与实施

课程简介:终端促销活动与运营考验一个营销组织的计划、组织、协调、管控能力,区域负责人必须具有终端促销活动的专业水平,涉及到策划、文案、实施、管控、总结等各个环节。俗话说“吃不穷、穿不穷、计

《竞争性商务谈判》

课程简介:德鲁克说:“企业的核心工作就是为客户创造价值”,可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”,互联网时代是”卖的没有买的

营销创新性运营与经销商业绩增长

培训学员:大区经理课程收益:1、市场布局好比对区域市场的指挥与实施,要对区域市场、区域经销商、区域市场人口及流向有很强的洞察能力,合理调配资源、重点突破。2、营销计划的分解与业绩增长3、构建新型经销商

商务礼仪技能提升

课程收益:商务礼仪是营销人员必备的基本功,好的商务礼仪使客户如沐春风。从企业的角度来看,掌握一定的商务礼仪不仅可以塑造企业形象,提高顾客满意度和美誉度,并能最终达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。