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韩生

培训

讲师简介:

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验:

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验;主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可,并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程:

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门(专业)跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业:

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。

讲师相关课程


地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施

课程提纲:一、工程岩土勘察1、“结构”、“构造”在 房建工程、岩土工程中的含义2、房建工程中岩石风化程度的指标定义3、岩土勘察中的监管6个要点二、基坑支

房地产工程全建设周期质量管理

课程大纲:第一部分 工程进度计划中涉及的质量因素第一讲 结构化的工作分解一、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)的应用二、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间三、模板的周转率对砼质量的影响

幕墙工程项目管理

课程大纲:一、幕墙设计管理1、建筑设计2、招标设计3、施工图设计4、深化设计5、编码系统6、材料样板管理7、现场工法样板管理二、幕墙招采管理1、承建商考察项目要点2、加工厂考察要点3、设计管理考察要点

开发保速之专业协同及现场部署

课程大纲:一、“后端退前端”是进度管理工作中的错误思路模糊主办及协助的界限、官僚化及不作为、推卸责任找借口二、总体进度规划下的子进度的集结总体进度确定里程碑、子进度计划协调部门

混凝土结构裂缝专项管理

课程大纲:裂缝现象课前思考 1、钢筋强度越来越高,设计含钢量越来越多,为什么裂缝未减少? 2、钢筋按图施工,混凝土振捣合格,为什么开裂? 3、屋面板自防水及附加防水层质量合格,为何若干年后屋面漏水?

房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控

课程大纲:一、项目为什么需要快速开发1.财务费用对开发成本的影响2.现金流对项目运转的影响3.快速开发对公司项目运转的影响4.政策、环境变化二、项目延长开发周期取得超额利润的案例1.深圳联美新天地2.

房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施

课程大纲:第一部分 工程进度编制中涉及的质量因素 一、结构化的工作分解1、建筑工程施工质量验收统一标准的应用2、主体施工阶段流程必须考虑的工艺间歇时间3、模板的周转率对砼质量的影响研讨:结构封顶后屋面

高标准高品质住宅施工精细化管理

课程背景:在当今房地产市场竞争日益激烈的环境下,对于高标准高品质住宅的需求不断增长。消费者对住宅的质量、细节和居住体验提出了更高的要求。为了满足市场的期待和适应行业发展趋势,施工精细化成为打造卓越住宅

房建项目管理前期策划

课程大纲:一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1

项目现场施工管理要难点解析

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房地产项目计划及进度管理

课程大纲:第一讲 项目进度管理的重要性一、房地产行业的类金融属性二、财务费用对开发成本的影响三、现金流对项目运转的影响四、快速开发对公司项目运转的影响五、政策、环境变化六、快速开发的前提基础是计划管理

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