课程大纲：

一、项目设计管理

1项目设计之要素管理

1.1规划指标

1.2技术指标

1.3销售指标

2项目设计管理之资源整合

2.1设计管理专业岗位配置与专业咨询顾问

2.2建筑设计与第三方审图

2.3建筑设计与建筑面积测绘

2.4建筑设计单位与专业设计单位

2.5专业设计单位与二次深化设计单位

3项目设计管理之进度控制

3.1设计任务书

3.2方案（修建性详细规划）

3.3初步设计

3.4施工图

3.5支护设计与方案的关系

3.6基础施工图设计与初步设计的关系

3.7地下室施工图设计与初步设计的关系

3.8钢结构设计

3.9幕墙设计

3.10营销卖场装修设计

3.11室外园林及地下管线设计

3.12精装修设计

4项目设计管理之质量管理

4.1作品还是产品

4.2亲自操刀还是职能管理

4.3施工图设计深度管理

4.4功能审查

4.5错漏碰缺

4.6设计单位任务边界管理

二、项目招采管理

1招采管理的核心任务

1.1招采管理的核心任务是供方资源管理

1.2供方管理重点是供方能力管理，不是资质管理

1.3供方管理的风险——“变脸”

2招采管理之合同

2.1如何理解合同：招标文件及合同是甲乙双方能力落实到标的物的 “约”

2.2合同不是什么——合同不是甲方纵欲的工具、不是算计的技巧

2.3合同是什么——甲乙双方共同遵守的约定，对于不遵守的惩罚

2.4若非乙方责任，但损失的承担超过乙方风险承受能力，合同就是废纸

3招采管理之合同体系

3.1项目分包方案需考虑的问题

3.2总承包与甲方指定分包的策划

3.3分包作业内容及界面划分

3.4清单招标或费率招标

3.5常规结构与钢结构分包方式及界面划分

3.6常规结构与幕墙分包方式及界面划分

3.7常规水电与消防分包方式及界面划分

3.8风、火、水、电、消防设备供货方式与安装的界面划分

3.9室外管网与园林分包方式及界面划分

3.10甲供物资

4招采管理之合同门槛及资源储备

4.1目前承包单位的构成格局

自有资源、社会资源

4.2选择乙方的原则：专业能力、服务配合、资源调度、价格水平

4.3小心店大欺客客大欺店

4.4选择对的单位

4.4.1辨别实际承包人

4.4.2现时的资源与任务匹配——避免小马拉大车、避免应接不暇

5招采管理之合同支付

5.1预付款

5.2垫支

5.3进度支付

5.4节点支付

5.5合同支付与财务现金流

6招采管理之合同（预算）外支付

6.1设计变更

6.2签证管理

6.3零星工程的委托及支付权限

三、项目进度管理

1项目进度=施工进度？

2计划的合理编排体现了组织的管理水平，计划的刚性落实体现了组织的执行力

3全项目周期的统筹内容

4信息化管理、动态化调整、刚性化考评

5项目开工条件相互关系分析

5.1土地手续与项目设计的关系

5.2土地手续与基坑土石方工程开工的关系

5.3规划手续与基坑土石方工程开工的关系

5.4地下管线物探、地质勘察与开工的关系

5.5设计各阶段与开工的关系

5.5.1方案设计

5.5.2初步设计

5.5.3施工图设计

5.6轨道交通审查与开工的关系

5.7消防报建与开工的关系

5.8人防报建与开工的关系

5.9施工招标与开工的关系

5.10作为开工条件的专业设计

5.11招投标与开工关系分析

四、销售开盘的工程配合

1开发节奏中营销需求的提出（顶层设计）

2销售开盘的项目配合

3销售开盘的手续配合

五、验收环节风险分析及应对

1规划验收

2消防验收

3竣工验收

4竣工备案

韩生

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。