课程大纲：

一、“后端退前端”是进度管理工作中的错误思路

模糊主办及协助的界限、官僚化及不作为、推卸责任找借口

二、总体进度规划下的子进度的集结

总体进度确定里程碑、子进度计划协调部门配合、明确工作上游条件、保证下游工作出入

三、如何保证工程关门时间

落实开工条件（设计、合约、现场资源、现场配合）及开始时间、预判风险、明察异动、

四、设计的拆分对工程推进的影响

基坑设计条件、基础设计条件、幕墙招标图设计、精装修设计

五、施工图设计工作包含的内容

建筑院全套、专业设计（支护、幕墙、专业设计、施工单位二次深化设计）、报建设计沟通、精装修设计及样板确认

六、二次深化设计进度管理

幕墙、燃气、供水、园林、供电、智能化、地下室及裙楼综合布线

施工单位的深化设计管理责任部门

七、合约规划中工作分解结构的重要性

杜绝漏项、厘清嵌套子项

八、乙供材料进度对总进度的制约

幕墙工程乙方采购、精装修工程“三头”采购控制

九、理清不同施工阶段设计——招采——施工之间的关系

主体阶段、装饰装修阶段、安装阶段

十、地下室土建工程对安装工程的制约。

地下室各类安装工程最早可在什么时候启动、不能启动的原因分析（总包、招采、现场）

十一、结构封顶后，关键线路的识别。

各类土建条件、穿衣戴帽分部、规划及消防验收相关项

十二、外立面工程制约的各种验收。

十三、施工电梯、塔吊拆除条件判别及对各种工程的影响。

垂直运输设备拆除的前提条件、垂直运输设备与地下室裙楼施工、垂直运输设备拆除期间场地矛盾的平衡、垂直运力条件与外立面施工场地移交矛盾的平衡、施工动线变化、如何分配降低的垂直运力、永久电梯成品保护呼梯方案及维保安排

十四、基坑回填、室外管网、施工临建与园林工程。

重视化粪池单体施工安排、先回填再开挖、总图竖向设计的统筹作用、总图与园林施工图关系

十五、预售配套工程的规划及落地

方案阶段介入、总包招标体现、设计紧前跟进、招采紧凑对接、施工专项调度、动线合理兼顾、隐蔽项目勿漏、管线甩头预留

十六、精装修进度规划及工作内容控制

30、50、80管控体系

十七、精装招标中材料及价格的确认

材料定样定牌定版定价如何部门协同、如何展开

韩生

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。