课程大纲

第一讲 项目各方主体分析（重点）

业主的关注点

监理的关注点

总包的关注点

第二讲 群策群力明确总平面部署

现场总平面部署

总平面部署需要解决的问题

预判总平面部署在项目过程中的动态转换

第三讲 总体施工预案策划

利用总平面部署成果，落实现场布置

策划进出动线、路口开设

施工垂直运输布局及其影响的处理预案

大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演

第四讲 项目风险管理策划

项目风险的识别

项目风险分类

风险排查的五个方法

项目现场风险

风险排查的时机把握及效果

第五讲 项目进度策划

帕累托最优原则及帕累托改进

项目进度必须纳入考虑的业务模块

项目进度的工作如何估算时间

项目进度的工作业务逻辑展开

勘察、设计工作超前安排技巧

项目开工条件相互关系分析

工序管控的三要素及原则

工序管控落实的四大要点

制约分包单位进场时间的因素

第六讲 项目分包进场前准备工作内容

合同交底

标书清理

计划匹配

资源测算

二次设计

样板确认

采购订货

加工落实

劳务确定

设备就位

资料齐全

第七讲 项目分包管理工作的落实

进场手续

临设安排

水电接驳

周转流线

垂直动线

起重措施

场地移交

分段划分

施工放线

工法交底

标准作业

工序验收

过程资料（重点）

成品保护

交工资料

第八讲 项目分包管理中风险点分析

在落实中沟通在沟通中落实

识别总承包管理关键人

劳务管控

措施管理

进度及安全索赔的应对

设计增项的处理

设计变更的索赔（流程管理、费用控制）

进度款办理策略

验收管理及配合

韩生

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。