课程大纲：

一、工程计划管理的逻辑与运营跨界协同

1、于财务视角的运营计划先行

1.1运营中的核心点“利润”和“现金流”

1.2运营的主要目的是什么？

1.3项目分期情况

1.4运营好坏的核心点：在方案策划阶段的“交圈”协同

2、复杂项目的计划管理需要创新的工具

2.1总平部署需要输入哪些信息？

2.2坡地建筑如何进行总平部署

2.3关注项目施工及交付雨污排水管网走向组织

2.4示范区选择考虑哪些因素？

2.5多分期项目考虑哪些因素？

3、排雷行动

3.1场地里的“地雷”有哪些？

3.2风险排查的5个方法

3.3风险排查的时机把握及效果

4、工序管控的核心

4.1工序管控的三要素

4.2工序三要素的管理原则

4.3工序管控需要4大要点

4.4分部工程的标准工期如何在总进度中穿插？

4.5项目计划介入的时间及方式

二、工程质量管理方法论与跨界协同

1、以工作质量保证工程质量

2、找到适合自己的标准

2.1第一部分：模板工程---控制主体质量的关键

2.2第二部分：砌体工程---控制渗漏和平整度

2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓开裂

2.4第四部分：防渗漏体系---是底线也是难点

3、标准靠什么落地

3.1技术标准的落地要靠管理——标准向质量样板落地的5大机制：

3.2质量样板设立的5大原则

3.3施工过程中标准落地的3大工具

4、质量管理需要跨界协同

4.1质量与设计跨界协同

4.2质量管理需要与成本管理跨界协同

4.3质量管理需要与采购管理跨界协同

4.4质量管理需要与人力资源管理跨界协同

4.5质量管理要与计划管理跨界协同

5、质量持续提升之道

三、供应商管理与跨界协同

1、总包的经营之道——八大杀手锏

2、供应商管理

四、安全文明施工管理与跨界协同

1、安全文明管理现状分析

2、安全文明管理常态化

3、安全文明管理的经济账如何算

五、工程管理需要后台的强力协同

1、工程管理部和项目部的三大本质区别？

2、工程管理中心是什么样的角色？

3、指挥大象跳舞

韩生

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。