课程大纲：

一、公司运营与项目分期的关系

1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行

2、运营好坏的核心点

3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素

二、项目前期策划的条件与方法

1、前期策划采用的设计成果

2、前期策划参与部门及专业

3、工作分解结构

4、定义项目活动

5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理

三、群策群力明确总平面部署

1、现场总平面部署

2、总平面部署需要解决的问题

3、预判总平面部署在项目过程中的动态转换

四、总体施工预案策划

1、利用总平面部署成果，落实现场布置

2、策划进出动线、路口开设

3、施工垂直运输布局及其影响的处理预案

4、大型分部分项施工对施工动线场地布置的预演

5、方案阶段基础选型与施工措施联动

五、项目风险管理策划

1、项目风险的识别

2、项目风险分类

3、风险排查的五个方法

4、项目现场风险

5、风险排查的时机把握及效果

6、设计类的风险及处理

7、招采业务风险及预防

六、项目进度策划

1、帕累托最优原则及帕累托改进

2、项目进度必须纳入考虑的业务模块

3、项目进度的工作如何估算时间

4、项目进度的工作业务逻辑展开

5、勘察、设计工作超前安排技巧

6、项目开工条件相互关系分析

7、工序管控的三要素及原则

8、工序管控落实的四大要点

9、制约分包单位进场时间的因素

七、营销配合

1、开发节奏中营销需求的提出

2、落实施工前准备工作

3、设计、招采、工程联动

4、现场焦点

5、销售开盘的手续配合

八、精装管理

1、精装修设计管理

2、招采管理

3、现场管理

4、精装施工阶段工作内容及工期分配

九、项目质量管理策划

1、衡量工程质量的具体指标

2、标准向质量样板落地的5大机制

3、标准向质量样板落地5大样板体系

4、施工过程中标准落地的3大工具

十、项目验收策划

1、验收主线分析

2、影响验收主线的验收专项

3、影响验收主线的相关工程

4、推动验收的部门分工及协同

韩生

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。