课程大纲

第一讲 项目分包管理中风险点分析

一、在落实中沟通在沟通中落实

二、识别总承包管理关键人

三、劳务管控

四、措施管理

五、二次设计风险预判

六、设计增项的处理

七、设计变更的索赔

八、进度款办理策略

九、验收管理及配合

十、结算策略

第二讲 总包资源的利用

一、进场手续

二、临设安排

三、水电接驳

四、周转流线

五、垂直动线

六、起重措施

七、临设场地

第三讲 总分包项目进度协同

一、永久电梯安装

二、施工电梯拆除

三、塔吊拆除

四、屋面动臂

五、擦窗机利用

六、土建收口

七、泛光及LOGO安装

八、室外工程干扰

九、规划验收穿插

十、消防、防雷、分部工程、竣工验收协调

十一、成品保护

十二、交工资料

第四讲 项目分包管理分析工具介绍

一、鱼刺图

二、思维导图

韩生

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。