课程大纲：

一、项目为什么需要快速开发

1.财务费用对开发成本的影响

2.现金流对项目运转的影响

3.快速开发对公司项目运转的影响

4.政策、环境变化

二、项目延长开发周期取得超额利润的案例

1.深圳联美新天地

2.广州华发中央公园

三、何为快速开发

1.快速开发=快速施工？

2.泰勒的科学管理理论

3.快速开发应必备的核心竞争力

4.快速开发核心竞争力的体现

5.关于创新

四、报建手续介绍

1.国土类

2.规划类报建

3.人防类报建

4.专家设计评审

5.地铁类报建

6.第三方设计审核

7.消防报建

8.施工许可类报建

五、项目报建、设计、施工及验收流程

六、项目开工条件相互关系分析

1.土地手续与项目设计的关系

2.土地手续与基坑土石方工程开工的关系

3.规划手续与基坑土石方工程开工的关系

4.地下管线物探、地质勘探与开工的关系

5.设计各阶段与开工的关系

6.轨道交通审查与开工的关系

7.消防报建与开工的关系

8.人防报建与开工的关系

9.施工招标与开工的关系

10.作为开工条件的专业设计

11.招投标与开工关系分析

12.鱼刺图分析开工条件

七、项目实施中进度风险点分析

1.国土手续

2.环保执法

3.水务执法

4.交通执法

5.临时供电及供水

6.设计方案的确定

7.甲方直接分包

8.甲供物资

9.材料、设备确认

八、无证施工状态下的应对措施

1.支护及土石方工程无证施工

2.工程桩无证施工

3.地下室无证施工

4.上部主体无证施工

九、销售开盘的工程配合

1.开发节奏中营销需求的提出

2.销售开盘的项目配合

3.销售开盘的手续配合

十、验收环节风险分析及应对

1.规划验收

2.消防验收

3.竣工验收

4.竣工备案

十一、事业环境因素及组织过程资产

1.事业环境因素

2.组织过程资产

3.课堂思考

韩生

讲师简介：

韩生老师

房地产工程管理实战专家

高级工程师、硕士、培训师

PMP项目管理专家

注册一级建造师、注册监理工程师

现任某股份地产公司工程总监

曾任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监

实战经验：

历任中海地产公司工程部经理、中海建设监理公司工程总监、某外商独资地产有限公司副总经理兼总工程师。

具有丰富的房地产项目开发管理从业经验；主持过高层住宅、商业、甲级写字楼、星级宾馆、高端别墅等项目管理。对房地产项目全建设周期质量管理具有项目全过程实施及管理经验。

有丰富的编写针对性教材及相应专业授课的经验。其中编写的《项目质量管理》、《项目快速开发管理》、《项目计划及进度管理》等课程教案被众多地产企业指定为特约内训教材。其授课风格深受学员认可，并被多家企业指定为特约内训讲师。

主讲课程：

《房企全建设周期工程质量管理的失控点分析与防治措施》

《房企经营效率提升之道--项目快速开发背景下的项目管理与计划管控》

《地下四大块质量管理的失控点分析与防治措施》勘察、地基、基础及地下室工程

《房地产工程全建设周期质量管理》

《房地产开发之项目管理实战应用》

《房地产项目管理与部门（专业）跨界协同》

《房地产项目计划及进度管理》

《房建项目PM管理应用》

《房建项目管理前期策划》

《幕墙工程项目管理》

《开发保速之专业协同及现场部署》

《混凝土结构裂缝专项管理》

服务培训企业：

华润、保利、中海、招商、珠江实业、华发、中建、远洋等上百家地产企业。