圆形图片

李彬

培训

EPP李彬 讲师简介

讲师资质

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP(6单元版)中国首期认证讲师

美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、武汉大学等大学与亚太经合组织(APEC)客座教授

国家经理人研究中心、博商、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

格局商学十大实战导师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者

百度百科李彬老师链接网址:https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介绍

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

授课风格

立足企业长远发展与整体经营,将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用,接地气、出干货。

课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题 ——战略解码&目标计划管理 / 绩效管理 / 人力资源管理 / 通用管理

系列Ⅰ:“战略解码&目标计划”系列

《会造梦,能圆梦——企业战略(年度经营目标)梳理、解码与落地》

《将企业战略转化为全员的行动计划——用一张表单实现战略解码(年度目标分解)》

《目标设定、计划编制与落地执行》(管理者版)

系列Ⅱ:“绩效”系列

《基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》

《企业绩效管理体系完善与员工绩效管理工作开展》

《问题分析解决与绩效改进》

《绩效管理价值认知》

《OKR(目标与关键成果法)落地实操》

系列Ⅲ:“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地》

《非人力资源经理的人力资源管理》

系列Ⅳ:“通用管理”系列

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

学员来自

总裁班(EMBA):北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大

卓越经理人(执行经理、MBA)班

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……

博商、华商领军(BOSS商学)、时代华商、格局商学、博研、北大纵横、时代光华、光华赋能、华夏基石、前程无忧、智联教育……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织(APEC)、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家(杨凌)农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

内训企业

制造:兵装集团、兵器集团(凌云、二零六、西北工业、吉林江机等)、中船(江南造船、七零九)、中车(沈阳机车、长江集团)、中国电器装备集团(西电集团、许继集团)、海尔、海信日立、格力、富士康(成都)、中国电子集团、中国铝业、长虹、隆鑫股份(集团)、中信特钢、攀钢、惠达卫浴、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团、泸天化、丝丽雅、阜丰集团、中宠股份、日发纺机、兆丰机电、欧中材料……

航空航天:航天六院、航天动力研究院、航空天义、成飞、西安计算机所……

汽车:一汽(奔腾、模具)、潍柴(集团总部、陕汽、亚星)、中国重汽、长安股份、东风特种、吉利研究院、中联重科、北汽福田、合力股份、瑞鹄模具……

科技、IT、信息、软件、互联网:中国铁道科学研究院、中航信(集团)、中国电子集团、武汉楚兴、源启科技(武汉)、无锡太极、方寸微电子、恒创天地(成都)、积微物联、上海格蒂、天九共享、无锡物联、尚贤谷物联、云景文旅科技(贵阳)、德阳数科、西安博达、睿控创合……

通信: 中国电信(上海、南京、成都、甘肃、陕西信产)、中国移动(上研院、浙江、湖北、云南、内蒙、成都、中移金科、终端公司)、中国联通(北京、衡水)…

能源、电力、矿业:中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、三峡集团、国电联合动力、特变电工、华电(金上、四川)、大唐电力(河南、山东)、华润电力、中核(控制、西核)、中广核、福清核电、中节能、贵州燃气、华新燃气、中国铝业、金堆城钼业、西山煤电、宝丰能源、中信泰富能源、凉山矿业、陕西有色、陕煤、陕北矿业、汇森煤业……

银行&保险&投资:农业银行(江苏省行)、建设银行(陕西省行)、中国银行(陕西)、工商银行(汉中分行)、招商银行(招银大学、大连、成都)、中国邮储(四川省行、扬州)、农商银行(太原)、南京银行、渤海银行、齐商银行、中邮人寿(陕西)、中意人寿(西安)、 长城人寿(北京)、中铁投、中电投……

制药:以岭制药、步长制药、鲁南制药、新华制药、力邦制药、山东福瑞达、京新药业、达安基因、摩美得制药、好医生药业、达科为、上药科园信海……

农业&生物&食品:正大集团、温氏集团、华裕集团、地利集团、连云港农发集团、舜丰基因、众邸中央厨房……

建筑施工&房地产:中建一局、中建三局、水电三局、水电八局、中国能建(葛洲坝)、中国九冶、上海建工、陕建集团、成都五建、中机城建、中冶武汉勘察研究院、东风设计研究院、华润置地、华侨城(深圳、西安)、北京住总、江苏港利、奥园地产、贵阳宏立城……

烟草:黄鹤楼集团、广西烟草……

医疗:深圳卫健委、北京燕达(三甲)、华美医院、富隆医美……

文化旅游:大唐不夜城、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园……

其它:中国检验认证集团(深圳公司)、中国邮政(湖南)、浙江高速、青岛高速、北京空港、李宁(中国)、徽商集团、厦门轻工、学而思教育、六一教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业(富士达射频)、中国电信(陕西电信)、艾柯尔橡胶防腐(湖北)、雅琪吹塑(江门)、普拉托科技(深圳)、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆(香港)、绿迪投资……

讲师相关课程


基于企业战略(年度经营)目标达成的绩效管理

【课程收益】从战略解码(目标计划层)、战略承载(平台场域层)与战略执行(能力意愿层)三个层面审视绩效管理,使绩效管理同企业战略高效链接、有机互动,完善基于企业战略(年度经营)目标达成的绩效管理体系。掌

盯住绩效建团队—管理者实施高绩效团队建设的“五件宝”

【课程背景】高绩效团队犹如球场上的一支劲旅,全体成员为了共同的目标,各尽其职,通力合作,打出成绩、打出风格。如何打造出一支高绩效团队,画好从群体到绩优团队的发展曲线,让团队能够凝聚智慧、形成合力,远远

手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施

【课程收益】帮助学员掌握构建与完善员工绩效目标体系的思路、方法与工具。帮助学员掌握将员工业绩目标同战略(年度经营)目标链接的思路、方法与工具。帮助学员掌握考评日常事务性工作的思路、方法与工具。帮助学员

将企业战略转化为全员的行动计划

【课程收益】实效掌握企业战略(年度经营目标)解码的思路、方法与工具,实质改善企业战略(年度经营目标)解码质量。针对上述内容的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题、做突破、收实效。赠送课程表单工具包(电子

基于经营做人力企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地

【课程收益】基于企业长远发展与整体经营,构建与完善基于战略目标达成与业务推动的人力资源管理模式,让人力资源管理同企业经营、业务深度链接。系统梳理、深度审视企业人力资源管理工作,把握主线、找准重点,提升

会造梦能圆梦企业战略(年度经营)目标梳理、解码与落地

【课程收益】帮助学员掌握、改善战略(年度经营)目标梳理、解码与落地的思路、方法与工具。帮助学员企业进一步提升战略(年度经营)目标的分解质量,助力企业将战略转化为全员每天的行动计划。帮助学员企业进一步完

问题解决与绩效改进

【课程背景】在企业经营管理过程中,问题时时处处存在,林林总总、层出不穷,从而会影响绩效的圆满达成。然而,在面对问题与绩效差距时,企业却往往难以找到、找准问题(绩效差距)的症结所在,即便拿出应对措施,改

盯住绩效做人力 —非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】企业人力资源管理工作品质不仅仅取决于人力资源部,同时也取决于用人部门,这是因为用人部门才是人才选、育、用、留与激励的主体。【课程收益】改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、提升重视度,

绩效管理价值认知

【课程背景】绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。其成功的关键不仅在于考核模式的抉择,先进工具的应用,更取决于对绩效管理理念与做法的正确认知与完全接受。绩效管理是一项专业性、实操性极强的硬工程。硬事需

目标设定、计划编制与落地执行(管理者版)

【课程收益】提升管理者对目标计划的重视度,培育以终为始、要事优先、勤于规划的工作习惯。帮助管理者掌握改善目标计划管理工作的实效性思路、方法与工具。针对上述内容的关键点、难点与盲点,帮助学员化难题、做突

铲除工作的“绊脚石” ——问题分析与解决

【课程背景】在工作实践中,管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等方方面面的种种问题。因此,问题分析与解决能力被视为管理者价值的重要体现,越来越受到众多企业的重视。多数情况下,管理者

变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班

【课程背景】随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。根据美国企业

盯住绩效做培训 ——基于效果落地的培训管理角色转变与方法技能改善

【课程背景】爱学习的企业会长大,会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于拥有的人力资源,更取决于人力资源的培育能力与培育速度。然而在现实中,对于员工队伍的发展提升、教育培训,相当多数企

手把手帮你做考核 ——绩效考核表制作与员工考核运行体系完善

【课程背景】“如何让员工绩效与企业经营目标、部门绩效表现相挂钩?”“如何构建承载战略(年度经营)目标与确保企业规范运营的员工绩效目标体系?”&ldquo

员工绩效管理“四部曲”

【课程背景】绩效管理是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker),现代管理学之父绩效管理不是考核,更不是&ldquo

基于战略目标达成的绩效管理

【课程背景】企业经营就是一个绩效管理的过程。绩效管理通过战略解码,打通从战略目标到员工日常行动的路径;构筑做事的平台、打造做事的场域,改善组织效能;提升岗位员工绩效达成的能力与意愿,让员工实现高效的行

盯住绩效做管理

【课程收益】基于组织效能提升与员工绩效改善“三层三力”模型系统、深入审视、改善企业经营管理工作。帮助企业梳理经营目标,进一步提升经营目标分解的质量,将年度经营目标转化为全体成员

盯住绩效做管理(总裁版) ——企业经营目标达成与组织效能提升

【课程背景】在经历粗放发展与野蛮成长之后,企业已进入一个全新的经济时代。在经由结构性调整所产生的未来经济与产业格局中,必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者?谁将在未来的市场格局中占据一席之地

盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营

【课程背景】天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。挣钱是本事,分钱更是本事。分钱,是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响,而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“

年度培训计划制定实训

【课程背景】爱学习的组织会长大,会学习的组织能卓越。但是在许多单位中,培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地:或是培训管理工作受领导重视程度不高,或是用人部门对培训活动支持不足,或是员工对培训内容缺乏兴