【课程背景】

企业经营就是一个绩效管理的过程。

绩效管理通过战略解码，打通从战略目标到员工日常行动的路径；

构筑做事的平台、打造做事的场域，改善组织效能；

提升岗位员工绩效达成的能力与意愿，

让员工实现高效的行动与绩效产出，有力承载企业的战略目标。

绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密，

是推动企业战略目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。

本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的绩效课程，而是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性课程，是企业各级管理者与HR的必修课。

【课程收益】

帮助企业从三大层面（企业层、团队层、员工层），审视、思考、改善企业战略管理与绩效管理工作，提升企业战略力，改善团队组织力，增强员工执行力。

帮助企业梳理战略（年度经营目标）、明晰竞争优势与短板。

帮助企业找准重点经营目标，精准投放有限资源，提升企业投入产出比。

帮助企业目标层层分解，并转化为每一位员工的日常行动计划。

帮助企业构筑做事平台、打造做事场域，提升运营管理的效率与品质。

帮助企业把握绩效管理“临门一脚”（员工绩效管理）的思路、方法与工具，力促企业战略目标落地。

针对企业战略目标分解落地与绩效管理的关键点、难点与盲点，给套路、讲诀窍、化难题、出效果。

【课程形式】

课堂讲授、案例分析、小组研讨、分组PK等

【适用学员】

企业家、企业高层、企业核心中层

人力资源部、战略发展部、企管部、运营管理部、考核办等相关部门人员

【课程提纲】

第一部分 企业经营与绩效管理

方法：企业经营就是绩效管理。

工具：EPP企业绩效提升“T—power”（三力）模型

—基于“企业层战略力提升、团队层组织力改善、员工层执行力增强”的三层绩效管理

第二部分 企业层绩效管理

方法：企业层绩效管理的核心任务是将企业目标有效地转化为每位员工的日常行动计划。

方法：目标计划管理“4+3”——目标管理的四个核心动作与计划管理的三个核心动作

一、明目标——企业战略目标（经营目标）梳理

（一）成体系。

方法：盯显绩，求生存；重潜绩，图发展——理顺经营思路，梳理目标体系。

工具：平衡计分卡（BSC）、战略地图、商业模式画布（BMC）、《企业经营目标汇整表》……

（二）定重点。

方法：要事优先，集中有限资源做好最重要的事情。

方法：确定企业重点经营目标的决策依据与决策方法

工具：T字评估法、目标决策三维矩阵、民主集中、众议独决、因素排序法

（三）精准化。

案例：信念、理想、愿望、想法、口号……不是目标。

方法：提取指标，设定目标值，精准描述目标。

工具：SMART、QTQC、KPI（关键业绩指标）

工具：《企业短板痛点优势辨晰折线图》

（四）做分解。

案例：上级的目标是方向，自己的目标才是目标。

工具：目标计划的三层三维（分层分组）“分解&承载”模型

工具：WBS（工作分解结构）技术、目标空间分解矩阵、剥洋葱法、目标树法

案例：某企业“新产品（新业务）收入目标”分解。

方法：如何在目标分解时便能够让全员关注、响应团队目标，心向一处想，劲朝一处使。

方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级下达的目标，怎么办？

二、抓计划——将目标转化为每一位员工的日常行动计划。

（一）计划编制

案例：目标计划不分家。

案例：没有不合理的目标，只有不给力的计划。

工具：WBS（工作分解结构）技术、《EPP“目标TO计划”转化表》

（二）理顺“上级目标”、“上级计划”、“下属目标”、“下属计划”的关系。

（三）计划分解

方法：将工作计划转化为每一天的具体工作任务。

工具：甘特图与甘特图的改善应用

工具：《EPP工作计划时间分解表》

三、目标计划管控系统

方法：让工作计划落地的十个关键管控点

方法：“以目标为导向，以计划为主线，以例会为平台，以考核为推动”的管控机制

案例：某企业工作计划、会议管理系统

工具：企业各时间周期例行会议(绩效会议)定位与内容模板

案例：企业运营晴雨表

第三部分 团队层与员工层绩效管理

四、建平台，造场域，改善团队层绩效——修筑战略目标达成的“高速路”。

(一)组织效能高低是员工绩效优劣的决定性条件。

模型：利用EPP组织运营管理模型，夯实做事平台，打造做事场域，为员工赋能。

方法：实施流程增效的“四大法则”，让业务流程更顺畅。

方法：高效组织架构设计的四大原则与具体应用

方法：明晰职责，消灭扯皮，防止工作变皮球。

方法：基于目标达成与工作推动的“5123”组织授权法

方法：让制度不再打折扣的“五大宝”。

方法：加强知识管理，让组织“自成长”，让员工在我们团队更容易成功。

方法：“软文化”需要“硬管理”，虚事实做，让文化成为生产力。

（根据现场学员反馈，有重点地对本部分罗列方法进行选择性讲述）

（二）绩效改进技术

研讨&方法：加大考核力度、实施绩效辅导，下属绩效变化还是不大，怎么办？

工具：员工绩效障碍化解模型、员工绩效根因模型

方法：基于“STAR”模型的员工绩效改进技术

方法：技控 ＞ 人控

五、做辅导，提意愿，提升员工绩效——让战略目标成功落地。

方法：员工绩效目标之“九定”

——定指标、定权重、定目标值、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定计划、定奖惩

方法：构建承载战略（年度经营）目标与确保企业规范运营的员工绩效目标体系。

方法：员工绩效管理“四部曲”

——考核不是“扣钱”，而是帮员工挣钱，并且提升员工挣钱的能力。

方法：让绩效管理在企业“落地”、“生根”、“开花”、“结硕果”。

李彬

EPP李彬 讲师简介

讲师资质

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、武汉大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、博商、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

格局商学十大实战导师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

百度百科李彬老师链接网址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介绍

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

授课风格

立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题 ——战略解码&目标计划管理 / 绩效管理 / 人力资源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列

《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地》

《将企业战略转化为全员的行动计划——用一张表单实现战略解码（年度目标分解）》

《目标设定、计划编制与落地执行》（管理者版）

系列Ⅱ：“绩效”系列

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》

《企业绩效管理体系完善与员工绩效管理工作开展》

《问题分析解决与绩效改进》

《绩效管理价值认知》

《OKR（目标与关键成果法）落地实操》

系列Ⅲ：“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地》

《非人力资源经理的人力资源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

学员来自

总裁班（EMBA）：北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大

卓越经理人（执行经理、MBA）班

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……

博商、华商领军（BOSS商学）、时代华商、格局商学、博研、北大纵横、时代光华、光华赋能、华夏基石、前程无忧、智联教育……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

内训企业

制造：兵装集团、兵器集团（凌云、二零六、西北工业、吉林江机等）、中船（江南造船、七零九）、中车（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、中国铝业、长虹、隆鑫股份（集团）、中信特钢、攀钢、惠达卫浴、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团、泸天化、丝丽雅、阜丰集团、中宠股份、日发纺机、兆丰机电、欧中材料……

航空航天：航天六院、航天动力研究院、航空天义、成飞、西安计算机所……

汽车：一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、东风特种、吉利研究院、中联重科、北汽福田、合力股份、瑞鹄模具……

科技、IT、信息、软件、互联网：中国铁道科学研究院、中航信（集团）、中国电子集团、武汉楚兴、源启科技（武汉）、无锡太极、方寸微电子、恒创天地（成都）、积微物联、上海格蒂、天九共享、无锡物联、尚贤谷物联、云景文旅科技（贵阳）、德阳数科、西安博达、睿控创合……

通信: 中国电信（上海、南京、成都、甘肃、陕西信产）、中国移动（上研院、浙江、湖北、云南、内蒙、成都、中移金科、终端公司）、中国联通（北京、衡水）…

能源、电力、矿业：中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、三峡集团、国电联合动力、特变电工、华电（金上、四川）、大唐电力（河南、山东）、华润电力、中核（控制、西核）、中广核、福清核电、中节能、贵州燃气、华新燃气、中国铝业、金堆城钼业、西山煤电、宝丰能源、中信泰富能源、凉山矿业、陕西有色、陕煤、陕北矿业、汇森煤业……

银行&保险&投资：农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）、工商银行（汉中分行）、招商银行（招银大学、大连、成都）、中国邮储（四川省行、扬州）、农商银行（太原）、南京银行、渤海银行、齐商银行、中邮人寿（陕西）、中意人寿（西安）、 长城人寿（北京）、中铁投、中电投……

制药：以岭制药、步长制药、鲁南制药、新华制药、力邦制药、山东福瑞达、京新药业、达安基因、摩美得制药、好医生药业、达科为、上药科园信海……

农业&生物&食品：正大集团、温氏集团、华裕集团、地利集团、连云港农发集团、舜丰基因、众邸中央厨房……

建筑施工&房地产：中建一局、中建三局、水电三局、水电八局、中国能建（葛洲坝）、中国九冶、上海建工、陕建集团、成都五建、中机城建、中冶武汉勘察研究院、东风设计研究院、华润置地、华侨城（深圳、西安）、北京住总、江苏港利、奥园地产、贵阳宏立城……

烟草：黄鹤楼集团、广西烟草……

医疗：深圳卫健委、北京燕达（三甲）、华美医院、富隆医美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园……

其它：中国检验认证集团（深圳公司）、中国邮政（湖南）、浙江高速、青岛高速、北京空港、李宁（中国）、徽商集团、厦门轻工、学而思教育、六一教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业（富士达射频）、中国电信（陕西电信）、艾柯尔橡胶防腐（湖北）、雅琪吹塑（江门）、普拉托科技（深圳）、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资……