【课程背景】

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。

薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值分配，引导员工改善价值创造过程、收获价值创造成果”已成为每家企业不得不关心的问题。

然而，相当多数企业并未能很好地解决员工薪酬管理问题，有的企业甚至存在严重缺陷。如何构建高效、规范的薪酬体系，是这些企业迫切需要解决的问题。

【课程收益】

植入现代企业薪酬管理理念，让员工薪酬与经营紧密链接，服务业务运营。

掌握现代企业薪资体系的设计思路、流程、方法与实操工具，提升企业薪资的公平性、竞争性、激励性与引导性，构建科学、规范的薪资管理体系。

掌握在职分红股等多种薪资激励的理念、思路、方法与工具，让员工同企业结为利益共同体、事业共同体，实现人力与资本共赢。

掌握多种形式的非物质激励方法，以低成本方式为企业打造健康做事的场域。

改善薪资成本管控理念，延展思路，掌握方法，提升企业薪资投入产出比。

识别、把握员工薪资管理的关键点、难点与盲点，化解薪资管理工作常见问题，取得突破，收获实效。

【课程形式】

课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、视频赏析、分组PK等

【适用学员】

企业家、企业薪酬绩效管理委员会成员、企业高层管理人员

企业人力资源副总（总监、经理）、薪酬经理

【课程提纲】

引言

研讨&方法：企业为什么要给员工发薪水？

案例&方法：“先有鸡，还是先有蛋”并不是问题，完善分配机制才是关键。

——如何让“企业支付”与“员工付出”匹配，企业增效、员工增收。

第一部分 薪酬理念重塑

一 、基于“战略达成与业务推动”的薪酬激励五大策略

（一）公平薪酬策略

方法：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。

案例&方法：“以岗定薪，薪随岗变”薪资管控模型

研讨&方法：如何化解新老员工“工资倒挂”的现象？

案例&方法：用薪酬结构提升薪资的公平性。

案例：多多少少扣几分的绩效考核

（二）激励引导策略

1、“动力机制”与“压力机制”双看重，构建薪酬引导力。

案例&研讨：不仅仅看重员工的满意度，更要提升员工工作的“意愿度”。

案例&方法：如何处理不出业绩的高底薪人员？

案例&方法：如何让员工始终保持在战斗状态？

2、要奖励昨日的成果，更要激励明日的创造。

研讨&方法：奖励 ≠ 激励

方法：让“年终评优”（“岗位工资”）收获“奖励 + 激励”的双重效果？

（☆可选项——方法：企业在职分工股激励操作思路与全景案例）

3、让“上级指哪，下属打哪”成为现实。

案例&方法：某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导

（三）共赢薪酬策略

1、消除本位主义。

案例&方法：如何利用薪酬政策消除部门（岗位）工作中的“本位主义”？

2、首先关注对团队整体产生的影响，其次关注对单体员工的激励效果。

案例：迟到的学生要罚站——保护“资产员工”，处置“负债员工”。

方法：击碎团队激励负循环，构建团队激励正循环。

案例&方法：“强行分档”在企业落地过程中的改良应用

3、在“做大”中“分享”。

案例&方法：企业如何给员工“配”股份、同员工分利润。

(四) 价值薪酬策略

工具&方法：基于价值创造、价值评价与价值分配的“3P模型”

工具&方法：实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型

案例&方法：让员工把工作执行到位——岗位工资核发误区与改善。

案例&方法：让员工明确并有效达成任务目标——绩效工资核发误区与改善。

案例&方法：走，只能啃馒头；跑，就可吃面包——奖励性薪资的妙用。

案例&方法：发钱，切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发。

案例&方法：生日活动的持续改善——让福利成为生产力。

(五)全面薪酬策略

1、“薪”与“酬”是两回事。

工具：EPP全面薪酬模型

工具&方法：马斯洛需求层次理论与其在企业的落地实操应用

2、多形式非物质激励

案例：不要把员工培养得只认钱。

第二部分 薪酬体系再造

二、现代企业薪资体系设计

工具：企业薪资管理体系构建“五步走”——EPP薪资管控模型

（一）细化职位说明。

工具：与岗位价值评估联动的《职位说明书》

（二）岗位价值评估与岗位等级设计

工具：点因素岗位评估体系（美世国际职位评估体系（IPE））

方法：岗位价值评价的原则、误区与实操经验分享

方法：岗位评估委员组建与评估活动成功操作的关键

——如何防止岗位评估打分不公平的现象？

工具：《岗位等级表》

（三）薪资水平设计

方法：如何确定企业薪资总额。

方法：岗位薪资水平（中位值）测算与调适

方法：让员工有“钱景”——基于员工多通路职业发展的宽带薪酬模式

工具：《薪资等级表》

（四）薪资结构设计

案例&方法：让员工收入水平与业绩达成风险成正比。

研讨&方法：大牌外企为什么“敢于”给员工发放高额固定底薪？

——固定薪资与活动薪资间比例的核心决定要素

案例&工具：《薪资结构表》

方法：新、旧薪资结构的换算

（五）薪资套改与员工定薪

工具：《员工薪资套改测算表》

方法：薪资套改的原则、误区与实操经验分享

案例：我是如何平稳实施万人薪资大调整的？

三、顺势而为，让人力与资本实现共赢。

（一）在职分红股激励

视频&研讨：《乔家大院》片段

——用薪酬让员工同企业缔结为利益共同体、事业共同体、生命共同体。

1、在职分红股激励操作的四大误区

2、在职分红股激励的三种模式

超目标利润激励模式 / 虚拟股份激励模式 / 递增式股权激励模式

3、在职分红股激励实操

工具：在职分红股激励之“十定”

案例：某企业高管《在职分红股激励协议》解析

（二）员工多模式薪资激励

阿米巴 / 内部市场链 / 毛利分成 / ……

第三部分 薪资成本管控

方法：薪资成本管控的三大核心理念

案例&方法：薪资成本管控的六大关键措施

案例：跳出薪酬看薪酬。

李彬

EPP李彬 讲师简介

讲师资质

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、武汉大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、博商、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

格局商学十大实战导师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

百度百科李彬老师链接网址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介绍

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

授课风格

立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题 ——战略解码&目标计划管理 / 绩效管理 / 人力资源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列

《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地》

《将企业战略转化为全员的行动计划——用一张表单实现战略解码（年度目标分解）》

《目标设定、计划编制与落地执行》（管理者版）

系列Ⅱ：“绩效”系列

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》

《企业绩效管理体系完善与员工绩效管理工作开展》

《问题分析解决与绩效改进》

《绩效管理价值认知》

《OKR（目标与关键成果法）落地实操》

系列Ⅲ：“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地》

《非人力资源经理的人力资源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

学员来自

总裁班（EMBA）：北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大

卓越经理人（执行经理、MBA）班

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……

博商、华商领军（BOSS商学）、时代华商、格局商学、博研、北大纵横、时代光华、光华赋能、华夏基石、前程无忧、智联教育……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

内训企业

制造：兵装集团、兵器集团（凌云、二零六、西北工业、吉林江机等）、中船（江南造船、七零九）、中车（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、中国铝业、长虹、隆鑫股份（集团）、中信特钢、攀钢、惠达卫浴、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团、泸天化、丝丽雅、阜丰集团、中宠股份、日发纺机、兆丰机电、欧中材料……

航空航天：航天六院、航天动力研究院、航空天义、成飞、西安计算机所……

汽车：一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、东风特种、吉利研究院、中联重科、北汽福田、合力股份、瑞鹄模具……

科技、IT、信息、软件、互联网：中国铁道科学研究院、中航信（集团）、中国电子集团、武汉楚兴、源启科技（武汉）、无锡太极、方寸微电子、恒创天地（成都）、积微物联、上海格蒂、天九共享、无锡物联、尚贤谷物联、云景文旅科技（贵阳）、德阳数科、西安博达、睿控创合……

通信: 中国电信（上海、南京、成都、甘肃、陕西信产）、中国移动（上研院、浙江、湖北、云南、内蒙、成都、中移金科、终端公司）、中国联通（北京、衡水）…

能源、电力、矿业：中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、三峡集团、国电联合动力、特变电工、华电（金上、四川）、大唐电力（河南、山东）、华润电力、中核（控制、西核）、中广核、福清核电、中节能、贵州燃气、华新燃气、中国铝业、金堆城钼业、西山煤电、宝丰能源、中信泰富能源、凉山矿业、陕西有色、陕煤、陕北矿业、汇森煤业……

银行&保险&投资：农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）、工商银行（汉中分行）、招商银行（招银大学、大连、成都）、中国邮储（四川省行、扬州）、农商银行（太原）、南京银行、渤海银行、齐商银行、中邮人寿（陕西）、中意人寿（西安）、 长城人寿（北京）、中铁投、中电投……

制药：以岭制药、步长制药、鲁南制药、新华制药、力邦制药、山东福瑞达、京新药业、达安基因、摩美得制药、好医生药业、达科为、上药科园信海……

农业&生物&食品：正大集团、温氏集团、华裕集团、地利集团、连云港农发集团、舜丰基因、众邸中央厨房……

建筑施工&房地产：中建一局、中建三局、水电三局、水电八局、中国能建（葛洲坝）、中国九冶、上海建工、陕建集团、成都五建、中机城建、中冶武汉勘察研究院、东风设计研究院、华润置地、华侨城（深圳、西安）、北京住总、江苏港利、奥园地产、贵阳宏立城……

烟草：黄鹤楼集团、广西烟草……

医疗：深圳卫健委、北京燕达（三甲）、华美医院、富隆医美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园……

其它：中国检验认证集团（深圳公司）、中国邮政（湖南）、浙江高速、青岛高速、北京空港、李宁（中国）、徽商集团、厦门轻工、学而思教育、六一教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业（富士达射频）、中国电信（陕西电信）、艾柯尔橡胶防腐（湖北）、雅琪吹塑（江门）、普拉托科技（深圳）、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资……