【课程背景】

爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于拥有的人力资源，更取决于人力资源的培育能力与培育速度。

然而在现实中，对于员工队伍的发展提升、教育培训，相当多数企业仅仅是例行、制式推进（有的企业甚至不愿投入）。用人部门、员工虽然渴望培训，但似乎却又总是支持不足、热心不够。为什么呢？经过多家专业培训机构调查研究，“培训带不来收益”、“看不到培训效果”、“培训效果难以落地转化”是问题现象的重要诱因。

如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？

如何使培训“上接战略，下接绩效”，直接作用于业绩改善，让培训成为生产力？

如何让培训产生立竿见影的实效，即刻产生看得见、摸得着的效果？

如何让培训切实帮助到员工发展提升，获得实质性收益？

如何让企业每场培训、每次微课、每本书籍都能取得超额（甚至巨额）回报？

如何放大个人智慧并转化为组织智慧，并使组织智慧得以沉淀、链接，促进企业持续、健康发展？

如何编制出“吸引眼球、能够落地、效果可期”的企业年度培训计划？

如何激发内训师的工作激情，使内训师队伍发挥出更大价值？

如何借助新趋势、新思维、新技术创新企业学习模式与人才培养模式？

如何构建、完善企业培训管理体系，确保企业培训管理工作高效开展？

……

这些都是本门课程解决的问题。

【课程收益】

让培训链接经营，使培训成为生产力。

帮助学员清晰认知、深度理解培训在企业经营管理中的价值意义。

基于企业发展，链接经营管理，紧盯业绩改善，帮助学员（培训管理者）准确定位角色，实现从职能式的“培训管理”到业务型“绩效顾问”的转变。

帮助学员掌握高效实施培训管理的工作思路、实效方法与落地工具，促进企业培训效果落地。

帮助学员掌握构建、完善企业培训管理体系、管控机制的思路与方法。

针对企业培训管理工作的关键点、难点与盲点，帮助学员化解常见难题，收实效、做突破。

帮助学员了解、把握企业培训管理的新趋势、新思维、新技术，顺势而为，让培训为企业发展创造更大价值。

【课程形式】

课堂讲授、案例分析、分组研讨、视频赏析、团队游戏、分组PK等

【适用学员】

企业大学、培训中心、人力资源部、党群工作部、工会、团委等相关部门人员

培训管理相关人士

【课程提纲】

引言

研讨&方法：如何让培训立竿见影出效果？

一、培训管理者的七大角色

游戏：请为优秀的培训管理者画个像

研讨：培训管理者的七大角色认知

——“啄木鸟”、“绩效顾问”、“医生”、“健身教练”、“管家”、“银行家”、“学生”

二、“啄木鸟”与“绩效顾问”——找准需求，效果可期。

（一）“找准问题”比“解决问题”更重要。

（二）企业为什么要做培训？

案例&方法：培训需求“70-20-10”法则及其应用

案例&方法：如何提升员工的“执行力”？——培训需求的七大来源

方法：如何确定企业组织层面的培训需求？

(三) 从“培训管理”到“绩效顾问”。

案例&方法：员工绩效改进技术实操应用

——基于吉尔伯特行为工程模型，识别出、应用好“员工绩效改善关键因素”。

工具&方法：为什么团队建设、沟通技巧、爱岗敬业课程效果甚微？

——利用绩效根因模型，深入探究，化解绩效障碍。

三、“医生”——规范操作，效果可见。

（一）关注培训形式。

案例&方法：被纳入培训体系的“带薪年假”

案例&方法：培训形式“70-20-10”法则及其应用、EPP培训形式三维模型

案例&方法：“干中学、学中干”是最有效、最经济的培训形式——员工辅导“四步走”。

案例&方法：如何让理念类培训的产生实效？

案例：某企业岗位晋级中的“论文答辩制”

——基于业务改善与工作问题解决的员工培训模式。

案例：企业文化培训中的拼图游戏与舞台剧

（二）明确培训内容。

工具：战略绩效一体化的课程体系规划地图

案例：某企业员工学习地图

工具&案例：基于“ASK”模型的员工培训内容设计

——基于业务，规划员工职业发展通路，依据岗位等级设置培训内容。

案例&工具：某企业《岗位培训内容管控表》

研讨&方法：如何编制出 “吸引眼球、落地性强、效果可期”的年度培训计划？

工具：《企业年度培训内容系统性排查表》

（三）细致设计，扎实落实。

案例&方法：构建学习型组织从“读好一本书”开始。

——如何让读书活动为企业带来的收益是书籍价款的百倍、千倍？

案例&方法：十年磨一剑——一份花费20年完善的《新员工培训方案》。

四、“健身教练”——知行合一，效果落地。

（一）培训的关键不是听了多少课，而是用了多少。

方法：管理变革的从来不是管理方法与工具，而是思维的模式与做事的习惯。

案例&方法：避免“武功文教”——调整“训前”、“训中”与“训后”资源投入的策略。

（二）充分发挥受训者上级的作用。

工具：培训效果管控“九宫格”法——让培训效果落地的“关键的关键”是什么？

方法：让管理者成为下属的绩效教练。

方法：上级在下属培训中的“五级”支持

（三）高度重视、善于利用“培训效果评估”，促进、引导训后业绩行为。

研讨：您如何看待“培训人次”、“培训课时数”等培训评估指标？

1、工具：柯氏四层培训效果评估模型

2、反应层、学习层评估实操误区与改善方法

3、行为层评估

案例&方法：如何让每场培训、每次微课都能收获超额（甚至巨额）回报？

工具&方法：《行动计划表》及其操作要诀

4、结果层评估

研讨：切勿人云亦云“结果层评估，很难!”。

案例&方法：结果层评估常用指标与常用方法

案例：某企业班组长培训结果层评估实施

五、“管家”——体系管控，效果可靠。

（一）企业培训管理培训体系构建与完善

工具：EPP企业培训“321”管控平台

案例：某企业既简明又实效的培训管理制度

案例&方法：如何让员工不再因为“工作忙”而“逃课”。

案例&方法：将培训结果与员工利益挂钩，提升员工参训意愿度。

（二）重视项目化培训模式。

案例：某企业人才育成系统

案例：某企业“专项人才”快速培养问题解决方案

六、“银行家”——平台思考，效果放大。

（一）基于“赛训结合”模式的内训师培养体系

案例：福田汽车“钻石讲台”内训师体系建设

（二）激活内训师队伍，激发内训师热情。

案例&方法：如何化解内训师常遇问题，提升个人成就感？

方法：如何让课程开发不再占用兼职内训师过多时间？——敏捷课程开发技术

案例&方法：技术性培训常见误区与规避

工具&方法：基于“STAR”技术的《案例素材收集与分析模板》

——让内训师看到自己的工作成效。

（三）完善知识管理体系，构建企业“知识银行”。

方法：何谓“企业知识管理”？

案例：如果通过培训消灭“同样问题重复出现，相同错误一犯再犯”的现象？

案例&方法：多种实效、易操作、可落地的企业知识管理方法

七、“学生”——顺势而为，效果提升。

（一）适应时代趋势——互联网+时代的培训新理念与应用。

1、微课

研讨&方法：如何让微课"位微不卑"、"步微不慢"，成为见微知著的大教学？

方法：微课学习的两大特点——适宜微课形式的培训内容

方法：微课开发“五化”管理法

2、翻转课堂

视频&方法：聪明的学生，尴尬的老师——翻转课堂实现的三项“翻转”。

案例：新员工管理制度培训方式的调整——翻转课堂相对“传统课堂”的三大优势

方法：翻转课堂各环节（课前、课中、课后）的实施要点

3、学习社群

案例：中兴“E”学

方法：成功运营学习社群的“四大要素”

方法：构建混合型学习模式

（二）顺应时代潮流，向“企业大学”迈进。

1、企业大学与企业的三阶段关系

2、案例&方法：中国最佳企业大学评选指标体系——企业大学发展路径

3、案例&方法：“企业大学”与“企业大学化”

李彬

EPP李彬 讲师简介

讲师资质

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、武汉大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、博商、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

格局商学十大实战导师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

百度百科李彬老师链接网址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介绍

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

授课风格

立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题 ——战略解码&目标计划管理 / 绩效管理 / 人力资源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列

《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地》

《将企业战略转化为全员的行动计划——用一张表单实现战略解码（年度目标分解）》

《目标设定、计划编制与落地执行》（管理者版）

系列Ⅱ：“绩效”系列

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》

《企业绩效管理体系完善与员工绩效管理工作开展》

《问题分析解决与绩效改进》

《绩效管理价值认知》

《OKR（目标与关键成果法）落地实操》

系列Ⅲ：“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地》

《非人力资源经理的人力资源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

学员来自

总裁班（EMBA）：北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大

卓越经理人（执行经理、MBA）班

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……

博商、华商领军（BOSS商学）、时代华商、格局商学、博研、北大纵横、时代光华、光华赋能、华夏基石、前程无忧、智联教育……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

内训企业

制造：兵装集团、兵器集团（凌云、二零六、西北工业、吉林江机等）、中船（江南造船、七零九）、中车（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、中国铝业、长虹、隆鑫股份（集团）、中信特钢、攀钢、惠达卫浴、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团、泸天化、丝丽雅、阜丰集团、中宠股份、日发纺机、兆丰机电、欧中材料……

航空航天：航天六院、航天动力研究院、航空天义、成飞、西安计算机所……

汽车：一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、东风特种、吉利研究院、中联重科、北汽福田、合力股份、瑞鹄模具……

科技、IT、信息、软件、互联网：中国铁道科学研究院、中航信（集团）、中国电子集团、武汉楚兴、源启科技（武汉）、无锡太极、方寸微电子、恒创天地（成都）、积微物联、上海格蒂、天九共享、无锡物联、尚贤谷物联、云景文旅科技（贵阳）、德阳数科、西安博达、睿控创合……

通信: 中国电信（上海、南京、成都、甘肃、陕西信产）、中国移动（上研院、浙江、湖北、云南、内蒙、成都、中移金科、终端公司）、中国联通（北京、衡水）…

能源、电力、矿业：中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、三峡集团、国电联合动力、特变电工、华电（金上、四川）、大唐电力（河南、山东）、华润电力、中核（控制、西核）、中广核、福清核电、中节能、贵州燃气、华新燃气、中国铝业、金堆城钼业、西山煤电、宝丰能源、中信泰富能源、凉山矿业、陕西有色、陕煤、陕北矿业、汇森煤业……

银行&保险&投资：农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）、工商银行（汉中分行）、招商银行（招银大学、大连、成都）、中国邮储（四川省行、扬州）、农商银行（太原）、南京银行、渤海银行、齐商银行、中邮人寿（陕西）、中意人寿（西安）、 长城人寿（北京）、中铁投、中电投……

制药：以岭制药、步长制药、鲁南制药、新华制药、力邦制药、山东福瑞达、京新药业、达安基因、摩美得制药、好医生药业、达科为、上药科园信海……

农业&生物&食品：正大集团、温氏集团、华裕集团、地利集团、连云港农发集团、舜丰基因、众邸中央厨房……

建筑施工&房地产：中建一局、中建三局、水电三局、水电八局、中国能建（葛洲坝）、中国九冶、上海建工、陕建集团、成都五建、中机城建、中冶武汉勘察研究院、东风设计研究院、华润置地、华侨城（深圳、西安）、北京住总、江苏港利、奥园地产、贵阳宏立城……

烟草：黄鹤楼集团、广西烟草……

医疗：深圳卫健委、北京燕达（三甲）、华美医院、富隆医美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园……

其它：中国检验认证集团（深圳公司）、中国邮政（湖南）、浙江高速、青岛高速、北京空港、李宁（中国）、徽商集团、厦门轻工、学而思教育、六一教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业（富士达射频）、中国电信（陕西电信）、艾柯尔橡胶防腐（湖北）、雅琪吹塑（江门）、普拉托科技（深圳）、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资……