【课程背景】

在经历粗放发展与野蛮成长之后，企业已进入一个全新的经济时代。在经由结构性调整所产生的未来经济与产业格局中，必将成就一批更加优秀的企业。谁将是未来的幸运者？谁将在未来的市场格局中占据一席之地？而谁又会在未来变化中被边缘化？ 这一切将取决于企业的当前业绩达成力与长期的组织效能。

“如何通过有效的方法、高效的工具、接地气的思路，将企业战略（经营目标）转化为全体员工的高效日常行动，并且在绩效达成过程中持续改善组织行为习惯，提升组织效能？”是每一位企业家、核心管理层应该思考的问题，更是本课程关注的问题。

【课程收益】

改善经营 / 改良运营 / 改进管理

系统梳理、呈现企业发展战略与经营目标，进行有效分解并转化为企业全员的高效行动，让企业目标可执行、能落地。

为企业植入做强、做大的组织基因，打造高效的工作场域，构筑承载企业快速发展的管控平台。

完善薪酬考核机制，激活员工，让企业的“人”与“事”高效链接、有机互动。

掌握高效用人、打造高绩效团队的思路与方法。

推动企业文化落地，营造“积极向上、崇尚绩效”的文化氛围，让文化成为生产力。

★帮助企业在短时间内，系统、深度审视企业经营管理工作，培育框架思维，把握其中的关键点，识别盲点，攻克难点。

【课程形式】

讲授、分组PK、实操演练、案例分析、小组研讨、情景模拟、视频赏析、游戏互动等

【适用学员】

企业家 / 高层管理者 / 核心中层

【课程提纲】

第一部分 绩效与企业经营管理

研讨：何谓“绩效”？

“绩”——当前业绩达成，盯产出；“效”——组织效能提升，重产能。

研讨&方法：如何将企业战略转化为每一位员工的行动？

——企业经营管理就是一个绩效管理的过程，在实现“绩”的过程中持续提升“效”。

第二部分 企业经营目标与计划

一、以终为始，要事优先——企业经营目标梳理与分解。

（一）不要用业务的繁忙掩盖了目标的缺失。

方法：PDCA管理循环高效应用——消灭企业中的“灭火队员”。

方法：企业的各类工作事务与全体员工都需要被目标所管理——目标管理（MBO）。

（二）企业经营目标梳理与呈现

研讨：您如何设定、管理企业年度经营目标？

案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理目标，构建企业的目标体系。

工具：《企业经营目标汇总表》

工具&方法：确定“关键”目标的三个维度（辨析目标轻重缓急的双矩阵）

（三）企业经营目标分解

工具：企业经营目标分解矩阵——任何目标、行动都不能离开企业目标而自行其事。

方法：员工绩效目标设定之“九定”（定指标、定目标值、定权重、定得分规则、定考核信息来源、定考核周期、定考核关系、定指标举措、定奖惩措施）

案例&工具：《EPP员工绩效考核表》(《目标责任书》)

案例&方法：华为、海尔《绩效考核表》—基于IBM“PBC模式”的绩效目标设定模式

二、运筹帷幄，决胜千里——企业工作计划编制、分解与落实。

（一）编制工作计划。

案例：把握计划本质，实现业绩翻番——没有不合理的目标，只有不给力的计划。

案例&工具：《EPP目标TO计划转化表》——目标计划不分离。

（二）分解工作计划。

1、工作计划的空间分解

实操：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。

2、工作计划的时间分解

案例&工具：《EPP工作计划时间分解表》

——帮员工理清工作，把控节奏；使管理者跟进有据，适时管控。

案例&方法：让年度经营规划与季度（月、周、日）工作计划彼此高效链接、有机互动。

3、让工作计划落实到位。

方法：“以目标为导向，计划为主线，例会为平台”的工作推动模式与绩效达成机制

方法：让工作计划得以严格落实执行的“十大关键管控点”

工具&方法：《企业运营晴雨表》

第三部分 为企业打造高效做事的场域，构筑员工赋能的平台。

三、组织效能的高低是员工绩效优劣的重要决定条件。

工具&方法：EPP企业组织效能管控平台

案例&方法：打通“部门墙”，让业务运作更高效——流程增效“三大法则”与其应用。

案例&方法：不让工作变皮球——消灭工作推诿扯皮的“三大方法”。

案例&方法：老板不是不放权，而是不放心。

——基于业务推动的职权深度认知与实效授权法。

案例&方法：“维护制度尊严，让制度不再打折执行”的五大法宝。

案例&方法：打造“自成长”、“自发展”的智慧型组织，让员工在我们企业更容易成功。

——完善企业知识管理管理体系，提升企业管理智商的六大方法。

第四部分 完善人才激励机制，打造高绩效团队。

四、直指人心激励人。

（一）激励，应首先关注对团队整体的影响，其次关注对单体员工的效果。

方法&工具：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。

故事&方法：保护“资产员工”，惩处“负债员工”—击碎激励负循环，构建激励正循环。

（二）要关注员工满意度，更要提升员工的工作意愿度。

案例&方法：让“做好工作”成为员工的不二选择——防止员工“小富即安”。

案例&方法：如何让绩效考核在企业落地、开花、结果？

（三）要对历史的成果做奖励，更要对未来的创造做激励。

管理方法：企业分钱，是为了挣到更多的钱——EPP三层薪酬模型。

案例&方法：“领导指哪，员工打哪” ——某企业薪酬政策对员工业绩行为的成功引导。

全景案例&方法：某企业高管人员薪酬方案设计（含“在职分红激励”部分）

（四）全景案例：多企业员工非物质激励——不要把员工培养得只认钱。

第五部分 为企业打造高绩效文化氛围。

五、企业文化就是生产力。

（一）案例&工具&方法：企业文化建设“五星模型”——让企业文化落地。

（二）“虚”功“实”做——“软”文化的“硬”管理。

案例&方法：如何让工匠精神落地？

案例&方法：如何提升员工责任心？

案例&方法：成功化解跨部门沟通障碍——如何提升员工团队意识与合作精神？

案例&方法：阿里巴巴文化价值观“六脉神剑”落地——让企业文化成为生产力。

李彬

EPP李彬 讲师简介

讲师资质

硕士研究生

中国人力资源开发研究会会员

日本产业训练协会MTP（6单元版）中国首期认证讲师

美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师

国家绩效改进师

国家工信部特约讲师

国家人社部HRTP命题专家与讲师

清华、北大、中科院、浙大、上交大、武汉大学等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授

国家经理人研究中心、博商、海尔大学特聘讲师

南京理工大学 & 明道云 OKR名誉资深顾问

格局商学十大实战导师

网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”

数家企业外部董事与管理顾问

《极简绩效管理法》（广东经济出版社）作者

百度百科李彬老师链接网址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介绍

二十余载沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历

多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历

战略解码、目标计划、绩效、人力资源、通用管理技能方面系统且深入的经验

授课风格

立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。

实战、实效、实用，接地气、出干货。

课程逻辑性强，引发学员深度思考；但不失现场互动与氛围营造。

共赢主题 ——战略解码&目标计划管理 / 绩效管理 / 人力资源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列

《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与落地》

《将企业战略转化为全员的行动计划——用一张表单实现战略解码（年度目标分解）》

《目标设定、计划编制与落地执行》（管理者版）

系列Ⅱ：“绩效”系列

《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》

《员工绩效管理“四部曲”》

《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》

《企业绩效管理体系完善与员工绩效管理工作开展》

《问题分析解决与绩效改进》

《绩效管理价值认知》

《OKR（目标与关键成果法）落地实操》

系列Ⅲ：“人力资源管理”系列

《基于经营做人力——企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地》

《非人力资源经理的人力资源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》

学员来自

总裁班（EMBA）：北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大

卓越经理人（执行经理、MBA）班

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……

博商、华商领军（BOSS商学）、时代华商、格局商学、博研、北大纵横、时代光华、光华赋能、华夏基石、前程无忧、智联教育……

科技园区、文化园区、行业协会

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

内训企业

制造：兵装集团、兵器集团（凌云、二零六、西北工业、吉林江机等）、中船（江南造船、七零九）、中车（沈阳机车、长江集团）、中国电器装备集团（西电集团、许继集团）、海尔、海信日立、格力、富士康（成都）、中国电子集团、中国铝业、长虹、隆鑫股份（集团）、中信特钢、攀钢、惠达卫浴、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团、泸天化、丝丽雅、阜丰集团、中宠股份、日发纺机、兆丰机电、欧中材料……

航空航天：航天六院、航天动力研究院、航空天义、成飞、西安计算机所……

汽车：一汽（奔腾、模具）、潍柴（集团总部、陕汽、亚星）、中国重汽、长安股份、东风特种、吉利研究院、中联重科、北汽福田、合力股份、瑞鹄模具……

科技、IT、信息、软件、互联网：中国铁道科学研究院、中航信（集团）、中国电子集团、武汉楚兴、源启科技（武汉）、无锡太极、方寸微电子、恒创天地（成都）、积微物联、上海格蒂、天九共享、无锡物联、尚贤谷物联、云景文旅科技（贵阳）、德阳数科、西安博达、睿控创合……

通信: 中国电信（上海、南京、成都、甘肃、陕西信产）、中国移动（上研院、浙江、湖北、云南、内蒙、成都、中移金科、终端公司）、中国联通（北京、衡水）…

能源、电力、矿业：中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、三峡集团、国电联合动力、特变电工、华电（金上、四川）、大唐电力（河南、山东）、华润电力、中核（控制、西核）、中广核、福清核电、中节能、贵州燃气、华新燃气、中国铝业、金堆城钼业、西山煤电、宝丰能源、中信泰富能源、凉山矿业、陕西有色、陕煤、陕北矿业、汇森煤业……

银行&保险&投资：农业银行（江苏省行）、建设银行（陕西省行）、中国银行（陕西）、工商银行（汉中分行）、招商银行（招银大学、大连、成都）、中国邮储（四川省行、扬州）、农商银行（太原）、南京银行、渤海银行、齐商银行、中邮人寿（陕西）、中意人寿（西安）、 长城人寿（北京）、中铁投、中电投……

制药：以岭制药、步长制药、鲁南制药、新华制药、力邦制药、山东福瑞达、京新药业、达安基因、摩美得制药、好医生药业、达科为、上药科园信海……

农业&生物&食品：正大集团、温氏集团、华裕集团、地利集团、连云港农发集团、舜丰基因、众邸中央厨房……

建筑施工&房地产：中建一局、中建三局、水电三局、水电八局、中国能建（葛洲坝）、中国九冶、上海建工、陕建集团、成都五建、中机城建、中冶武汉勘察研究院、东风设计研究院、华润置地、华侨城（深圳、西安）、北京住总、江苏港利、奥园地产、贵阳宏立城……

烟草：黄鹤楼集团、广西烟草……

医疗：深圳卫健委、北京燕达（三甲）、华美医院、富隆医美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园……

其它：中国检验认证集团（深圳公司）、中国邮政（湖南）、浙江高速、青岛高速、北京空港、李宁（中国）、徽商集团、厦门轻工、学而思教育、六一教育、西安地铁、贵阳公交……

公开课学员企业

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

顾问&咨询企业

中航工业（富士达射频）、中国电信（陕西电信）、艾柯尔橡胶防腐（湖北）、雅琪吹塑（江门）、普拉托科技（深圳）、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资……