
方向宇
服务、营销剧本杀企业培训 方向宇
【专业资质】
20年+服务领域深耕经验,15年+企业高管经验
呼叫中心论坛创始人
亚洲客户服务协会认证专家、讲师
吉林呼叫中心协会专家、讲师
网易七鱼轻学院杰出讲师
服务/营销领域剧本杀企业培训原创&导师
曾任腾讯(世界500强)客服中心运营管理
曾任DST(新能源租赁独角兽企业)服销高管
【实战经验】
方向宇老师,客服中心领域资深专家,拥有超过二十年行业经验。自2003年入行,他从一线岗位起步,历任班组长,主管,经理至总监,总经理,深刻理解企业管理痛点,擅长将实战提炼为可落地的解决方案。
方老师曾任职于腾讯等世界500强企业及新能源独角兽企业高管,在服务质量管控,电销业绩提升与运营优化方面成果显著。他熟悉不同行业客服中心的运营规律,尤其对服务体系搭建,服销一体化设计等有着多年的成功经验。综合多年经验,设计出客服中心从0-1的九大体系:部门定位,组织架构,招聘培训,薪酬福利,绩效考核,流程管理,规章制度,人才盘点,系统工具。
2010年起,主导了新能源、BPO、证券等领域的客服中心体系搭建与优化,具备深厚的跨行业系统落地能力。
近年来,方老师聚焦于客户满意度提升、服务质量和中基层管理者培养,能将企业战略融入培训实践。其专长涵盖服务技巧、ITR、服销结合及管理提升。2024年,方老师创新推出“剧本杀”式沉浸培训课程,重塑企业培训模式,以场景化学习破解传统培训落地难题,让员工爱上学习,实现培训价值最大化。
【项目实战经验】
时间:2021年9月--2022年3月
参与人员:中心各部门负责人,全国5大区负责人
项目主题:流程改造项目
成果贡献: 参与公司的整体流程改造项目,包括“LTC从线索到回款;ISC集成供应链;ITR从问题到解决”主要负责ITR流程改造,在项目过程中,参与了整体项目的全过程“筹备--执行--试运行--复盘” ,共出台200份+流程图、流程文件以及支撑文件,改造后全司流程提效39%。
时间:2020年9月—2021年12月
参与人员:客服中心,营销中心
项目主题:用户成功项目
成果贡献:原营销中心转化率3.8%,共建后提升至5.5%,为公司多创造75万业绩
时间:2019年9月--2019年10月
参与人员:用户成功部门
项目主题:服销一体化
成果贡献:从“注册开户入金交易维护”一体化闭环
时间:2007.11-2008.01
参与人员:客服中心,HR,财务中心
项目主题:电销平台从0-1
成果贡献:电销人员稳定在100人左右,业绩每月60W+
【擅长领域】
基层管理人才培养:聚焦主管、班组长及一线管理者能力提升,涵盖角色认知、团队管理、现场调度及领导力塑造,助力企业夯实管理基石。
服务质量管控与优化:包括质检流程设计与优化、服务标准制定、客户满意度调研与提升策略,以及投诉处理技巧,系统性改善服务水平。
“服销结合”实战辅导:指导客服团队在做好服务的基础上,自然融入营销技巧,实现服务体验与业绩转化的平衡与双赢。
客服中心体系搭建:涵盖全渠道客服中心/呼叫中心系统规划、运营流程设计、管理制度建设,尤其擅长新能源、BPO、证券等行业的定制化落地。
沉浸式培训课程设计:创新运用“剧本杀”等形式,将服务技巧、管理难题融入场景化教学,提升培训的参与度与实效性。
【主讲项目/课程】
剧本杀系列(认证)课程:
《职场人生--员工职业素养/心态/礼仪/沟通》
《绿行危机--客户投诉处理及危机预警应对》
《出海迷云--企业管理思维/管理能力提升》
《信号山突围战--营销思维及业绩能力提升》
《审判日:最终裁决--服务思维,意识,技能,心态修炼》
《情绪暗码:溯源之伤--职场&家庭的情绪溯源与疗愈》
【授课风格】
实战实用,拒绝空谈:基于二十余年从一线到高管的实战经验,擅长将复杂理论转化为可落地的工具与方法,直指工作中的实际问题。
深刻共情,对症下药:因自身从基层成长,能深刻理解管理者的真实挑战,培训内容紧密贴合学员需求,解决“水土不服”的难题。
跨界融合,灵活定制:横跨新能源、互联网、金融、BPO等多行业经验,使其能根据企业所处阶段与行业特质,灵活设计针对性的解决方案。
寓教于乐,沉浸互动:独创“剧本杀”式教学,通过场景化、沉浸式设计,让学员在高度参与的体验中习得技能,有效破解传统培训枯燥、难落地的困境。
【客户见证】
【服务客户】
运营商:中国电信,中国移动
金融行业:建设银行、招商银行、中信银行、北京银行、光大银行、国信证券、天下支付、微众税银
互联网:滴滴、网易七鱼、五谷磨房、雅培、惠氏、顺丰、唯品会、南湖国旅、华润电力、随手科技、运柜宝、么么掌柜、云积分
BPO:金融联、宏科、中通服、人和集团、创新智呼、安徽携睿
其它:深圳航空、南方电网、东江水务集团、人寿保险、长城物业、长松咨询等著名企业。
讲师相关课程
【培训背景】1、市场需求驱动电销仍是企业获客的主要渠道之一,尤其在金融、教育、零售等领域,高频触达与即时反馈的优势显著。客户需求日益个性化,传统“广撒网”模式效率低下,需线上+
【剧本杀式培训课程背景】1、传统企业培训,几十年如一日,一成不变。讲师在台上干巴巴的讲,员工在台下枯燥无聊的听。经常“听听很感动,想想很激动,回去之后一动不动”,因为培训内容无
【课程背景】1、传统企业培训,几十年如一日,一成不变。讲师在台上干巴巴的讲,员工在台下枯燥无聊的听。经常“听听很感动,想想很激动,回去之后一动不动”,因为培训内容无法落地。企业
【课程背景】当前社会,90后已步入中层管理岗位,00后进入企业的基层岗位,新时代下的他们,学习模式和成长方式已经变得与众不同。他们追求自由和快乐,对待工作缺乏基本的角色意识,我行我素,而他们创新能力强
【剧本杀式培训课程背景】1、传统企业培训,几十年如一日,一成不变。讲师在台上干巴巴的讲,员工在台下枯燥无聊的听。经常“听听很感动,想想很激动,回去之后一动不动”,因为培训内容无
课程背景:呼叫中心/客服中心发展的三十年来,客户的需求越来越多样化,服务期望值越来越高,再用一套标准话术去应对所有客户,已无法达成日益增长的满意度指标。且现市面上人格测评工具各种各样,如何能够在与客户
培训背景:当下市场与客户需求快速升级,传统电销模式弊端凸显,团队普遍面临五大核心问题,为破解痛点、提升团队战力,特开设本次专项培训:认知偏差严重:一线人员将电销等同于机械外呼推销,缺乏服务与营销融合
课程背景:部分员工在职时间较长,且未经过专业的投诉处理引导及培训,故:1、在处理部分客户抱怨时无法及时把控客户心理需求,造成部分不必要的投诉。2、在处理客户投诉时,话术比较单一,易造成客户不满情绪的增
课程背景:为什么会有客服人员发出:“我只有最后一句话是说给客户听的,其它的都是说给质检听的”这样的感慨?呼叫中心运营管理中,质检人员与一线客服人员的愈加激烈的矛盾如何协调和处理
课程背景:在互联网+的时代,各行各业正在经历着翻天覆地的变化,产业结构的重构、用户行为的转变,每天都在如火如荼的上演。互联网带来了人们的生活方式、沟通方式、需求体验的变化,这些变化其实是心理方式、思维