圆形图片

朱建农

培训

【主要背景】

浙江大学EMBA

高级工程师

高级人力资源管理师

实战派精益生产培训师

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江省人事经理协会副理事长 高级管理顾问

浙江省企业培训师协会副会长

中华讲师网

2015

年生产管理类全国十强讲师

浙江大学,

浙江工商大学,

湖南大学、

北京大学等特邀讲师

【从业经历】

朱建农老师有30

多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历,曾赴日本京都等地企业考察学习管理。在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年,先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中,注重将管理理论与实践相结合,并将所学专业(电气自动化)中《自动控制原理》引入到管理工作中,取得了良好的工作业绩,积累了丰富的案例。

【擅长领域】

朱老师在企业精细化(精益化)管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解,课程呈现不是仅仅让学员“知其然”,更多的是让学员“知其所以然”,课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲课程】

《企业精细化管理实务》、

《企业精益生产管理》、

《基于危险源的安全生产管理》、

《卓越班组长训练实务》、

《基于精益的6S现场管理》、

《设备点检与TPM管理》、

《TQM全面质量管理推进实务》、

《企业仓储物流管理实务》、

《企业成本管控实务》、

《非人力资源经理的人力资源管理》等

【授课原则】

课堂上与学员约定:

相互都不讲空话、套话、大话、假话,只讲实话

【授课风格】

朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、

有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。

朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合,化繁为简,以大家喜闻乐见的方式进行授课,善于引导学员共同思考。

注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长,注重受辅导人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【服务客户】制造业美的集团、富士康、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、中铝集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、青岛双星、水星家纺、福临门、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东合

肥光电科技、湖南九芝堂、天能集团(天能电池)、四川美丰化工、天津烟草、中烟集团武汉卷烟厂(黄鹤楼)、中烟红案卷烟

厂、中石化岳阳石化、盛虹石化集团、中国航天合肥乐凯科技产业公司、浦林成山(山东)轮胎有限公司、南都新能源、山东浩信集团、伍尔特(中国)有限公司(德)、杭州丘比食品(日)、采埃孚转向系统有限公司(德)、四川美丰化工、纷美包装有限公司、神华集团(煤矿、电厂、港口)、日本东特(浙江)有限公司、中国纸业骏泰浆纸有限公司、江苏蓝丰生物化工、中国星月集团、重庆国际复合材料公司、浙江三美化工股份有限公司、山东玻纤集团股份有限公司、辽宁科隆精细化工股份有限公司、浙江信汇新材料股份有限公司、包头盛泰汽车零部件制造有限公司、山东临工电力煤炭国家电网青海公司、国家电网长春公司、国家电网、宁夏公司、国网南通供电公司、国网徐州供电公司、国网白银供电公司、国网河南邓州市供电公司、国网金苏仪征市供电公司、国网湖北送变电工程公司、南方电网云南送变电工程公司、南方电网瑞丽供电局、南网镇雄供电公司、南方电网迪庆供电局、南网宁洱供电公司、南网永善供电公司、内蒙古电力巴彦淖尔电业局、福建宁德核电、福建福清核电、三峡集团长江电力(三峡电厂、葛州坝电厂、向家坝水电厂)、清江水电、华电乌溪江水电、甘电投武威热电、甘肃电投九甸峡水电、甘肃电投炳灵水电、大唐河南公司、大唐岩滩水力发电、大唐信阳华豫公司、国电汉川电厂、国电青山热电、国电荆门热

电厂、国电投酒泉风力发电、国电投常熟发电厂、国电江苏分公司、华能哈尔滨第三发电厂、华能聊城热电、任丘电厂、潍坊电厂、华能济南黄台电厂、华电佳木斯热电厂、华电扬州电厂、华电通州热电公司、华电西塞山电厂、华电淄博热电、浙能州发电厂、浙能温州电厂、浙能玉环电厂、浙能乐清电厂、浙能嘉华发电有限公司、贵州粤黔电力、河北衡丰发电厂、河北兴泰(邢台)发电厂、国家电投通辽发电厂、内蒙蒙泰煤电、内蒙古霍煤集团、、协鑫(集团)控股有限公司、贵州金元茶园发电厂、上海电力股份有限公司、神华神木基地、神华准格尔能源公司、山东潍焦控股集团有限公司、晋能集团有限公司、济宁源发展集团

讲师相关课程


5S与现场管理

课程大纲:第一讲 认识现场管理和现场5S1.生产现场常见不良现象2.七大浪费现象与精益管理3.现场的六大要素和六大目标4.何谓现场管理5.5S起源与发展6.企业推行5S的目的7.5S之间的相互关系第二

设备点检与TPM管理

课程大纲:第一讲 设备管理概论 1、设备的磨损类型2、设备的磨损曲线 3、减少设备的磨损对策 4、设备的三级保养 5、设备的基础管理内容 6、设备的预防性检查 7、设备的评价指标第二讲 TPM管理概论

生产企业成本管控实务

课程大纲:第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式

高效团队建设能力训练

课程简介:有效的工作团队应该像一支成功的球队,全体队员要各就其位,各司其职,同时更要密切配合,发挥整体效能。团队建设的好坏,直接影响着一个企业或单位的发展实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。本

质量竞争与TQM全面质量管理实务

课程大纲:第一讲 质量竞争与质量成本1、从产品质量危机案例看质量竞争三鹿问题奶粉事件丰田汽车召回事件双汇瘦肉精2、质量管理与企业环境关系3、从品质到品牌的竞争战略4、质量成本与企业竞争力关系5、从质量

班组长职业技能提升实务

课程背景:班组管理是企业的基础,在制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,90%的问题源于班组现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交

仓储管理实务

课程大纲:企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念 2、仓储管理的主要内容 3、仓储的作用和目标 4、保管员的素质要求 5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间

基于精益的6S活动与目视化管理

课程大纲:第一讲 认识现场管理和6S1.生产现场常见不良现象2.七大浪费现象与精益管理3.现场的六大要素和六大目标4.何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须5.6S起源与发

企业员工培训推进实务

课程大纲:一、学习型组织---企业发展趋势1.企业的发展进程分类2.企业为什么要做培训?二、企业培训应避免的十大误区三、企业培训的特点与目的1.何谓企业培训2.企业培训的目的是什么?四、建立培训体系的

企业精细化管理推进实务

课程背景:当前,中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代,市场经济已从广度转变为深度,企业已从单一制造向产业链的高端延伸,企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上