课程大纲：

第一讲 企业成本分类与成本分析

1、成本定义及企业成本分类

2、关于成本的旧观念和新思维

3、成本、利润和成本压缩的关系

4、企业成本居高不下的主要因素

5、企业成本分析方法和意义

6、企业成本管理模式

目标成本管理模式

标准成本管理模式

第二讲 成本管控策略与工具

1、培养全员节约意识、杜绝浪费

认识浪费

成本分析数字化、公开化

成本定额管理

成本考核与制度化管理

2、让浪费看得见----6S现场管理

3、让利润快增长----IE工业工程

4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理

5、让问题浮出水面----五个为什么？

6、让员工第一次将事情做好---培训（应知、应会）

第三讲 生产现场成本的管控

1、生产现场常见的种种浪费现象

2、精益生产要消除的七大浪费

3、生产现场成本改善的八大原则

4、生产现场定额管理

原材料消耗定额的制定 （BOM表）

辅料消耗定额的制定

水、电、汽、气消耗定额的制定

劳动定额（标准工时）的确定

设备生产定额

5、人工成本控制

定岗定员管理、人员合理调度

工作方法改良（IE工程应用）

员工技能培训（应知、应会和多能工培养）

薪酬激励，员工稳定

6、原材料成本压缩

现场物料浪费根源与分析

控制原材料库存

制定材料消耗定额，限额领料

合理加工

边角余料回用

废料回收及核算

7、消除跑、冒、滴、漏、空转损耗等

8、制定合理的生产计划，均衡生产

9、加强设备管理，提升生产效率

第四讲 采购成本管理

1、为什么说采购及物流是“降低成本的宝库”

2、供应商管理---质优价廉

优秀供应商应具备的条件

供应商评估要点

供应商管理办法

3、采购价格谈判的16种技巧

4、采购管理的四大原则和采购程序

5、采购降低成本的九大途经

6、经济订购量与库存管理

第五讲 质量成本降低与压缩

1、质量成本概述

质量预防成本

质量鉴定成本

质量内部损失成本

质量外部损失成本

质量成本的特点

2、质量损失成本改善

3、鉴定成本分析与改善

4、预防成本设计与合理化

5、质量成本持续改善

6、质量成本管理的组织与职责

第六讲 通过技术改善控制成本

1、优化生产工艺流程，简化加工

2、优化产品设计，从源头控制成本

3、应用价值分析降低加工和材料成本

4、通过标准化管理提升效率

零件的标准化

配件的标准化

产品规格的标准化

加工方法的标准化

5、流程化管理

朱建农

【主要背景】

浙江大学EMBA

高级工程师

高级人力资源管理师

实战派精益生产培训师

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江省人事经理协会副理事长 高级管理顾问

浙江省企业培训师协会副会长

中华讲师网

2015

年生产管理类全国十强讲师

浙江大学，

浙江工商大学，

湖南大学、

北京大学等特邀讲师

【从业经历】

朱建农老师有30

多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

【擅长领域】

朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲课程】

《企业精细化管理实务》、

《企业精益生产管理》、

《基于危险源的安全生产管理》、

《卓越班组长训练实务》、

《基于精益的6S现场管理》、

《设备点检与TPM管理》、

《TQM全面质量管理推进实务》、

《企业仓储物流管理实务》、

《企业成本管控实务》、

《非人力资源经理的人力资源管理》等

【授课原则】

课堂上与学员约定：

相互都不讲空话、套话、大话、假话，只讲实话

【授课风格】

朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、

有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。

注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【服务客户】制造业美的集团、富士康、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、中铝集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、青岛双星、水星家纺、福临门、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东合

肥光电科技、湖南九芝堂、天能集团（天能电池）、四川美丰化工、天津烟草、中烟集团武汉卷烟厂（黄鹤楼）、中烟红案卷烟

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