课程大纲：

企业仓储管理存在的问题

一、仓储管理的概念

1、仓储的概念

2、仓储管理的主要内容

3、仓储的作用和目标

4、保管员的素质要求

5、保管员的工职责作职责

二、仓储与其他部门的关系

1、仓储与各部门间的关系

2、仓储在供应链中四大角色

3、仓储如何为生产提供服务

4、仓储如何为销售提供服务

三、仓储的日常管理

1、装卸的要求

2、入库和保管的要求

3、出库的要求

4、堆码的“12字方针”

四、仓储合理布局

1、仓库六大区域

2、仓库布局六大原则

3、布局模式示例

五、仓储作业流程

1、入库作业流程

2、存储作业流程

3、出库作业流程

六、仓储作业的方法和原则

1、堆放货物的四个方法

2、物品保管三大原则

3、发货三大原则

4、货卡八大内容

5、物品保管七大注意事项

6、搬运的12个注意事

七、仓储盘点管理

1、为什么要盘点

2、盘点的四大方法

3、盘点的标签管理

4、盘点的作业流程

5、如何持续改进盘点效率

6、盘点的注意事项

八、库存管控

1、安全存量

2、最高存量

3、最低存量

4、订购前置时间

5、订购点

6、订货量

7、库存掩盖的问题

8、仓储JIT发展方向

朱建农

名课堂特聘专家；

浙江大学EMBA

实战派精益生产、HR培训咨询

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问

工作经历：

有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。

在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。

在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

培训特点：

理论与实践相结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行传授，引导学员共同思考。注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和实用性。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，授课风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的学习热情。

擅长课程：

《6S管理》《5S与现场管理》《仓储管理实务》《有效的班组管理》《高效团队建设提纲》《企业培训推进实务》《企业精细化管理实务提纲》《基于精益的6S管理与目视管理》、《设备点检与TPM管理》《生产企业成本管控实务提纲》《质量竞争与TQM全面质量管理实务提纲》《7S推行实务与目视管理》《卓越班组长培训》《全员设备维护与设备综合管理（TPM）》《TQM全面品质管理》《零缺陷与质量成本》《精益生产（LP）》《员工职业教育》《生产主管技能培训》《如何做好现场管理与改善》《杰出班组长训练营》《如何降低生产成本》《安全生产管理培训》《消灭浪费降低成本》等课程

部分培训企业：杭州市委党校、天圣控股集团、精工集团、宝业集团、稽山集团、加佰利控股集团、天合光能、晶澳太阳能、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、建设银行、中国银行、工商银行、佛山银行、大和纺织印染集团、浙江万之冠服饰、恒基生物、雀屏纺织化工股份有限公司、港恒针织、雅豪针纺、浙江振越染整、梅轮电梯、耀华毛纺、三力士橡胶、怡华纺织、洁彩坊印染、亿丰化纤、禾元化学，光大芯业微电子有限公司、科润电力设备有限公司、三博聚合物有限公司、景加源机械有限公司、富士特有限公司、台州迈得科技制造有限公司、豪中豪健康产品有限公司、维都利阀门制造有限公司、烟草制造业、医药制造业、浙江省移动、山西煤矿业等上万个客户。