课程大纲：

一、学习型组织---企业发展趋势

1.企业的发展进程分类

2.企业为什么要做培训？

二、企业培训应避免的十大误区

三、企业培训的特点与目的

1.何谓企业培训

2.企业培训的目的是什么？

四、建立培训体系的要领

1.建立专职、兼职的培训管理主体

2.培训管理部门的职能职责

3.分层次培训

4.区分培训侧重点

五、企业培训的基本原则

1.针对性

2.实效性

3.平等性

4.差异性

5.内主外辅

6.经常性

六、培训类别与课题选择

1.企业培训的基本类型

2.培训内容的三个层次

七、培训要求分析

1.培训要求分析的三个维度

组织分析、工作分析、员工个人分析

八、培训计划编制

1.编制培训计划的原则

文字化、表格化、合法化

设置培训目标

何时进行培训？

九、建设企业内部讲师队伍

1.内部培训师的选聘

2.内部培训师的培训

3.内部培训师培训内容的选定和管理

十、如何实施员工培训计划

1.常见问题及对策

2.成功培训要件

十一、培训成效评估与改进

3.从培训方案本身角度考察

4.从受训者的角度来考察

5.从培训实际效果来考察

6.问题与改进措施

朱建农

【主要背景】

浙江大学EMBA

高级工程师

高级人力资源管理师

实战派精益生产培训师

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江省人事经理协会副理事长 高级管理顾问

浙江省企业培训师协会副会长

中华讲师网

2015

年生产管理类全国十强讲师

浙江大学，

浙江工商大学，

湖南大学、

北京大学等特邀讲师

【从业经历】

朱建农老师有30

多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

【擅长领域】

朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲课程】

《企业精细化管理实务》、

《企业精益生产管理》、

《基于危险源的安全生产管理》、

《卓越班组长训练实务》、

《基于精益的6S现场管理》、

《设备点检与TPM管理》、

《TQM全面质量管理推进实务》、

《企业仓储物流管理实务》、

《企业成本管控实务》、

《非人力资源经理的人力资源管理》等

【授课原则】

课堂上与学员约定：

相互都不讲空话、套话、大话、假话，只讲实话

【授课风格】

朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、

有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。

注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【服务客户】制造业美的集团、富士康、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、中铝集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、青岛双星、水星家纺、福临门、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东合

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