课程背景：

当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。

课程大纲：

一、什么是精细化管理

1、什么是管理？

2、什么是精细化管理？

3、为何要推行精细化管理

a)企业良性发展的三大条件

企业核心竞争力

差异化、低成本、快速反应战略模式

精英团队

b)中小企业管理的发展趋势

从随意化向规范化转变

由经验型管理向科学型管理转变

从外延式增长向内涵式增长转变

从机会型企业向战略型企业转变

由粗放型经营向精细化管理转变

4、精细化管理的基本特征

5、精细化管理的四大原则

a)数据化原则

b)可操作性原则

c)底线原则

d)交点原则

二、导入精细化管理的条件和方法

1、实施精细化管理的基本条件

2、实施精细化管理的技术支持

a)产品技术

b)工艺技术

c)管理技术

d)信息技术

3、实施精细化管理的八大方法

4、导入精细化管理的系统平台

a)5S现场管理

b)JIT精益生产

c)IE工程

d)ISO9000质量体系

5、常用管理工具

a)看板管理

b)目视管理

c)目标管理

d)PDCA循环

e)5W2H

f)鱼骨图等

g)班前会

三、精细化管理操作实务

1、分层管理的细化管理法

a)对人的细化管理

态度、士气；

技能水平；

管理状况。

b)对机器的细化管理

设备性能、精度、维护状况；

工夹具精度、磨损、寿命；

不同机种之工夹具差别

c)对方法的细化管理

不同机种间的工艺条件差别；

不同作业者的操作方法、调整方法；

调整范围

d)对材料的细化管理

材质与质量标准的符合性；

供应厂家之间的差别；

同一厂家的材质均匀性、质量稳定性；

不同位置的不良差别

e)对测量系统的细化管理

f)对环境的细化管理

现场5S（清洁度、有序度、明朗度）状况；

现场物流情况；

亮度、温度、湿度、空气流动情况

2、精细化的绩效管理

a)建立目标管理体系

b)建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制

c)订立有竞争力的绩效指标

d)通过结构化绩效管理推动管理改善

3、精细化的成本管理

a)财务成本分析

b)消耗定额管理

c)单位成本管理

d)质量成本分析

4、精细化之标准化管理

a)通过标准化固化最大能力

b)标准化作业管理体系的构建与维护

c)标准化作业管理的四大构成

5、精细化的员工管理

a)招工管理

b)培训：职业意识、应知应会

c)员工关系管理

6、精细化的生产管理

a)5S现场管理

b)精准生产

c)消除八大浪费

d)数据化管理应用

7、精细化的品质管理

a)质量管理体系

b)产品质量标准

c)质量管控流程

8、精细化的设备管理

a)设备台账

b)设备维护计划、设备完好标准

c)TPM全员设备管理、设备点检

9、精细化的安全管理

a)安全意识、知识、技能培训

b)安全操作规程

c)安全管理制度

d)危险源的识别与防护

朱建农

【主要背景】

浙江大学EMBA

高级工程师

高级人力资源管理师

实战派精益生产培训师

华东区域创业辅导中心首席指导师

浙江省人事经理协会副理事长 高级管理顾问

浙江省企业培训师协会副会长

中华讲师网

2015

年生产管理类全国十强讲师

浙江大学，

浙江工商大学，

湖南大学、

北京大学等特邀讲师

【从业经历】

朱建农老师有30

多年的企业管理与技术管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本京都等地企业考察学习管理。在大型央企工作近20年、在浙江全国民营500强企业“浙江天圣控股集团”工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。

【擅长领域】

朱老师在企业精细化（精益化）管理、生产管理、安全管理、中基层管理等方面都有自己独到的见解，课程呈现不是仅仅让学员“知其然”，更多的是让学员“知其所以然”，课堂上常常让学员有耳目一新、顿悟开悟的感觉。

【主讲课程】

《企业精细化管理实务》、

《企业精益生产管理》、

《基于危险源的安全生产管理》、

《卓越班组长训练实务》、

《基于精益的6S现场管理》、

《设备点检与TPM管理》、

《TQM全面质量管理推进实务》、

《企业仓储物流管理实务》、

《企业成本管控实务》、

《非人力资源经理的人力资源管理》等

【授课原则】

课堂上与学员约定：

相互都不讲空话、套话、大话、假话，只讲实话

【授课风格】

朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、

有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

朱老师擅长将深厚的理论知识与丰富的实践经验结合，化繁为简，以大家喜闻乐见的方式进行授课，善于引导学员共同思考。

注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。以互动、情景式培训见长，注重受辅导人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动学员的学习热情。

【服务客户】制造业美的集团、富士康、一汽集团、东风汽车、福田汽车、重庆力帆汽车、宝钢集团、攀钢集团、中铝集团、西部铜业、长城润滑油、武汉烽火集团、熊猫电子、青岛双星、水星家纺、福临门、风帆电池、TaTa木门、蒙牛乳业、京东合

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