
倪军
中企出海专家 倪军
25年+大型企业出海实战经验
商务部国际贸易经济合作研究院特聘培训师
清华MBA培训师
广交会特约培训师
广州人力资源管理学会理事
曾任: 株洲中车 出海顾问
曾任: 中粮 外销经理
曾任: 韦邦家具 外销总监
曾任: 松川企业 国际事业部经理
【实战经验】
长期服务于世界500强行业领军品牌企业:
株洲中车新材料有限公司(出海顾问)2020年-2025年
丰富的企业出海及外销领域专家级经验:
株洲中车新材料有限公司 – 越南宁顺海外基地建设项目顾问
(核心成员 / 项目顾问,全程参与)
作为公司特聘出海顾问,全程深度参与株洲中车新材料在越南宁顺省海外生产基地的选址、谈判、落地与初期运营管理,助力企业实现从“产品出口”向“海外制造+本地化运营”的战略转型。该项目为越南首个中速风能叶片海外制造基地,具有行业标杆意义。主要贡献包括:
前期调研与选址支持:主导越南南部(宁顺、平顺、巴地头顿)三地投资环境对比分析,涵盖土地政策、税收优惠(包括越南FIE政策、加工出口区及经济区激励措施)、劳工成本、供应链配套及环评要求,最终协助客户锁定宁顺省某工业园作为首期海外制造基地。
政府关系与许可落地:协助客户与宁顺省工业区管理局、规划投资厅进行多轮沟通,参与投资许可证申请、建厂环评报告审核及EPC合同关键条款谈判,推动项目在9个月内完成从立项到具备开工条件。
跨文化管理与本地团队搭建:针对中越管理差异,设计本地化用工方案与中方外派人员支持机制,协助建立越方生产主管培训体系,提升跨文化协作效率。
供应链与关务路径优化:规划中国⇌越南两地原材料与成品的跨境物流路径,优化原产地证(C/O)、暂进复出及越南本地增值税处理流程,降低综合关务与物流成本约12%。
项目成果:该基地成为越南首个中速风能叶片海外制造与装配基地,已进入试产阶段,预计满产后年产值可覆盖越南本地及东盟市场需求,有效规避部分国家对风电产品的关税壁垒。
主讲领域:
企业出海/跨文化沟通/国际并购/工程出海风控/海外员工安全
【主讲课程】
《RCEP》 2天
《自贸区与综保区前世今生》 2天
《跨文化沟通》 2天
《国际并购流程与风控》 2天
《国际合同与工程出海》 2天
《海外员工安全》 1天
《关务流程与操作》 1天
【合作客户】
广交会、建设银行、农业银行、交通银行、邮储银行、环球资源、内蒙古商务厅、清华MBA、暨大MBA、中交(天津)、珠海外商投资企业协会、中铁十四局、中国能建、山东高速、连云港、广东农垦集团、浙江天能集团、上海振华重工、浙江生辉照明、浙江众生纤维、上海洋帆实业、上海东洋纺高机能制品、珠海巨涛、武藏精密(中山)、山东临工、山东新凤祥、重庆西部物流园、成都商会、北京益达、广东顺德伟经、佛山永恒头盔、义乌意会达、嘉兴港、上海杰意可迈、上海交大智邦、中山立元模具、广东外贸开发、湖北南方、北京世方时、新疆新能源、上海艾朗、江苏恒辉安防、鄂尔多斯综保区、中航通飞、义乌小商品城、深圳对外贸易、家用购物、宁波乐歌傢俱、宁波兄弟服饰、优湃能源、茅台、泸州老窖等
讲师相关课程
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.熟悉越南国家文化特点;2.掌握
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关骨干课程收益:1.熟悉马来文化特点;2.掌握马来法律、习俗;3.掌握中华玄学在马来西亚的地位与传播策略。
课程对象:企业高管、海外市场经理、国际销售团队、产品开发经理、营销策划人员等。课程形式:讲师讲授、案例剖析、小组讨论、角色扮演、文化测试互动课程总收益:清晰辨别美国、巴西、墨西哥三国在商务礼仪、职场文
培训对象:出海中企派驻海外的工程技术、销售、服务、管理人员等培训目标:1.提升风险意识:深刻认识主要派驻国家/地区的安全风险特点(政治、治安、公共卫生、自然灾害等)。2.掌握防范技能:熟练掌握行前准备
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干课程收益:1.熟悉墨西哥主流宗教信仰2.掌握墨西哥经济、政治特色;3.掌握墨西哥员工薪酬与福利;4.掌握墨西哥人文与国民性;5.掌握中墨
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外销跟单、报关业务员、报关操作文员课程收益:1.掌握国际贸易术语、跟单流程;2.掌握船务跟进与单证管理;3.掌握国际结算与退税风控点
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO、报关业务员、报关操作文员课程收益:1.掌握国际贸易术语、运输、保险、结算、单证缮制;2.掌握国际贸易合同的风险;3
课程总览:本课程专为“双一流”高校学生设计,旨在快速构建跨境电商核心认知与实操能力。课程共5大模块,10小时精华录播。每个模块聚焦两个关键技能点,严格遵循“20分钟
培训对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销骨干、外贸创业SOHO族、生产/研发/品控/财务相关骨干Day 1:中东文化认知与商业思维模块一:课程缘起与中东市场概览案例导入:沙特利雅得-麦加轻轨
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、计划外派或已在美管理团队的中方管理人员。课程收益:1.洞悉文化冲突根源:通过真实商战案例,深刻理解中美在商业伦理、工作价值观与管理理
培训对象:中化集团青干班学员培训模式:工作坊模式(知识输入+成果输出)、小组讨论、头脑风暴、成果汇报设计理念:本培训深度融合沙盘模拟、案例研讨与实操演练,聚焦国际贸易中的税务筹划、保险应用与周期管理三
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销团队、技术研发等出海团队。课程收益:1.掌握泰国风俗文化与商业习俗;2.掌握跨文化沟通与团队管理策略;3.掌握泰国关键法律法规合规要点;4.
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销团队、技术研发等出海团队。课程形式:专家讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟、Q&A互动课程收益:1.全面掌握非洲经济环境与投资机遇2
目标学员:茅台海外经销商、国际市场团队课程目标:掌握高端品牌客户服务方法论,提升跨文化沟通与市场维护能力,推动海外消费者培育。课程大纲模块一:茅台国际化战略与客户服务核心价值茅台国际化进程的现状与挑战
课程对象:企业董事长、高管、外销、金融、保险、航运、跨境电商、生产、研发、财务以及综保区与自贸区管理、运行、服务骨干课程收益:1.掌握自贸区发展历程、功能;2.掌握自贸区运行机理与产业;3.掌握自贸区
【课程介绍】海外客户开发是企业订单获取的第一步,如何分析不同地区采购商的特性与采购行为,目前客户开发的主流渠道有哪些,以及客户开发流程与营销模式有哪些,最后如何撰写开发信和跟踪信,提高询盘转化率,是目
培训目标总体目标:系统提升外贸团队的综合业务能力,从市场开发、商务谈判到订单执行与风险防控,打造一支高效、专业的精英外贸团队,助力公司海外业务快速增长。具体目标:技能提升:掌握至少3种以上高效的海外精
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销骨干、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关骨干课程收益:1.熟悉中东地理划分;2.掌握伊斯兰教基本教义;3.掌握中东典型文化;
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务骨干课程收益:1.熟悉全球进出口监管政策解读与趋势研判;2.掌握中企出海风险;3.掌握中企海外合规
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、出海骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务骨干课程收益:1.熟悉乌兹别克斯历史、自然资源和政治环境;2.掌握乌兹别克斯社会文化、经济贸易和社
课程对象:企业董事长、负责人、经理、外销骨干等课程收益:1.掌握客户的定义、特征、价值;2.掌握客户行为分析;3.掌握客户开发路径与流程;4.掌握客户开发与维护的技巧;5.掌握客户沟通战略思想与沟通技
培训对象:企业中高层管理者、品牌/市场/客服部门负责人、销售团队课程大纲:第一部分:品牌价值塑造与标杆管理1. 品牌价值建设的核心逻辑品牌的定义与国内品牌化趋势分析品牌价值的三个层面:承诺、服务体验、
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO、报关业务员、报关操作文员课程收益:1.掌握进出口报关流程;2.掌握海关征税与估价原理;3.掌握海关稽查和跨境贸易。
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销团队、技术研发等出海团队。课程形式:专家讲授、案例分析、小组讨论、情景模拟、Q&A互动课程收益:1.掌握澳大利亚经济环境2.理解文化
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益:1.掌握刺梨出口与跨境电商;2.掌握B2C平台;3.掌握跨境电商运营能力结构;4.掌握电商平台高效运用技
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销团队、技术研发等出海团队。课程收益:1.掌握欧盟海外用工新政;2.掌握欧盟用工多维度风险;3.掌握企业用工合规对策;课程背景:中企出海欧盟不
课程大纲上午模块:客户分层与精细化深耕目标:建立科学的客户分层体系,优化资源分配,提升老客户价值时间:9:00-12:001. 开篇:客户管理的基础理论、核心逻辑与业绩导向(30分钟)客户管理的基础理
培训对象:轮胎制造与销售企业高层管理者、战略规划负责人、国际市场开拓负责人核心目标:深刻理解非洲:超越“资源大陆”的刻板印象,系统掌握非洲经济文化的底层逻辑、历史脉络及工业化进
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸跟单、外贸创业SOHO族课程收益:1.掌握国际市场营销中的产品策略;2.掌握国际市场营销中的平台策略;3.掌握国际市场营销中的价
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销团队、技术研发等出海团队。课程收益:1.掌握俄罗斯外商投资环境分析;2.掌握俄罗斯投资法律规定;3.掌握俄罗斯劳动法;4.掌握中资出海俄罗斯
培训目标总目标:通过6小时高强度培训,使新员工对国际货代工作形成清晰框架,掌握核心业务流程与关键节点,能够理解基础贸易术语,并具备初步的客户开发思路,为快速进入工作状态奠定基础。具体目标:认知目标:能
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干课程收益:1.掌握提升客户沟通效率;2.掌握强化跨文化商务能力;3.掌握掌握展会全流程技巧;4.掌握优化客户关系维护策略。课程背景:毫无
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、跟单员、单证员、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务相关岗位管理人员课程收益:1.掌握我国出口现状与世界经济形势
目标学员:国际业务部门经理、项目经理、市场开发人员、工程师、法务、财务骨干等培训形式:专题讲座、案例分析、小组研讨、情景模拟、问答互动核心目标:提升战略视野,掌握跨文化沟通技巧,系统构建风控体系,实现
课程目标:帮助学员系统了解企业出海的宏观背景、核心模式、行业差异及战略要点,通过典型案例分析,掌握出海战略制定与执行的关键能力。课程大纲上午(9:00 - 12:00):出海大势与核心模式解析模块一:
培训形式:讲师精讲(约2小时)+ 小组研讨与汇报(约40分钟)培训目标本次培训旨在通过系统性的讲解与实战演练,快速提升服务团队的外事接待专业度与跨文化沟通能力,具体实现以下三大目标:知识结构化:系统掌
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务骨干、外贸创业SOHO族、外向型制造企业生产、研发、品控、财务骨干课程收益:1.熟悉全球主要国家文化特点与三大宗教;2.掌握美国、东南亚
课程对象:企业董事长、高管、外销、金融、保险、航运、跨境电商、生产、研发、财务以及综保区与自贸区管理、运行、服务相关等岗位工作人员课程收益:1.掌握综保区发展绩效评估考核指标;2.掌握自贸区功能、特色
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外贸创业SOHO族课程收益:1.掌握渠道管理模式与策略;2.掌握目标经销商的评估与选择;3.掌握经销商谈判技巧与策略;4.掌握经销商的
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、企业生产、研发、品控、财务骨干。课程收益:1.掌握进料加工底层框架;2.掌握进料加工实践逻辑;3.掌握进料加工顶层风控。课程背景:20
课程对象:企业董事长、负责人、经理、跨电业务骨干课程收益:1.掌握跨电客户开发策略;2.掌握跨电客户管理体系;3.掌握跨电客户管理技巧。课程背景:由于跨电业务的特殊性,跨电客户开发具有独特的策略,同时
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益:掌握信用证概念、类型与核心条款。掌握信用证全流程操作与关键节点把控。掌握商业发票、装箱单、提单、保险单缮
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务骨干课程收益:1.熟悉全球进出口监管政策解读与趋势研判;2.掌握中企出海风险;3.掌握中企海外合规
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销骨干、外向型制造企业生产、研发、品控、财务骨干课程收益:1.熟悉全球进出口监管政策解读与趋势研判;2.掌握中企出海风险;3.掌握中企海外合规
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸客服、外贸创业SOHO族课程收益:1.掌握MOT客服与营销模式;2.领悟国际商务洽谈技巧;3.掌握国际商务洽谈中的风险类型、危害
课程对象:外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务骨干课程收益:1.掌握INCOTERMS2020贸易术语风险、费用与责任;2.掌握FOB与CIF价格转化;3.掌握贸易风险防控。课程背景